COPENHAGUE 25 de agosto de 2026 — Análisis de EBM Newsdesk —Katie Winearls
Lego está invirtiendo fuertemente en ladrillos basados en software, experiencias digitales y materiales sostenibles mientras el gigante danés del juguete busca garantizar que una de las historias de crecimiento corporativo más notables de Europa no pierda impulso.
El grupo familiar registró unos ingresos en el primer semestre de 41.900 millones de coronas danesas, un 21% más, mientras que el beneficio neto aumentó un 32% hasta 8.600 millones de coronas danesas. Las ventas al consumidor aumentaron un 22%, lo que permitió a Lego ganar participación de mercado y superar a la industria mundial del juguete.
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Sin embargo, detrás de las cifras de los titulares se esconde un cambio estratégico más amplio. Como muchas empresas que navegan por la revolución de la IA, Lego invierte cada vez más en tecnología no sólo para mejorar las operaciones internas, sino también para transformar los productos que los consumidores realmente compran.
El auge del ladrillo inteligente
Lego ha triplicado el número de ingenieros de software que emplea y ha lanzado una nueva plataforma SMART Play diseñada para hacer que la construcción física sea más interactiva.
Los ladrillos habilitados por software de la compañía pueden producir sonidos y otros efectos interactivos y aparecieron inicialmente en sets de Star Wars y Pokémon. Lego planea introducir la tecnología más ampliamente, lo que representa una de sus mayores innovaciones de producto en años.
La medida refleja una transformación digital más amplia en toda la industria europea, donde las empresas creadas en torno a productos físicos están añadiendo cada vez más software, datos y servicios digitales a sus modelos de negocio tradicionales.
Para Lego, sin embargo, el desafío es particularmente delicado. La empresa no puede permitirse el lujo de perder la simplicidad que hizo del ladrillo un éxito mundial.
En cambio, intenta combinar el juego físico y digital, brindando a los consumidores más jóvenes experiencias más interactivas sin reemplazar la creatividad táctil en el corazón de la marca.
Invertir contra la complacencia
La dirección de Lego ha aprendido los peligros de asumir que el rápido crecimiento continuará indefinidamente.
La empresa estuvo al borde de la quiebra en 2004 antes de embarcarse en una recuperación extraordinaria. Pero su expansión acabó creando nuevos problemas: el negocio se volvió demasiado complejo y sufrió una caída de las ventas en 2017.
El director ejecutivo, Niels Christiansen, ha argumentado que la inversión continua es la mejor defensa contra la repetición de esos errores. Por lo tanto, Lego ha adoptado una estrategia de invertir antes de la demanda y al mismo tiempo ser más disciplinado en cuanto a cómo expandirse.
Ese acto de equilibrio es cada vez más familiar en los mercados europeos, donde las empresas establecidas enfrentan presión para invertir en nuevas tecnologías mientras protegen la rentabilidad y evitan la sobrecarga organizacional que puede acompañar a una rápida expansión.
Lego lanzó más de 330 productos durante el primer semestre de 2026, con una fuerte demanda en franquicias como la Fórmula 1, la Copa Mundial de la FIFA y Pokémon. Su cartera ahora se extiende mucho más allá de los juguetes tradicionales para niños, y los consumidores adultos se están convirtiendo en una parte cada vez más importante de su estrategia de crecimiento.
Construir más cerca de los consumidores
La tecnología es sólo una parte del programa de inversión de Lego.
El grupo aumentó la inversión en instalaciones de producción a 4.600 millones de coronas danesas durante el primer semestre y está ampliando su presencia de fabricación en varios mercados. Se espera que en 2027 se abra una nueva fábrica y un centro de distribución en Virginia, que complementará la nueva capacidad en Vietnam y la expansión en otros lugares.
La estrategia refleja la creciente importancia de las cadenas de suministro y la producción localizada para las empresas multinacionales que buscan una mayor resiliencia y un acceso más rápido a los principales mercados de consumo.
Lego también ha invertido 1.900 millones de coronas danesas en la adquisición de 29 Lego y Legoland Discovery Centers de Merlin Entertainments, ampliando su control sobre las experiencias físicas de marca que atraen a millones de visitantes cada año.
Esto refleja otro cambio importante en el negocio de consumo: las marcas exitosas buscan cada vez más construir ecosistemas alrededor de sus productos en lugar de depender únicamente de transacciones individuales.
La sostenibilidad se convierte en una inversión de crecimiento
Al mismo tiempo, Lego está gastando mucho en materiales sostenibles y energía renovable.
La compañía está trabajando para reducir su dependencia de materiales vírgenes de origen fósil, aumentando las compras de alternativas renovables y recicladas y al mismo tiempo ampliando la capacidad solar en sus fábricas. Su parque solar más grande hasta el momento se está construyendo en Billund y se espera que entre en funcionamiento en 2027.
Para los principales fabricantes, la sostenibilidad se está convirtiendo cada vez más en una cuestión de inversión a largo plazo y no simplemente de reputación corporativa.
La estrategia de Lego es particularmente ambiciosa porque la empresa fabrica sus propios ladrillos y, por lo tanto, debe garantizar que los nuevos materiales cumplan con los exigentes estándares de calidad necesarios para seguir siendo compatibles con los productos que ya poseen millones de consumidores.
¿Qué viene después?
Lego ha triplicado sus ventas en la última década, pero Christiansen ha dejado claro que la dirección no espera que las tasas de crecimiento actuales continúen para siempre.
En cambio, la ambición es seguir creciendo más rápido que el mercado de juguetes en general y utilizar la fortaleza financiera actual de la empresa para invertir antes de que el crecimiento comience a desacelerarse.
Ahí es donde el ladrillo inteligente se convierte en algo más que una novedad. Representa el intento de Lego de garantizar que un negocio construido en torno a un producto inventado hace generaciones siga siendo relevante en un mundo cada vez más moldeado por las nuevas tecnologías.
Para una de las empresas privadas más exitosas de Europa, la siguiente fase de crecimiento todavía se construirá ladrillo a ladrillo.
La diferencia es que, cada vez más, puede haber software en su interior.