el 18th de diciembre de 2023, la Universidad De Montfort organizó un evento fundamental de difusión de investigaciones facilitado por investigadores de la Leicester Castle Business School. Esta reunión reunió a fundadores y directores de empresas sociales, fomentando un rico intercambio de ideas y estrategias en respuesta a la crisis del costo de vida.
El evento se dividió en dos fases:
- La primera fase reveló hallazgos de la etapa inicial de investigación sobre empresas sociales y su papel para abordar la crisis del costo de vida.
- En la segunda fase, los fundadores y directores participaron en un grupo de discusión centrado en las capacidades dinámicas para construir organizaciones resilientes.
Antes de revelar los hallazgos de la primera fase, el profesor David Rae, decano asociado de Investigación e Innovación de la Facultad de Negocios y Derecho, destacó las impactantes iniciativas de investigación de la facultad.
Darsh Chauhan, responsable de intercambio de conocimientos, exploró enfoques de intercambio de conocimientos y asociaciones con empresas sociales y organizaciones benéficas.
A continuación se incluye un resumen conciso de las ideas clave reveladas durante esta impactante difusión:
1. Innovaciones de empresas sociales: El evento mostró las estrategias de mercado defensivas y basadas en costos implementadas por las empresas sociales para abordar la crisis del costo de vida. Estas estrategias abarcaron desde vales de combustible, recogida de ropa hasta guías turísticos corporativos, lo que demuestra el papel fundamental de estas empresas en la creación de soluciones alineadas con los desafíos que enfrentan los individuos y las comunidades.
2. Enfoques centrados en la comunidad: A lo largo del evento, un tema recurrente destacó la importancia de los enfoques centrados en la comunidad. Las empresas sociales no sólo abordan necesidades inmediatas sino que también involucran activamente a las comunidades locales en el desarrollo y ejecución de sus iniciativas. Este esfuerzo colaborativo garantiza soluciones hechas a medida, sensibles a las circunstancias específicas de las poblaciones a las que sirven.
3. Asociaciones y colaboración: Se hizo hincapié en la importancia de las asociaciones y colaboraciones entre empresas sociales, ayuntamientos y el sector privado. Al aunar recursos y experiencia, estas entidades pueden amplificar su impacto y diseñar una respuesta más integral a los desafíos multifacéticos que plantea la crisis del costo de vida.
4. Discreción del líder: La autonomía y discreción ejercidas por los emprendedores sociales surgieron como un aspecto fundamental en la formulación de respuestas a la crisis del costo de vida. Estos líderes no solo identifican desafíos sino que también aprovechan su creatividad, adaptabilidad y comprensión profunda de las necesidades de la comunidad para diseñar soluciones personalizadas. Su capacidad para girar e implementar rápidamente estrategias ágiles resulta invaluable para abordar la naturaleza dinámica y multifacética de esta crisis.
Al reflexionar sobre estas ideas, es evidente que las empresas sociales están a la vanguardia de la generación de soluciones basadas en las necesidades para la crisis del costo de vida. Su compromiso con las innovaciones adaptativas, las soluciones centradas en la comunidad, las asociaciones colaborativas y el ejercicio de la discreción del liderazgo allanan un camino prometedor para fomentar organizaciones más resilientes.
Investigadores
Dra. Sally Kah, Universidad de Montfort, sally.kah@dmu.ac.uk
Dra. Amal Abuzeinab, Universidad de Montfort, amal.abuzeinab@dmu.ac.uk
Dr. William Murithi, Universidad Ashesi, Universidad de Strathmore, wmurithi@strathmore.edu
Mawish Munawar, Universidad de la ciudad de Birmingham, mawish.munawar@bcu.ac.uk
Dr. Olapeju Ogunmokun, Universidad de Montfort, Olapeju.ogunmokun@dmu.ac.uk
Dr. Samuel Osei-Nimo, Universidad de Nottingham Trent, Samuel.osei-nimo@bcu.ac.uk
Para obtener más información sobre la investigación sobre empresas sociales y crisis del costo de vida, comuníquese con la líder del proyecto, la Dra. Sally Kah, en sally.kah@dmu.ac.uk
Reconocimiento
Agradecemos a las siguientes personas por sus contribuciones y apoyo para completar la difusión de la investigación.
Prof. David Rae, Decano Asociado, Investigación e Innovación
Dr. Brahim Herbane, Subdirector de Escuela, Liderazgo, Gestión y Marketing (LMM)
Darsh Chauhan, Oficial de intercambio de conocimientos
Fe Bamidele, Candidato a Doctorado, LMM
Jan Holland y Samima Hussain, equipo BAL RIO
Surbjit Rai, E.Equipo de soporte ejecutivoLMM
Finalmente, a los fundadores y directores de empresas sociales por participar en esta investigación.
Autor: Dra. Sally Kah, Universidad De Montfort