Con solo el 36 por ciento de las metas evaluables de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU en camino o logrando un progreso moderado, dos nuevos volúmenes de The Sustainable Organization reúnen a académicos, figuras de la ONU, líderes empresariales y otros especialistas que examinan cómo las instituciones pueden poner la agenda global en práctica.
Se han publicado dos nuevos libros destinados a ayudar a organizaciones de todo el mundo a poner en práctica los objetivos de sostenibilidad (ODS) de las Naciones Unidas a medida que se acelera la carrera para cumplir con la fecha límite de 2030.
Los volúmenes 2 y 3 de The Sustainable Organization, ya disponibles, amplían un proyecto desarrollado por una comunidad internacional de académicos, figuras de las Naciones Unidas, consultores, inversores, teóricos de sistemas y otros profesionales.
Editados por Peter Wollmann, Doris Pemler y Mersida Ndrevataj, brindan orientación práctica y ejemplos del mundo real sobre cómo las organizaciones pueden convertir los objetivos en acción durante los próximos cuatro años.
Su publicación se produce tras el preocupante informe de progreso más reciente de la ONU, que encontró que sólo el 36 por ciento de los 139 objetivos con suficientes datos de tendencias están en camino o logrando un progreso moderado.
Otro 49 por ciento está progresando demasiado lentamente y el 15 por ciento ha caído por debajo de sus niveles de referencia de 2015.
Según António Guterres, Secretario General de la ONU, se requieren “medidas decisivas para corregir esta trayectoria”.
Wollmann (en la foto), un consultor independiente que ha pasado casi 40 años trabajando en la transformación organizacional a gran escala, dijo que las cifras mostraban una brecha cada vez mayor entre la ambición internacional y lo que las organizaciones estaban logrando lograr en el terreno.
Hablando ayer, dijo: “La fecha límite de 2030 se está acercando y las cifras muestran muy claramente que muchas organizaciones están luchando por lograr avances suficientes.
“El desafío ahora no es estar de acuerdo en que la sostenibilidad es importante. Es determinar qué se puede hacer realmente, qué ya está funcionando en otros lugares y cómo se pueden aplicar esas lecciones con la suficiente rapidez para marcar la diferencia”.
El europeo cubrió por primera vez la serie La organización sostenible cuando se publicó el volumen 1 a principios de 2025.
El primer libro surgió del trabajo de una comunidad global que abarca más de 20 países, incluidos ex ejecutivos de las Naciones Unidas, académicos, directores de ONG, inversores emergentes, lingüistas, filósofos y profesionales.
Su idea central era el “modelo de tres pilares”, construido en torno a un propósito sostenible, una organización de viajes y una conectividad.
En lugar de un sistema de gestión paso a paso, ofreció una manera para que las organizaciones establecieran una dirección, se adaptaran al cambio y trabajaran más allá de las fronteras mientras aplicaban los ODS.
Los capítulos abarcaron desde capital de riesgo y educación hasta gobernanza climática e historia, junto con investigaciones sobre los sesgos neurológicos y cognitivos que pueden hacer que las personas se resistan a cambios complejos.
Publicado cuando las estrategias ESG enfrentaban un escrutinio cada vez mayor y el progreso hacia los ODS se desaceleraba, el libro argumentaba que las organizaciones debían seguir adaptándose incluso cuando el camino a seguir era incierto.
En el momento de su publicación, el marco se había probado en más de 80 casos de uso de los sectores público y privado en todo el mundo.
El volumen 2 se publicó el 2 de septiembre de este año y amplía el proyecto a una colección más amplia de ejemplos institucionales, políticos y prácticos relacionados con los ODS y la rendición de cuentas.
Los contribuyentes están vinculados a UNITAR, Sorbonne Qatar, Ca’ Foscari e IUAV en Venecia, otras universidades, gobiernos locales y regionales y ONG.
Combina enfoques ascendentes y descendentes en lugar de presentar un modelo único para su implementación, y nuevamente se utiliza el marco de los tres pilares para examinar el propósito, la transformación y la conectividad.
Otros capítulos cubren el desarrollo rural en la India, el turismo en Venecia, las redes de bienestar del tercer sector, la gestión del Patrimonio Mundial italiano y los espacios de colaboración en Francia, Italia y Chequia.
Springer también publicó en septiembre el tercer volumen, La organización sostenible: caminos académicos, intersectoriales e industriales para lograr los ODS de la ONU.
Se centra en cómo se enseña, gobierna y pone en práctica la sostenibilidad en las universidades, la industria y las instituciones públicas, con temas que van desde la sostenibilidad basada en datos, la educación transformadora y la Carta de la Tierra hasta los modelos de negocio circulares, MedTech, logística, abastecimiento colaborativo y moda de lujo.
Wollmann, quien también editó los volúmenes 2 y 3, dijo: “Hasta ahora, los tres libros cubren todo, desde inversión, gobernanza y educación hasta desarrollo rural, turismo, cadenas de suministro de alimentos, tecnología sanitaria, logística, patrimonio y moda de lujo.
“Muestran cómo organizaciones con estructuras y prioridades muy diferentes están abordando los mismos 17 objetivos y brindan ejemplos prácticos a los que otros pueden recurrir a medida que se acerca la fecha límite de 2030”.
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Imagen principal: Los tres volúmenes de The Sustainable Organization, editado por Peter Wollmann, Doris Pemler y Mersida Ndrevataj. Crédito: Springer / El Europeo