Si bien el número de líderes de APAC que esperaban un crecimiento de los ingresos se había reducido al 67% (frente al 80% en 2025) antes de este año, la confianza empresarial subyacente se había fortalecido notablemente al 41% (frente al 30% en 2025). Este contraste, menores expectativas de crecimiento pero mayor confianza, pone de relieve una paradoja de la resiliencia: los líderes están separando las perspectivas financieras de la agitación global, reinventando activamente sus operaciones para soportar los shocks anticipados en lugar de esperar a que mejoren las condiciones.
Hallazgos clave para APAC:
Confianza medida en medio de la volatilidad geopolítica: en medio de la volatilidad geopolítica actual, los líderes de APAC siguen siendo muy conscientes del panorama cambiante. En particular, el 29% cita la inestabilidad geopolítica y el malestar social como una de las principales tendencias que afectarán a su organización durante los próximos 12 meses, superando el promedio global del 26% y empatizándose con las presiones regulatorias. En consecuencia, las expectativas de crecimiento se moderan: si bien el 83% todavía anticipa un crecimiento positivo en 2026, esto está por detrás del promedio mundial del 92% y marca una disminución con respecto al 84% en 2025.
La expansión se vuelve hacia adentro: Impulsados por riesgos geopolíticos y arancelarios, los planes de expansión se han desplazado hacia los vecinos regionales, con China (36%), Australia (29%) y Hong Kong (29%) como los principales destinos.
La IA es una creadora neta de empleo: desafiando los temores de desplazamiento global, el 43% de los líderes de APAC dicen que la IA ha creado nuevos roles en su organización, superando significativamente al 28% que dice que los reemplazó.
La brecha de sostenibilidad: si bien el 91% confía en cumplir con el cumplimiento de los informes, solo el 73% se siente preparado para gestionar los impactos físicos reales del cambio climático.
La paradoja de la resiliencia de APAC: construir resiliencia estructural a pesar de menores expectativas de ingresos
La caída prevista en las expectativas de ingresos se debió principalmente a presiones convergentes que no han hecho más que intensificarse: incertidumbre económica, inestabilidad política y competencia cada vez más intensa. Sin embargo, esta previsión no frenó la inversión. En una clara señal de que las empresas están fortaleciendo sus cimientos, la inversión en capital humano sigue siendo fuerte en toda la región: el 63% de los encuestados de APAC planea aumentar el gasto en la adquisición de nuevos talentos y el 68% tiene la intención de mejorar las habilidades de su fuerza laboral.
El optimismo subyacente de APAC está respaldado por un alto nivel de preparación operativa. Aunque la inestabilidad geopolítica sigue siendo una de las principales preocupaciones, el 76% de los ejecutivos expresa confianza en la preparación de su organización para gestionarla. Este sentimiento se extiende a afrontar los desafíos de la cadena de suministro (85%) y los nuevos requisitos regulatorios (91%), lo que demuestra que los líderes están convirtiendo a los disruptores globales en áreas de control manejables.
Rick Chan, socio director de Singapur, director de Auditoría y Garantía de APAC y miembro de la junta directiva del grupo Forvis Mazars, observó: “Asia Pacífico siempre ha tenido que moverse rápido. Las empresas de la región se basan en la agilidad: en la lectura del mercado, en adaptarse rápidamente y en permanecer cerca de los clientes. Ese ADN está demostrando ser invaluable en este momento. Los datos muestran que los líderes están pasando de la lucha contra incendios a corto plazo a la construcción de una resiliencia duradera. Al invertir en cadenas de suministro localizadas e IA, están tomando medidas muy prácticas para proteger sus operaciones contra los crecientes riesgos geopolíticos y asegurar el crecimiento a largo plazo”.
El pivote estratégico: fortalecer el comercio intrarregional
El barómetro revela un cambio fundamental en la forma en que las empresas de APAC planean crecer. En lugar de enfrentarse frontalmente a las barreras comerciales globales, los ejecutivos están recurriendo a mercados más cercanos. Los tres principales destinos de expansión son China (36%), Australia (29%) y Hong Kong (29%).
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El motor del crecimiento: la IA como catalizador de la fuerza laboral
En un entorno donde los márgenes operativos están bajo presión, la IA se ha convertido en una herramienta fundamental para la eficiencia. En particular, los datos indican que la IA es un creador neto de empleos en la región. El 43% de los líderes de la C-suite de APAC informan que la IA ya ha impulsado la creación de nuevos roles, en comparación con el 28% que informa reemplazos de puestos de trabajo.
Si bien el 47% de los ejecutivos considera la IA como su principal prioridad tecnológica, su enfoque es disciplinado. Los líderes de APAC están dando prioridad a aplicaciones de alto impacto como la previsión (65%), la adquisición de conocimientos, la banca y la recuperación (61%), los servicios al cliente, las recomendaciones, las relaciones (61%) y la eficiencia operativa, incluida la automatización (60%). Curiosamente, están logrando estos beneficios con una menor inversión; El 41% (frente al 35% a nivel mundial) asigna menos del 10% de su presupuesto a la IA, lo que sugiere un enfoque en la adopción de IA rentable y de alto rendimiento.
El punto ciego: la brecha de sostenibilidad: cumplimiento versus resiliencia operativa
Si bien el informe destaca la madurez estratégica en tecnología y comercio, revela una desconexión crítica en materia de sostenibilidad. Aunque el 91% de los ejecutivos de APAC expresan confianza en cumplir con el cumplimiento de los informes de sostenibilidad, solo el 73% se siente preparado para gestionar los impactos físicos y operativos reales del cambio climático. Esta disparidad indica que, si bien confían en cumplir las expectativas regulatorias, la prioridad ahora es cerrar la brecha entre el cumplimiento y la realidad, específicamente fortaleciendo las cadenas de suministro y creando resiliencia física contra riesgos climáticos tangibles.
Chester Liew, socio, jefe de Consultoría de Riesgos y Sostenibilidad de Forvis Mazars en Singapur, dijo: “La alta confianza en el cumplimiento de la presentación de informes es una base alentadora, pero el papeleo no protege las operaciones. La previsión que los líderes de APAC están demostrando al navegar los riesgos geopolíticos ahora debe aplicarse urgentemente a los riesgos climáticos. Con cronogramas regulatorios que brindan un cierto margen de respiro, el siguiente paso prudente es pivotar los recursos de la divulgación a la defensa física, garantizando que las cadenas de suministro y los activos físicos realmente puedan resistir condiciones climáticas extremas y problemas ambientales emergentes. shocks”.
La encuesta del barómetro de la alta dirección de Forvis Mazars de 2026 recoge las opiniones de 3.012 altos ejecutivos de todo el mundo antes de la guerra entre Estados Unidos e Israel con Irán en febrero de 2026. Esta investigación independiente se realizó en octubre y noviembre de 2025 y recoge las opiniones de los líderes de la alta dirección de organizaciones con fines de lucro con ingresos anuales de más de 1 millón de dólares en 40 países, incluidos 260 encuestados de siete mercados de la región de Asia y el Pacífico: Australia, China, Hong Kong, India, Japón, Singapur y Corea del Sur. Los hallazgos reflejan los sentimientos de los ejecutivos en el momento del trabajo de campo.
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