SINGAPUR – Media OutReach Newswire – 7 de enero de 2026 – KPMG en Singapur y el Instituto de Directores de Singapur (SID) se complacen en anunciar el lanzamiento de una propuesta conjunta de presupuesto para 2026, titulada “Prosperar en un nuevo panorama global”.
De izquierda a derecha: Yong Jiahao, socio de Infraestructura, Gobierno y Salud (IGH) y Fabricación Industrial, Impuestos, KPMG; Ajay Kumar Sanganeria, socio y director de Impuestos, KPMG; Lee Sze Yeng, socio director de KPMG; Max Loh Khum Whai, vicepresidente del Instituto de Directores de Singapur; Edwin Lee, director ejecutivo adjunto, Instituto de Directores de Singapur
Al fomentar vínculos económicos resilientes, incorporar la confianza digital y cultivar talento y liderazgo de clase mundial con experiencia en varios dominios, Singapur puede garantizar que sus empresas y su economía sigan siendo seguras, innovadoras y competitivas en un panorama global incierto.
Esta propuesta describe estrategias para posicionar a Singapur como un centro crítico para los flujos globales, cubriendo tres áreas cruciales:
Un nuevo orden global: la resiliencia como estrategia de crecimiento fundamental La era inteligente: soluciones inteligentes para una era innovadora Talento de próxima generación: empoderar hoy a los líderes del mañana
Las recomendaciones de la propuesta también están respaldadas por conocimientos basados en datos de una encuesta realizada recientemente por KPMG y SID. Más de 1.000 profesionales, gerentes, ejecutivos y técnicos (PMET) y propietarios de empresas fueron encuestados sobre los desafíos que enfrentan y los tipos de apoyo al Presupuesto 2026 que esperaban ver. [Para obtener más información, consulte la presentación con los resultados completos de la encuesta: https://kpmg.com/sg/en/campaigns/kpmg-singapore-budget.html]
Empoderar a las empresas para que aprovechen el papel confiable de Singapur como conector global
El comercio global se está transformando rápidamente en medio de un creciente proteccionismo, cambios en las reglas comerciales, cambios en los regímenes fiscales y tensiones geopolíticas. La prosperidad a largo plazo de Singapur en el nuevo orden global depende de su capacidad para liderar como conector confiable y agregador de flujos de bienes, capital, datos y talento.
Singapur debe fortalecer sus vínculos económicos, construir plataformas digitales seguras e interoperables, cultivar una fuerza laboral equipada con experiencia en todos los dominios y dotar a las juntas directivas de habilidades esenciales para afrontar los riesgos y oportunidades emergentes. Vínculos económicos confiables y resilientes garantizarán el movimiento fluido de bienes, servicios e inversiones, mientras que las plataformas digitales interoperables desempeñarán un papel de facilitación fundamental al permitir la verificación cruzada de la información, agilizar el cumplimiento y fomentar la confianza a través de las fronteras. Estos esfuerzos son especialmente importantes para ayudar a las empresas a hacer frente a las regulaciones cambiantes. La encuesta de KPMG y SID encontró que el 51 por ciento de los encuestados identificaron el aumento de los costos comerciales como el principal desafío para la expansión transfronteriza, seguido por aranceles más altos (26 por ciento) y dificultades en la cadena de suministro (25 por ciento). Para abordar estos desafíos, el 43 por ciento de los encuestados quiere asociaciones económicas y comerciales más fuertes para superar las barreras comerciales.
KPMG y SID recomiendan:
a) Desarrollar una plataforma digital unificada para la gestión de los Tratados de Libre Comercio (TLC) (página 7) para ayudar a las empresas a navegar por procedimientos complejos y desbloquear todos los beneficios de los TLC. Esto se integraría perfectamente con los sistemas gubernamentales, lo que haría más fluido y rentable para las empresas cumplir con los requisitos del TLC. Esto permitiría a las empresas aprovechar la extensa red de acuerdos de libre comercio de Singapur para afianzarse en nuevos mercados, mejorando aún más la competitividad regional y global de Singapur.
