Basándose de su último libro, experto en políticas Gaia van der Esch conoce a las mujeres que desafiaron las convenciones de liderazgo y ganaron
El liderazgo tiene un conjunto de convenciones no expresadas. En general, un líder es alguien con un título de trabajo que les da poder, que es asertivo, autoritario, competitivo, que tiene cierta antigüedad y a menudo género. Por ejemplo, a partir de 2024, casi el 90% de los CEO de Fortune500 son hombres con una edad promedio de 57.7 años.
¿Es este quien realmente es un líder? A medida que avanzaba en mi carrera, experimentando diferentes estilos de gestión y luego aprendiendo a mí mismo cómo liderar equipos y organizaciones, comencé a dudar de que esta combinación de convenciones realmente debería ser lo que define a un líder. Especialmente dado que el mundo actual, con sus guerras, crisis climática, desigualdades, no es más que el resultado de décadas de un estilo de liderazgo defectuoso.
Desafiar las convenciones de liderazgo es, sin embargo, un trabajo duro. Se necesita audacia para imaginar un modelo diferente de liderazgo, coraje para enfrentarse a lo que se considera “normal” y la resistencia para lidiar con la inevitable reacción que enfrenta aquellos que traen cambios. Pero este arduo trabajo está sucediendo, todos los días y en todos los niveles, para redefinir cómo se ve y actúa el liderazgo.
Así es como comenzó mi búsqueda, para encontrar a aquellos que hacen el trabajo duro, dan forma a nuevos modelos de liderazgo y aprenden de ellos. Una misión que se transformó en Liderando nuestro caminoun libro que analiza cómo las líderes femeninas se pusieron en marcha al empujar los límites, con la esperanza de compartir ideas que pueden inspirar a los líderes de hoy y al mañana, tanto mujeres como hombres, para romper el molde y redefinir de qué se trata el liderazgo.
El liderazgo no tiene género
Yemen se ubica entre los peores países del mundo, según el Foro Económico Mundial, cuando se trata de igualdad de género. Una sociedad autoritaria y patriarcal, donde las mujeres no tienen los mismos derechos ni el mismo acceso a los puestos de poder y liderazgo. Desafiando este status quo es una tarea desalentadora, una tarea que fue tomada por Tawakkol Karman, un periodista y ganador del Premio Nobel de la Paz en reconocimiento de su liderazgo durante la Revolución de 2011, lo que llevó a la caída de la dictadura en su país de origen .
Al hablar con ella, una de las cosas que más quería entender era dónde Tawakkol encontró el coraje de desafiar a un dictador, y la esperanza y la resistencia para continuar presionando por este enorme cambio, especialmente como una mujer en una sociedad conservadora. Su respuesta fue muy simple: la reina de Sheba.
La reina de Sheba es admirada por las mujeres y hombres yemeníes como uno de los mayores gobernantes que su tierra ha visto, mientras dirigía décadas de paz y prosperidad. “Si la reina de Sheba lo hizo hace miles de años, ¿por qué una mujer yemení, como yo, podría hacerlo hoy?” dijo Tawakkol. Pasó e inspirado en este modelo de liderazgo femenino, Tawakkol pasó años investigando e informando los crímenes y la corrupción del dictador y protestando por los abusos del poder. Pasó noches en la cárcel y en las carpas en la plaza principal de su ciudad capital para pedirle un cambio implacablemente. Y, al hacerlo, desafió la convención establecida de cómo se ven el liderazgo y el poder, convencer a las mujeres y los hombres para que la sigan y se conviertan en parte de la revolución.
“Debido a la reina de Sheba y por mi educación, para mí fue lo más natural con la responsabilidad y la fuerza del cambio en mis hombros, actuar cada vez que quisiera ver el cambio, incluso si las normas culturales y religiosas Rodeándome dijo que no debería “.
