De izquierda a derecha:
Sr. Francis Lee, Director Ejecutivo de SCS
Sr. Benjamin Soh, Sostenible Tech Sig, miembro del comité
MS Ang Guat Ling, Sostenible Tech Sig, miembro del comité
Sr. Kenneth Ng, Vicepresidente, Sostenible Tech Sig, Comité
Joey Tan, Presidente, Sostenible Tech Sig, Comité
Lim Bee Kwan, Vicepresidente, Consejo Ejecutivo de SCS
Sam Liew, Presidente, Consejo Ejecutivo de SCS
Dr. Janil Puthucheary, Ministro Senior de Estado, Ministerio de Desarrollo Digital e Información de Singapur
Lee Sze Yeng, socio gerente, KPMG en Singapur
Lyon Poh, socio, jefe de transformación corporativa, KPMG en Singapur
James Wilson, socio, consultoría de tecnología
Nicki Doble, asesora principal, Transformación corporativa, KPMG en Singapur
Dr. Deven Chhaya, socio, Infraestructura Asesoría, KPMG en Singapur
La guía destaca cuántas empresas ya poseen talento digital esencial, como especialistas en IA, desarrolladores de software e ingenieros de redes, y ofrece estrategias procesables para aumentarlas para evolucionar las demandas tecnológicas. También aboga por que las empresas adopten los principios de ‘verde por diseño’, donde la sostenibilidad se incorpora a las operaciones centrales y las estrategias de la fuerza laboral desde el principio, en lugar de ser tratados como una idea de último momento.
Esta guía busca equipar a las empresas con ideas para planificar con anticipación, ofreciendo observaciones del panorama actual, orientación para incorporar la sostenibilidad en las estrategias comerciales y recomendaciones procesables para abordar las prioridades digitales y verdes. Apoya la visión de Singapur de fomentar una fuerza laboral calificada lista para aprovechar la IA para impulsar la innovación sostenible y la resistencia económica a largo plazo.
Lyon Poh, socio y jefe de transformación corporativa en KPMG en Singapurcomentó: “La transición verde es un punto de inflexión estratégico para las empresas de Singapur. Para tener éxito, las empresas deben integrar la sostenibilidad en sus estrategias centrales, no como una idea de último momento, sino como una base para la innovación y el crecimiento. Reasignando la mentalidad y los habilidades de Su fuerza laboral existente, aprovechando el talento digital para impulsar la innovación verde y alinearse con marcos nacionales como el Plan Verde 2030, las empresas pueden transformar los desafíos en oportunidades. Los pasos prácticos incluyen invertir en tecnologías de eficiencia energética, rediseñar las operaciones para la circularidad y colaborar entre los sectores para escalar soluciones impactantes. El sólido entorno político de Singapur y la fuerza laboral con capacidad tecnológica lo posicionan únicamente para liderar en este espacio, creando valor económico al tiempo que garantiza la resistencia a largo plazo. Las empresas que actúan decisivamente ahora no solo asegurarán una ventaja competitiva, sino que también contribuirán de manera significativa a la historia de crecimiento sostenible de Singapur “.
Joey Tan, presidente, SCS Sostenible Tech Sig, Dijo: “Para una transformación exitosa de sostenibilidad, los profesionales deben combinar conocimiento especializado con habilidades multidisciplinarias. Las habilidades verdes, incluidas las relacionadas con el software verde, son esenciales para construir un futuro sostenible y apoyar la transición de Singapur a una sociedad eficiente en recursos “.
Descripción general de la guía estratégica: conducir transformación verde
La guía describe cuatro áreas de enfoque clave para ayudar a las empresas a tener éxito en la integración de las prioridades digitales y verdes:
1. Análisis de paisajes
Examina las iniciativas digitales y verdes de Singapur mientras aborda compromisos globales como el Acuerdo de París y los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Identifica las brechas de la fuerza laboral y propone soluciones personalizadas para mejorar la alineación entre el desarrollo del talento y las estrategias de sostenibilidad.
2. Principios de “verde por diseño”
Inspirados en el marco “Secure by Design” de Singapur, estos principios abogan por incrustar prácticas ecológicas temprano en las adquisiciones, el desarrollo de sistemas y las operaciones, asegurando que la sostenibilidad respalde todos los procesos.
3. Hoja de ruta de talento digital
Ofrece un marco claro para las empresas para aumentar los roles digitales existentes con competencias ecológicas emergentes. Por ejemplo, los ingenieros de software pueden optimizar los algoritmos para la eficiencia energética, mientras que los especialistas en red pueden arquitectar sistemas sostenibles. Esta hoja de ruta está diseñada para apoyar los marcos de habilidades de Singapur.
4. Recomendaciones para empresas
Los pasos prácticos incluyen fomentar una cultura de innovación verde para buscar una ventaja competitiva, avanzar en colaboraciones intersectoriales para escalar soluciones sostenibles y alinear procesos con iniciativas nacionales como el Plan Verde de Singapur 2030.
Imperativos estratégicos para las empresas
Para aprovechar las oportunidades presentadas por la economía verde y la IA, las empresas de Singapur deben actuar con valentía. Los imperativos clave incluyen:
- Incrustar la sostenibilidad en todas las funciones
Integre la sostenibilidad como un principio rector en todos los departamentos para buscar oportunidades de mejora del desempeño en lugar de tratarla como un mero cumplimiento.
- Invertir en innovación verde
Comprometer recursos para la I + D sostenible y fomentar una cultura de resolución de problemas ecológicas en todos los niveles.
- Talento estimulante y aprovechando
Utilice completamente el talento actual integrando mentalidades y habilidades verdes en roles digitales, asegurando que los empleados tengan la experiencia para liderar en esta transformación.
Las organizaciones impulsadas por un propósito que alinean la rentabilidad con la responsabilidad social se diferenciarán en este cambio económico sin precedentes.
Una visión económica y social más amplia
La economía verde tiene implicaciones de largo alcance. Sus beneficios incluyen:
Se espera que industrias como la energía renovable, la logística verde y las tecnologías bajas en carbono se expandan, creando oportunidades para el crecimiento y la adaptación del mercado.
Las naciones y las empresas que adoptan prácticas innovadoras de sostenibilidad liderarán en establecer puntos de referencia para las operaciones globales.
Una transición verde abre nuevas vías de inclusión, lo que permite a diversos talentos desempeñar un papel en la configuración de la economía global.
Un llamado a la acción
La guía enfatiza que los desafíos planteados por la transición verde ofrecen oportunidades sin precedentes para el crecimiento y el liderazgo. Al aumentar las fuerzas laborales, integrar las metodologías verdes por diseño y aprovechar las capacidades digitales existentes, las empresas pueden seguir siendo competitivas y contribuir de manera significativa a los objetivos de sostenibilidad nacionales y globales.
La Guía Estratégica de KPMG proporciona una hoja de ruta para ayudar a las empresas a liderar la transición verde al hacer que la sostenibilidad sea un pilar central de sus operaciones y estrategias de talento. Descarga la guía aquí dar el primer paso para impulsar la innovación mientras construye un futuro sostenible.
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Acerca de KPMG en Singapur
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