b) Aumentar el acceso al capital de trabajo para acelerar la transformación estratégica de las empresas locales e implementar marcos de gobernanza específicos de la industria (página 7). Dado que los cambios geopolíticos impulsan un panorama regulatorio más complejo, una financiación mayor y específica permitiría a las empresas transformarse para el futuro y, al mismo tiempo, responder eficazmente a los estándares de gobernanza en evolución. Dicho financiamiento debe complementarse con manuales de gobernanza específicos de la industria para dotar a las juntas directivas de herramientas esenciales para fortalecer la agilidad y la resiliencia.
c) Mejorar la plataforma comercial respaldada por el gobierno de Singapur con blockchain e inteligencia artificial (página 6). La economía global ha experimentado un aumento en las interrupciones de la cadena de suministro en medio de incertidumbres geopolíticas y comerciales. Una plataforma comercial mejorada respaldada por el gobierno permitiría a Singapur facilitar aún más el flujo de pagos confiables, facilitando aún más a las empresas validar transacciones y actuar según recomendaciones inteligentes para elevar la eficiencia de la cadena de suministro. En medio de un mundo más fragmentado, la plataforma mejorada también reforzaría la posición de Singapur como un centro confiable para el comercio global, al promover una mayor transparencia en la cadena de suministro para industrias críticas como la de semiconductores, productos farmacéuticos y manufactura avanzada.
d) Introducir impuestos progresivos al carbono para recompensar la descarbonización y establecer vías basadas en el desempeño para los grandes emisores (página 9). Los impuestos al carbono de Singapur deben evolucionar para considerar las necesidades comerciales únicas y los planes de descarbonización de las empresas. Las tasas progresivas del impuesto al carbono después de 2030 –basadas en el volumen de emisiones de las instalaciones, las emisiones por unidad de producción y el potencial de reducción sectorial– podrían ir acompañadas de devoluciones impositivas condicionales permanentes para los sectores expuestos al comercio y con uso intensivo de energía. Estos reembolsos podrían basarse en criterios establecidos, como reducciones verificadas año tras año en la intensidad de carbono e inversiones en tecnología baja en carbono. Para fortalecer estos esfuerzos, Singapur también podría establecer un Intercambio de Datos Ambientales de la ASEAN para facilitar el intercambio de datos ambientales estandarizados e interoperables entre Singapur y sus socios comerciales regionales (página 8). El intercambio mejoraría los flujos de comercio y capital verdes, permitiendo que Singapur sea un centro regional para la armonización de datos ambientales. Organizaciones como el Instituto de Directores de Singapur podrían desempeñar un papel catalizador al desarrollar capacidades a nivel de la junta directiva, alinear las expectativas de divulgación y promover las mejores prácticas a través de la educación de los directores, marcos de orientación y aprendizaje entre pares a escala regional, ayudando a las juntas directivas a liderar iniciativas como los impuestos progresivos al carbono.
Fomentando un ecosistema de IA confiable en la era agente
El auge de la inteligencia artificial (IA) está remodelando la competitividad global, y la IA agente, capaz de tomar decisiones de forma autónoma, presenta oportunidades transformadoras y desafíos importantes. Si bien la IA agente puede impulsar la innovación, optimizar las operaciones y desbloquear nuevas eficiencias, también plantea preocupaciones críticas en torno a la responsabilidad, el despliegue ético y la gobernanza.
Un facilitador fundamental del potencial de la IA es el intercambio de datos, aunque esto a menudo resulta difícil debido a la competencia, las preocupaciones sobre la propiedad intelectual y la falta de confianza entre organizaciones. Las empresas, en particular las más pequeñas, también enfrentan limitaciones de costos para acceder a datos de alta calidad, y muchas también carecen de la claridad estratégica y las competencias de la fuerza laboral para identificar dónde la IA puede aumentar sus operaciones.
La encuesta de KPMG y SID encontró que el 54 por ciento de los encuestados citó las brechas de talento y habilidades como el principal desafío para la adopción de la IA, seguido por los altos costos de la adopción de tecnología (52 por ciento) y la falta de estrategias claras de adopción de la IA (48 por ciento). Al abordar estas preocupaciones, Singapur podrá aprovechar plenamente el vasto potencial de la inteligencia artificial y los datos para reforzar su condición de centro en varios sectores.