© Romain Biard / Shutterstock.com
El liderazgo no tiene edad
¿Cómo es un inventor pionero? Seguramente no como una niña de 12 años. O tal vez lo hace. Gitanjali Rao, que ahora tiene 18 años, fue nombrado el primer ‘niño del año’ por TIEMPO revista 14 gracias a sus múltiples inventos.
“A lo largo de los años, he estado inventando mis inventos, mis formas únicas de abordar problemas a los que sentí que tenía una conexión personal. Y como no quería sentarme aquí y esperar a que alguien más produjera una solución, encontré la solución yo mismo ”, me dijo Gitanjali. Así es como, a los 5, 8, 12, Gitanjali, Gitanjali dio sus primeros pasos y se convirtió en un innovador, permitiendo que su curiosidad abriera puertas, sin importar su corta edad.
“La innovación no es una opción, es una necesidad solucionar los problemas de nuestros mundos”, agregó Gitanjali. Y es por eso que decidió invertir tiempo en proporcionar talleres a estudiantes de todo el mundo, inspirar a otros, desatar su poder para traer cambios y construir una comunidad de innovadores jóvenes que puedan desempeñar su papel en la resolución de problemas mundiales, sin importar que sean edad.
El liderazgo nunca es único para todos
La futbolista Becky Sauerbrunn, defensora, medallista olímpica de oro y hasta hace poco, la capitana del equipo nacional de fútbol femenino de los Estados Unidos, compartió cómo la primera vez que fue nombrada capitana, luchó por encontrar su estilo de liderazgo e incumplió para adoptar el “dominante” “dominante” . “En lugar de apoyarme en las personas, empoderarlas, en lugar de ser yo mismo, traté de ser fuerte, decisivo y decidido, porque eso es lo que debería ser un líder, un capitán. Me alejé de lo que soy, y eso se convirtió en un gran retroceso ”, explicó. Un retroceso que la hizo perder el papel del capitán y sentirse como un fracaso.
Fue capitana reelegida unos años más tarde, después de una realización crucial. Becky era introvertida, en un equipo de extrovertidos. Y para llevarlos, no necesitaba convertirse en una personalidad fuerte, asertiva y egocéntrica, necesitaba ser ella misma. “Liderar como introvertido, significa ser un observador, una mosca en la pared: ves a los jugadores que tienen todas estas ideas, explorando 2000 tácticas diferentes, mientras solo estoy sentado allí, mirando a la gente, empapando en los mejores puntos de todos, tomando el Temperatura de la habitación, para reunirlo en algo que sea cohesivo, que puede funcionar durante el juego y hacernos exitosos ”.
Al aprender a apreciar y aprovechar su personaje único, así como su introversión, Becky lo convirtió en una fortaleza. Ella redefinió su liderazgo en torno a la empatía, la colaboración y la autenticidad, y al usar estos rasgos, Becky llevó al equipo hacia éxitos increíbles dentro y fuera del campo de fútbol.
Ser parte del cambio
Desafiar las convenciones de liderazgo nunca es fácil. Requiere perseverancia, enfoque y resistencia. Pero hoy se necesita más que nunca: redefinir cómo se ve y actúa el liderazgo es un punto de partida crucial para crear empresas capaces de generar mejores resultados y resolver los desafíos globales que todos enfrentamos.
Cada uno de nosotros puede ser parte de este cambio. Al rootear nuestro liderazgo no en nuestro título de trabajo sino en nuestros valores y en el impacto que nuestro objetivo es tener; Al traer empatía y colaboración a la vanguardia de nuestro trabajo; Y al tener la audacia y la confianza, sin importar nuestro género, edad o carácter, para presentarse, liderar y hacerlo a nuestra manera.
Gaia Van der Esch es una célebre ejecutiva, experta en políticas y autora de ‘Liderar Our Way: cómo las mujeres están redefiniendo el liderazgo’, ahora. A través de su trabajo y liderazgo, está impulsando el cambio en los sectores público y sin fines de lucro para ayudar a construir un mundo más equitativo y sostenible.
Imagen principal: periodista y ganador del Premio Nobel de la Paz, Tawakkol Karman