La “falta de atracción y retención de talento” se encuentra entre los diez principales riesgos para Asia, lo que refleja la persistente escasez de talento. Los riesgos de “aumento de la competencia” y “fluctuación del tipo de cambio” cobran importancia. La “volatilidad geopolítica” se suma a los cinco principales riesgos futuros, destacando la creciente inestabilidad en todas las regiones.
SINGAPUR – Media OutReach Newswire – 5 de noviembre de 2025 – Aon plc (NYSE: AON), una firma líder mundial en servicios profesionales, publicó hoy los resultados de Asia de su Encuesta Global de Gestión de Riesgos 2025, que revela que la región está lidiando con una competencia cada vez mayor y una incertidumbre económica a medida que las organizaciones enfrentan una nueva era de disrupción y transformación. La encuesta, que recopiló información de casi 3.000 gestores de riesgos, líderes de alto nivel y ejecutivos de 63 países, destaca cómo las prioridades de riesgo de Asia están cambiando en respuesta a fuerzas tecnológicas, económicas y geopolíticas.
Los principales riesgos de Asia: aumenta la competencia y persisten las amenazas cibernéticas
Los “ataques cibernéticos/violación de datos” siguen siendo el riesgo número uno en Asia. Sin embargo, en 2025 la “competición creciente” y la “fluctuación del tipo de cambio” han aumentado drásticamente, lo que refleja el dinamismo de los mercados de la región y una mayor exposición a la volatilidad financiera global. El “aumento de la competencia” se encuentra ahora entre los tres principales riesgos clave para los líderes empresariales para la región, un salto significativo desde el octavo lugar en 2023.
El panorama de riesgos de Asia también presenta los “desastres climáticos/naturales” como una preocupación destacada, ubicándose en octavo lugar. Este problema es más pronunciado en Asia en comparación con otras regiones, lo que subraya la vulnerabilidad de Asia a las perturbaciones relacionadas con el clima. Además, “No atraer y retener a los mejores talentos” completa los diez riesgos principales, un desafío que no aparece entre los diez principales a nivel mundial, lo que destaca presiones laborales únicas en la región.
La encuesta encontró que el 52,1 por ciento de las empresas reportaron pérdidas debido a “fluctuaciones del tipo de cambio”, seguidas por el 45,4 por ciento por “desaceleración económica” y el 43,6 por ciento por “aumento de la competencia”. Los desafíos de la fuerza laboral persisten, y el 30,4 por ciento de las empresas reportan pérdidas debido a “no atraer y retener a los mejores talentos”.
“El entorno empresarial de Asia se está transformando rápidamente. La digitalización, las cambiantes corrientes económicas y la creciente competencia están remodelando las prioridades”, afirmó Terence Williams, director de Riesgo Comercial para APAC de Aon. “Los desafíos de hoy están más interconectados que nunca: las amenazas cibernéticas pueden alterar las cadenas de suministro; la volatilidad económica puede afectar la retención de talentos y los eventos climáticos pueden desencadenar cambios regulatorios de la noche a la mañana. Los conocimientos de la Encuesta Global de Gestión de Riesgos 2025 de Aon ofrecen a los líderes claridad en medio de la complejidad, ayudándolos a comparar y enfocar estrategias de riesgo”.
Los diez principales riesgos empresariales de Asia en 2025
Según la encuesta, los diez principales riesgos para las organizaciones en Asia son:
Ataques cibernéticos/violación de datos Desaceleración económica/recuperación lenta Aumento de la competencia Interrupción del negocio Fallo en la cadena de suministro o distribución Riesgo de precios de productos básicos/escasez de materiales Fluctuación del tipo de cambio Clima/desastres naturales Cambios regulatorios/legislativos No atraer o retener a los mejores talentos
La encuesta destaca los riesgos que enfrentan las organizaciones asiáticas y oportunidades claras de resiliencia y crecimiento. Si bien la conciencia sobre los riesgos está aumentando, la mayoría de las organizaciones aún tienen que cuantificar sus exposiciones o aprovechar los análisis avanzados.
La planificación de la gestión de riesgos sigue siendo inconsistente en toda la región:
El 24,3 por ciento de las empresas ha evaluado el riesgo cibernético, el 18,8 por ciento ha desarrollado planes de continuidad y el 25,6 por ciento tiene un plan de gestión de riesgos para “ataques cibernéticos/violaciones de datos”.
Para “Desaceleración económica/Recuperación lenta”:
El 27,8 por ciento ha evaluado el riesgo, el 16,7 por ciento tiene planes de continuidad, el 24,4 por ciento tiene planes de gestión de riesgos.
Por “No atraer o retener a los mejores talentos”:
El 32,5 por ciento ha evaluado el riesgo, el 16,9 por ciento tiene planes de continuidad, el 34,9 por ciento tiene planes de gestión de riesgos.
Si bien la mayoría de las organizaciones en Asia reconocen la importancia de la gestión de riesgos, todavía hay espacio para fortalecer y formalizar su enfoque, desbloqueando una mayor resiliencia y crecimiento futuro.
“En un mundo donde la disrupción es la nueva normalidad, comprender la intersección y la velocidad de los riesgos es esencial para crear un éxito sostenible”, dijo Adam Peckman, director global de consultoría de riesgos cibernéticos y director de Soluciones Cibernéticas para APAC en Aon. “Para mitigar los riesgos de los ataques cibernéticos y la desaceleración económica, las organizaciones deben alejarse de un enfoque reactivo y, en su lugar, incorporar la resiliencia cibernética y la agilidad financiera en sus estrategias principales. Esto significa adoptar análisis avanzados, planificación de escenarios, marcos de continuidad sólidos y evaluar continuamente el papel del capital de riesgo para gestionar la volatilidad”.
Los riesgos futuros reflejan la creciente influencia de las megatendencias interconectadas
La Encuesta Global de Gestión de Riesgos 2025 de Aon también proporciona una perspectiva prospectiva sobre los riesgos que los líderes empresariales esperan que sean más críticos para 2028. La creciente competencia y el riesgo cibernético siguen siendo las principales preocupaciones para el futuro, mientras que la volatilidad geopolítica se une a los cinco principales riesgos futuros, lo que refleja la creciente inestabilidad en las regiones, con implicaciones para las cadenas de suministro, los entornos regulatorios y el desempeño financiero.
Los cinco principales riesgos empresariales futuros de Asia para 2028
Aumento de la competencia Ataques cibernéticos/violación de datos Desaceleración económica/Recuperación lenta Volatilidad geopolítica Interrupción del negocio
“De cara al futuro, se espera que la interacción de una competencia cada vez mayor y la volatilidad geopolítica dominen el panorama de riesgos regional. Las empresas deben prepararse adoptando una inteligencia de riesgos más predictiva con indicadores impulsados por IA y construyendo cadenas de suministro más resilientes. Los enfoques innovadores para recaudar capital para gestionar riesgos, como productos cautivos y paramétricos, serán clave. Al centrarse tanto en las amenazas disruptivas inmediatas como en las tendencias de riesgo emergentes, las organizaciones pueden desarrollar resiliencia y desbloquear nuevas oportunidades en un mercado en rápida evolución”, añadió Williams.
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