KPMG y SID recomiendan:
a) Cofinanciar grupos de datos compartidos específicos del sector en asociación con asociaciones comerciales y partes interesadas de la industria (página 15). Estos grupos de datos compartidos y anónimos permitirían a las empresas acceder a conjuntos de datos de alta calidad sin incurrir en costos prohibitivos. Estos grupos, adaptados a sectores específicos como la logística y el comercio minorista, facilitarían la evaluación comparativa, la capacitación de modelos y la experimentación bajo un marco confiable que salvaguarde la privacidad de los datos y proteja la propiedad intelectual. Las iniciativas de datos compartidos deben combinarse con un apoyo guiado a la adopción de la IA para ayudar a las empresas a comprender cómo la IA puede mejorar partes específicas de su cadena de valor. Por ejemplo, el apoyo específico podría ayudar a las empresas de logística a optimizar las cadenas de suministro o ayudar a los minoristas a aprovechar la IA para personalizar las experiencias de los clientes. Este enfoque dual permitiría una adopción más amplia de la IA y aceleraría la innovación en todas las industrias.
b) Mejorar el marco de asociación público-privada (APP) para acelerar la adopción de la IA (página 15). A medida que las empresas enfrentan altos costos y orientación limitada en torno a la adopción de la IA, existe una oportunidad para que el gobierno brinde un mayor acceso a la infraestructura para reducir las barreras para la experimentación y el despliegue de la IA. El marco mejorado crearía efectos indirectos positivos de las iniciativas de IA existentes, a medida que las agencias gubernamentales, el mundo académico y las partes interesadas de la industria colaboran para integrar estratégicamente las soluciones de IA en las estrategias comerciales. El marco también podría promover la colaboración intersectorial en industrias clave, fomentando una cultura de innovación abierta en IA. Para reforzar la confianza digital, Singapur también podría establecer una marca regional de “IA confiable” para impulsar la armonización y la innovación (página 12). Aunque el Marco Modelo de Gobernanza de la IA de Singapur proporciona una base sólida para el despliegue responsable de la IA, todavía existe una oportunidad en gran medida sin explotar para que Singapur defienda una etiqueta de garantía que demuestre que las empresas tienen controles de IA alineados con estándares reconocidos de gobernanza de la IA. Al impulsar el reconocimiento regional de esta marca, Singapur podría acelerar la innovación y el comercio transfronterizos. La marca se basaría en iniciativas como AI Verify y Project Moonshot, que han ayudado a promover Trusted AI en Singapur.
c) Apoyar la capacitación práctica en gobernanza de la IA para miembros de la junta directiva y ejecutivos (página 13) a través de un fondo específico. Esto complementaría los programas SkillsFuture existentes que se centran principalmente en la concienciación sobre la IA, ampliando el énfasis para abordar las brechas estratégicas y operativas a nivel de liderazgo, que abarcan el despliegue ético, la gestión del cambio y las aplicaciones entre dominios.
Construyendo líderes globalmente relevantes con habilidades multidominio
Para cumplir su papel como centro de flujos globales, Singapur debe permitir que sus empresas naveguen por una compleja red de requisitos de gobernanza, reglas comerciales, políticas fiscales y aranceles. Si bien el cumplimiento de las normas de gobernanza generará mayores costos iniciales, también proporciona una base para que las empresas lideren la innovación y la competitividad. Por ejemplo, las empresas que adoptan el cumplimiento de la sostenibilidad pueden innovar en áreas como las finanzas verdes, la contabilidad del carbono y el intercambio de datos ambientales.
