Los aranceles pueden ser inflacionarios, mientras que los riesgos que los rodean pueden ser recesivos y deflacionarios. Para los líderes empresariales, esa combinación se está desarrollando junto con la interrupción del comercio, los altos costos de endeudamiento y las tensiones geopolíticas capaces de cambiar los pronósticos económicos sin previo aviso.
Los pronósticos tradicionales de casos bajos, medios y altos ofrecen una protección limitada cuando los eventos pueden detenerse, revertirse, continuar o acelerarse. Los líderes deben comprender qué señales importan, probar varios resultados plausibles e identificar las decisiones disponibles en cada uno de ellos.
Jason Schenker es el presidente de Prestige Economics y presidente del Futurist Institute. Bloomberg News lo ha clasificado como el principal pronosticador del mundo en 36 categorías desde 2011. También es miembro adjunto del Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales, asesor del Departamento de Estado y del Instituto del Servicio Exterior de EE. UU. y autor de Cold War Two.
Únase al European Business Briefing
Los nuevos suscriptores de este trimestre participan en un sorteo para ganar un Rolex Submariner. Únase a más de 40.000 fundadores, inversores y ejecutivos que leen EBM todos los días.
Suscribir
En esta entrevista exclusiva con Agencia de oradores campeonesSchenker explica qué riesgos económicos y geopolíticos deberían monitorear las juntas, cómo los marcos futuristas pueden exponer las debilidades que los pronósticos convencionales pasan por alto y dónde las empresas aún pueden encontrar crecimiento durante períodos de recesión e incertidumbre.
¿Cómo pueden los líderes distinguir las señales económicas significativas del ruido al tomar decisiones estratégicas?
Jason Schenker: “Mis charlas ayudan a los líderes a ver a través del ruido. Constantemente les llegan muchos datos económicos y estamos en un entorno que cambia rápidamente en la economía, la tecnología y la geopolítica.
“Poder eliminar ese ruido y diferenciar lo que importa de lo que no es fundamental para tomar buenas decisiones comerciales y ayudar a los líderes a estar informados estratégicamente”.
¿Qué tendencias económicas y geopolíticas deberían seguir más de cerca los líderes empresariales?
Jason Schenker: “Las tendencias y riesgos económicos más importantes a los que los líderes empresariales deben prestar atención en este momento incluyen los aranceles, la inflación, el comercio y los riesgos geopolíticos. Estas incertidumbres están afectando a las empresas de todo el mundo.
“Lo que he visto al hablar con ejecutivos, juntas corporativas y grupos industriales es que es importante centrarse en los impactos potenciales, pensar en escenarios y considerar qué palancas podrían impulsar diferentes resultados.
“Además, algo como los escenarios de la Segunda Guerra Fría en los que he trabajado ha sido tremendamente útil para que mis clientes se mantengan a la vanguardia de algunos de los mayores impactos geopolíticos y relacionados que estamos viendo ahora”.
¿Cómo puede la planificación de escenarios ayudar a las empresas a evaluar las consecuencias económicas de la inestabilidad geopolítica?
Jason Schenker: “Los riesgos geopolíticos están añadiendo mucha incertidumbre económica adicional. Si bien los aranceles son inflacionarios, los riesgos arancelarios suelen ser recesivos y deflacionarios, y esa combinación de factores es significativa. Los impactos geopolíticos también podrían volverse más severos.
“Una de las cosas de las que hablo en mis presentaciones son los marcos futuristas, que son muy diferentes de los pronósticos de consultoría o finanzas, donde hay un caso bajo, un caso medio y un caso alto.
“Los marcos futuristas se centran en cuatro escenarios potenciales diferentes que se podrían ver en el futuro, donde las tendencias que hemos estado experimentando podrían estancarse, revertirse, continuar o acelerarse.
“Pensar en esos marcos y aplicarlos a la situación geopolítica ha sido útil para compartir con los clientes una forma de concebir los riesgos y oportunidades potenciales que se avecinan”.
¿Cómo deberían las empresas equilibrar el riesgo de recesión con la identificación de nuevas oportunidades de crecimiento?
Jason Schenker: “En un entorno de alto riesgo, los riesgos a la baja han aumentado significativamente. Lo más importante que debemos saber cuando pensamos en los riesgos de recesión es que siempre hay recesiones en alguna parte. Tal vez sea en una empresa o una industria y no solo en un país.
“También siempre hay oportunidades de crecimiento. Puede haber una ciudad, un producto o alguna otra industria donde pueda haber un pivote y se puedan encontrar esas oportunidades.
“Esto es algo en lo que me concentro cuando hablo con diferentes grupos industriales. Siempre me aseguro de adaptar mis charlas a las prioridades, preocupaciones y dinámicas específicas de la industria.
“Para cualquier industria en este momento, centrarse en el retorno de la inversión y la disciplina fiscal es fundamental porque todavía estamos en un entorno de tasas de interés relativamente altas. También tenemos un entorno de altos costos, alta inflación y altas incertidumbres geopolíticas y económicas que se ciernen sobre los pronósticos”.
Esta entrevista exclusiva con Jason Schenker fue realizada por Tabish Ali de Motivational Speakers Agency.