Los trabajadores de la UE se centran en la remuneración y el bienestar

Por Tim Keary

Un estudio publicado el 7 de enero revela que la fuerza laboral europea, incluidos los empleados del Reino Unido, se dirige al año 2026 con una definición diferente de éxito. Según el Informe European Career Outlook 2026 – que encuestó a 1.000 trabajadores en el Reino Unido, Alemania, Francia, España e Italia, con una mezcla de encuestados de la Generación Z, Millennial, X y Baby Boomer – encontró que el 53% priorizará salarios más altos como su principal objetivo para 2026.

La búsqueda de salarios más altos no es sorprendente, dada la actual crisis del costo de vida y un mercado laboral sobresaturado. Sin embargo, inesperadamente, solo el 9% de los empleados considera obtener un ascenso como uno de sus principales objetivos profesionales para 2026, muy por detrás de otros objetivos como querer menos estrés (37%) y un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal (34%).

En toda Europa, los empleados están optando por cambiar de trabajo en lugar de depender de ascensos, posiblemente porque lo ven como un medio más confiable de ascenso. conseguir un aumento de sueldo. Este gran reequilibrio muestra que los trabajadores no definen el éxito con logros profesionales y títulos de trabajo, sino a través de su calidad de vida en general.

Expectativas de los empleados en 2026

Diez de los 16 países europeos con datos disponibles registran ingresos reales de los hogares caer en 2025la búsqueda de salarios más altos parece ser una respuesta a un clima económico desafiante.

“Si bien la remuneración ha sido durante mucho tiempo fundamental para las decisiones profesionales, 2026 marca un momento claro en el que la seguridad financiera, el bienestar y la calidad de vida ahora superan a los mercados tradicionales de éxito, como los ascensos o el rápido avance profesional”, dijo Vitalii MijailovCEO de plataforma global de nómina y gestión de autónomos personalfácilmientras conversaba con Revista de negocios europea.

“Más de la mitad de los trabajadores europeos consideran que un salario más alto es su principal objetivo para el próximo año, y un número considerable prioriza la reducción del estrés y la mejora del equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Esto sugiere un reequilibrio fundamental de lo que significa el ‘éxito profesional’ para muchos profesionales hoy en día: lejos de una ambición implacable y hacia una progresión profesional sostenible y significativa”, añadió el ejecutivo.

La mayoría de los empleados buscarán nuevos empleos en 2026, según el informe; Cuando se les preguntó si estaban buscando un nuevo trabajo en 2026, el 22% dijo que era muy probable, el 25% dijo que era probable, el 20% dijo que era algo probable, mientras que solo el 33% dijo que no era probable.

Sin embargo, buscar nuevos roles no será fácil. Dado que muchos solicitantes de empleo luchan en el mercado laboral, saltar de un empleo a otro y al mismo tiempo satisfacer sus aspiraciones financieras será un desafío apremiante.

Por el lado positivo, muchos empleados planean enfrentar estos desafíos de frente mejorando sus equipos con nuevas competencias tecnológicas como inteligencia artificial o codificación (37%), habilidades específicas de su industria (35%), habilidades de comunicación e interpersonales (28%), liderazgo y gestión (22%) y redes y marca personal (14%).

Dado que solo el 23% de los empleados no tiene planes de desarrollar nuevas habilidades, la mayoría de los trabajadores buscan mejorar sus conocimientos para prosperar en este mercado en rápida evolución. Es probable que a quienes aprendan habilidades de IA les vaya bien, sobre todo a medida que más empresas utilicen agentes de IA y grandes modelos de lenguaje (LLM) para automatizar procesos clave.

La mejora de las capacidades no es una estrategia infalible, sobre todo teniendo en cuenta la agresividad con la que la automatización puede afectar a las industrias. Sin embargo, es clave para desarrollar habilidades que sigan siendo relevantes a medida que evoluciona el mercado.

¿Cómo pueden los empleadores recuperar a sus empleados?

Con más empleados planeando abandonar el barco para obtener mejores salarios, los empleadores deben repensar la compensación y los beneficios que ofrecen a sus equipos, si quieren retenerlos a largo plazo. Por tanto, garantizar la satisfacción de los empleados es el primer paso.

Cuando se les preguntó qué mejoraría más su satisfacción laboral, los trabajadores señalaron una variedad de factores que incluyen: salarios más altos (52%); horarios de trabajo flexibles (34%); apoyo al bienestar (20%); trabajo totalmente remoto (18%); una trayectoria profesional más clara (16%); mejor gestión (16%); y otros factores (3%).

De todos modos, el 14% dijo que nada mejoraría la satisfacción, un testimonio de la resignificación del bienestar y la seguridad salarial.

En este sentido, los empleadores que quieran fomentar la satisfacción y retención de los empleados deben buscar primero salarios más altos y horarios de trabajo flexibles, antes de ofrecer otras opciones. Beneficios vagos como tiempo libre remunerado ilimitado o mesas de ping-pong en la oficina tampoco serán suficientes para motivar a los empleados: es necesario que haya un valor claro y mensurable.

Los empleadores pueden aportar valor no solo ofreciendo un salario base más alto, sino también ofreciendo mayor flexibilidad, trabajo totalmente remoto y claras oportunidades de avance. Aunque estas medidas no son una solución milagrosa, pueden ayudar a que los empleados estén más felices en sus puestos.

El mercado laboral moderno es extremadamente implacable, pero los empleadores pueden atraer y retener a los mejores talentos simplemente tomándose el tiempo para comprender qué beneficios son importantes para ellos. No existe una solución única para todos; Si bien algunos empleados quieren un salario más alto por encima de todo, otros podrían aceptar un recorte salarial por una opción solo remota. La clave, sin embargo, está en escuchar los comentarios y generar una compensación en torno a ellos.