Sin embargo, nada de esto es posible sin talento y liderazgo especializados. Singapur necesita profesionales y líderes de juntas directivas con experiencia en áreas como la gestión de la cadena de suministro, la gobernanza de la IA y la estrategia de sostenibilidad. Estas personas deben poder conectar los puntos entre dominios, como vincular la gobernanza de datos con el cumplimiento comercial o integrar objetivos de sostenibilidad en las operaciones comerciales. La necesidad de mejorar el desarrollo del talento también surgió de los resultados de la encuesta de KPMG y SID. El cuarenta y nueve por ciento de los encuestados quiere más desarrollo de habilidades y cursos de mejora de habilidades. Mientras tanto, el 42 por ciento espera más apoyo para la transformación de la fuerza laboral y el rediseño de los puestos de trabajo, como mayores subvenciones. Además, el 37 por ciento de los encuestados quiere más iniciativas de desarrollo de liderazgo y gestión, especialmente en las áreas de tutoría y entrenamiento para líderes emergentes y programas de liderazgo avanzado.
KPMG y SID recomiendan:
a) Crear una categoría de pase de trabajo dedicada para “maestros formadores” y mentores (página 18). El pase de trabajo alentaría a los profesionales internacionales a unirse a empresas locales, agencias públicas e instituciones de capacitación para liderar programas estructurados de mejora de habilidades o desarrollo de liderazgo. Esto aceleraría la transferencia de habilidades, expondría a los trabajadores a las mejores prácticas globales y crearía una sólida fuente de talento capaz de impulsar la transformación estratégica y la competitividad en un panorama global en rápida evolución. Los programas estructurados de desarrollo del liderazgo también podrían incluir plataformas de intercambio entre pares (página 21) destinadas a promover la capacitación en transformación entre los líderes de alto nivel. Respaldadas por el sector público y las partes interesadas de la industria, estas plataformas podrían fomentar el intercambio de mejores prácticas, promover el aprendizaje colectivo sobre capacidades clave de sostenibilidad y empoderar a los líderes para rediseñar proactivamente roles y flujos de trabajo antes de los cambios del mercado.
b) Establecer hojas de ruta de transformación del empleo con iniciativas de formación y certificación cofinanciadas (página 19) estrechamente vinculadas a las necesidades específicas del sector. A medida que los rápidos avances tecnológicos moldean la demanda de habilidades de la industria, las hojas de ruta para la transformación del empleo serían beneficiosas para delinear las disrupciones, los desafíos y las oportunidades de sectores específicos. Estas hojas de ruta podrían ir acompañadas de certificaciones reconocidas por la industria y programas respaldados tanto por el sector público como por el privado. Adaptadas a las necesidades sectoriales, las certificaciones podrían ayudar a evaluar si los trabajadores han adquirido las habilidades necesarias para desempeñarse en roles transformados, especialmente en sectores en rápida evolución donde las calificaciones tradicionales pueden ya no ser suficientes.
c) Establecer un fondo de 100 millones de dólares para avanzar en la presentación de informes sobre el impacto social (página 9). A medida que Singapur busca resiliencia a largo plazo, también debe garantizar que el crecimiento económico sea sostenible e inclusivo. El fondo podría utilizarse para capacitar a profesionales y directores de juntas directivas en la presentación de informes de métricas sociales, apoyar módulos académicos en sostenibilidad social y certificar auditores y asesores sociales. También podría complementarse con esfuerzos más amplios para mejorar las competencias ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) entre los altos directivos de las empresas. Singapur podría establecer un registro nacional de miembros certificados de comités de sostenibilidad (página 20) que puedan coincidir con juntas y comités de todos los sectores. Esto ayudaría a ampliar el acceso a recursos calificados de la junta directiva, especialmente para las empresas locales.
Lee Sze Yeng, socio director de KPMG en Singapur, dijo:
"Hoy en día, el liderazgo no se trata solo de dominar la IA o adquirir habilidades especializadas: se trata de navegar las intersecciones del comercio transfronterizo, la tecnología y la sostenibilidad. Para seguir siendo competitivos, los líderes deben ir más allá de lo básico, utilizando la IA y los datos para impulsar resultados comerciales reales y al mismo tiempo crear marcos de gobernanza que inspiren confianza. Al mismo tiempo, necesitan el coraje para asumir riesgos calculados y colaborar a través de ecosistemas para desbloquear nuevas oportunidades. Iniciativas como la cofinanciación de grupos de datos compartidos específicos del sector y el apoyo guiado a la adopción de la IA son Es fundamental para superar barreras y equipar a los líderes con las herramientas para prosperar a medida que las disrupciones crecen cada vez más a nivel transfronterizo y entre dominios, la capacidad de Singapur para cultivar líderes que puedan convertir la complejidad en oportunidades definirá su éxito como centro de flujos globales”.
