Puede que la dimisión de Sir Keir Starmer haya dominado los titulares, pero la crisis política más profunda de Gran Bretaña es la inestabilidad política recurrente que impide reformas a largo plazo y deja a las personas discapacitadas pagando el precio, escribe Matthew Kayne.
La renuncia de Sir Keir Starmer ha dominado la conversación política durante la semana pasada y, sin duda, seguirá dando forma a la política británica en las próximas semanas.
Ha habido un análisis extenso de lo que salió mal, un debate sobre la dirección futura del Partido Laborista y una especulación continua sobre quién vendrá después. Pero detrás de todo ese ruido político se esconde una pregunta más importante: ¿qué dice sobre Gran Bretaña el hecho de que otro primer ministro se haya visto obligado a dimitir en una era definida por la inestabilidad?
Desde 2010, Gran Bretaña ha visto ir y venir a seis primeros ministros, y cinco de ellos abandonaron sus cargos antes de completar lo que alguna vez podría haberse considerado un período normal de liderazgo político.
Esto es parte de un patrón más amplio. Durante la última década, el Reino Unido ha experimentado el Brexit, una pandemia global, una crisis del costo de vida, repetidos cambios de liderazgo y una erosión constante de la confianza pública en la política. Acontecimientos que alguna vez se habrían considerado extraordinarios se han vuelto casi rutinarios.
Ahora el país se encuentra entrando en un nuevo período de incertidumbre.
Para Westminster, la atención se centrará en las personalidades y el poder. Sin embargo, para millones de personas las consecuencias son mucho más prácticas. La inestabilidad política se filtra en los servicios públicos, la toma de decisiones local y los programas de reforma a largo plazo que dependen de la coherencia para tener éxito.
El NHS proporciona un ejemplo obvio. Ya se encuentra bajo una presión sostenida, con millones de personas esperando tratamiento y personal desplegado en casi todas las partes del sistema. La reforma lleva años diseñarla y aún más implementarla. Cuando cambia el liderazgo, cambian las prioridades y se pierde el impulso.
Lo mismo se aplica a la asistencia social, cuya reforma se ha prometido durante décadas pero sigue siendo incompleta. La política de vivienda, la accesibilidad al transporte, los servicios para discapacitados y el bienestar dependen de una planificación a largo plazo en lugar de repetidos reinicios políticos.
Para las personas discapacitadas, esta es una realidad vivida. Muchos dependen de múltiples sistemas públicos que trabajan juntos. Los servicios de salud, la atención social, el apoyo a la vivienda, el transporte accesible y la asistencia financiera están interconectados de manera que determinan si alguien puede vivir de forma independiente.
Cuando el liderazgo político se vuelve inestable, esos sistemas se vuelven menos predecibles. Se suspenden las políticas, se reinician las revisiones, cambian las prioridades de financiación y se retrasan o se reescriben silenciosamente los programas de reforma. En la práctica, eso significa esperar más tiempo para que las evaluaciones, los equipos, las viviendas accesibles, los paquetes de apoyo y las promesas se hagan realidad.
Con el tiempo, la espera se convierte en una condición permanente. Esto debería preocupar a cualquier gobierno.
Según cifras del gobierno, alrededor de 16,8 millones de personas en el Reino Unido viven con una discapacidad: aproximadamente una de cada cuatro personas. Es una cuestión de política central, pero con demasiada frecuencia la discapacidad todavía se trata como algo separado en lugar de estar integrado en todo el gobierno. La inestabilidad del liderazgo sólo empeora la situación, a medida que las agendas de reforma pierden foco y las personas que ya enfrentan las mayores barreras corren el riesgo de caer más abajo en la lista.
La confianza pública en la política ha ido disminuyendo durante años, y muchas personas sienten que las promesas se hacen pero no se cumplen, los anuncios rara vez se convierten en cambios significativos y los ciclos políticos se repiten sin abordar los problemas subyacentes.
La inestabilidad del liderazgo no hace más que reforzar esa frustración, creando la impresión de que la política es reactiva en lugar de capaz de lograr reformas duraderas. Cuando esa creencia se afianza, la gente comienza a preguntarse si el sistema puede mejorar significativamente sus vidas, debilitando la democracia misma.
La realidad es que millones de personas siguen esperando los cambios que se han prometido durante años. Cuando analizan la política de discapacidad en Gran Bretaña, sólo pueden concluir que el retraso se ha convertido en una de sus características más definitorias.
De modo que Gran Bretaña necesita ahora algo más que un nuevo líder. Necesita suficiente estabilidad política para implementar reformas a largo plazo a través de servicios públicos estables, implementación consistente, comunidades que puedan confiar en que el gobierno las llevará a cabo y personas que crean que todavía es posible un cambio significativo.
La dimisión de Starmer ya se considera un punto de inflexión político. Pero, ¿hasta qué punto es realmente un punto de inflexión?
La pregunta importante que debemos plantearnos es si Gran Bretaña está entrando una vez más en otro ciclo de inestabilidad sin abordar los problemas estructurales que lo crearon.
En última instancia, más allá de todo el discurso político superficial, la renuncia del primer ministro ha puesto de relieve un sistema político que lucha por permanecer estable el tiempo suficiente para lograr resultados duraderos.
Hasta que eso cambie, Gran Bretaña corre el riesgo de repetir el mismo ciclo de nuevos líderes, nuevas promesas y nueva incertidumbre.
Entonces, mientras la nación mira hacia un nuevo ocupante del número 10, las personas con discapacidad no pueden evitar temer que un cambio de guardia hará poco para arreglar un sistema que no cumple lo que promete.
Matthew Kayne es un locutor, activista político y defensor de los derechos de las personas con discapacidad que ha convertido los desafíos personales en plataformas para el cambio. Es el fundador y propietario de Sugar Kayne Radio, una estación DAB y en línea dedicada a música edificante y conversaciones significativas, y líder de una petición nacional que pide una reforma del servicio de sillas de ruedas en el Reino Unido. Matthew, que vive con parálisis cerebral y sobrevivió a un cáncer de vejiga, canaliza su experiencia vivida hacia la defensa, la radiodifusión y la composición de canciones. Su ambición a largo plazo es llevar esta experiencia a la política como diputado, defendiendo los derechos de las personas con discapacidad, el acceso a la atención médica y la inclusión en el lugar de trabajo.
LEER MÁS: ‘Las personas con discapacidad no deben convertirse en una ocurrencia tardía en la prohibición de las redes sociales en Gran Bretaña’. La prohibición recientemente anunciada por el gobierno de las redes sociales para menores de 16 años tiene como objetivo proteger a los jóvenes en línea. Pero el corresponsal sobre discapacidad Matthew Kayne sostiene que, a menos que los formuladores de políticas procedan con cuidado, equilibrando la protección con la inclusión, los usuarios discapacitados de todas las edades podrían convertirse en víctimas involuntarias de la legislación.
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