Ajay Kumar Sanganeria, socio y jefe de impuestos de KPMG en Singapur, dijo:
"La posición de Singapur como centro global, que conecta el comercio, los datos y el capital, ofrece a las empresas importantes oportunidades para crecer y competir globalmente. Las subvenciones y las plataformas son facilitadores vitales, pero deben ser parte de una solución más amplia que simplifique las complejidades y capacite a las empresas para centrarse en la innovación.
Los enfoques preparados para el futuro, como la gestión de la gobernanza y el cumplimiento en un modo más consolidado o "como servicio", pueden reducir las cargas para las empresas. Una plataforma digital unificada para la gestión de los Tratados de Libre Comercio (TLC), mejorada con blockchain e inteligencia artificial, podría agilizar el cumplimiento y desbloquear todos los beneficios de la red de TLC de Singapur. Los programas de formación cofinanciados y los marcos de gobernanza compartidos pueden ayudar aún más a las empresas a aunar recursos y desarrollar capacidades. Al combinar subvenciones, plataformas y formas de trabajo más inteligentes, Singapur fortalece su papel como conector global confiable y equipa a las empresas para liderar con confianza en un mundo en evolución”.
Yeoh Oon Jin, presidente del Instituto de Directores de Singapur, dijo:
"El futuro de Singapur como centro global para la conectividad y el comercio dependerá de cómo las juntas directivas evolucionen para liderar con resiliencia y confianza. El presupuesto 2026 es una oportunidad para fortalecer los marcos de gobernanza que incorporan la sostenibilidad, la confianza cibernética y la rendición de cuentas en la agenda de cada organización. Al capacitar a los directores para defender la innovación, la sostenibilidad y la garantía digital, las organizaciones pueden crecer con confianza al tiempo que refuerzan la posición de Singapur como un conector seguro y confiable para bienes, capital, datos y talento en un panorama global cada vez más complejo".
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Acerca de KPMG en Singapur
KPMG en Singapur es parte de una organización global de firmas independientes de servicios profesionales que brindan servicios de auditoría, impuestos y asesoramiento. Operamos en 142 países y territorios con más de 275.000 socios y empleados que trabajan en firmas miembro en todo el mundo. Cada firma de KPMG es una entidad legalmente distinta y separada y se describe a sí misma como tal. KPMG International Limited es una empresa privada inglesa limitada por garantía. KPMG International Limited y sus entidades relacionadas no brindan servicios a clientes.
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El Instituto de Directores de Singapur (SID) es la asociación nacional de directores de empresas de Singapur. Establecida en 1998, nuestra misión es transformar las juntas directivas y capacitar a sus directores para que sean defensores del buen gobierno. SID trabaja con reguladores y socios para servir como voz de los directores y facilita consultas y sesiones de retroalimentación sobre asuntos regulatorios. Al abogar por la buena gobernanza, SID promueve el liderazgo intelectual y la investigación comparativa y los índices sobre cuestiones de gobernanza corporativa y dirección.
SID desarrolla competencias y capacidades para mejorar las habilidades de los directores en la sala de juntas para una toma de decisiones informada. Un programa de acreditación sirve para establecer estándares y mostrar las mejores prácticas de buena gobernanza. La organización apoya a los miembros en su trayectoria como directores con cursos, talleres, clases magistrales avanzadas, foros de discusión y paradas en boxes. SID conecta y fortalece el ecosistema con iniciativas como mentorías y networking. La Governance for Good Alliance es una iniciativa de SID para reunir a partes interesadas clave que ayudan a promover nuestra visión de que cada director de la junta sea un defensor de la buena gobernanza.
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