• El 43% de las empresas de Asia Pacífico (APAC) han implementado efectivamente una cultura regenerativa y el 46% ya está operando una cadena de suministro regenerativa de manera muy efectiva.
SINGAPUR – Alcance de los medios – 9 de octubre de 2023 – Análisis de la consultoría global Kearney ha descubierto que casi la mitad (48%) de los ejecutivos dicen que sus transformaciones comerciales actuales no están funcionando. A pesar de que las empresas pasaron de un enfoque de resiliencia durante la COVID a una nueva perspectiva de “regeneración”, actualmente solo el 51% de las empresas operan efectivamente de esta manera. Se necesita más y aún es posible hacer más.
¿Qué es un ‘negocio regenerativo’?
Incorporar nuevos modelos digitales y análisis avanzados, al tiempo que se logra que las cadenas de suministro y los modelos de personas sean sostenibles para las empresas y la sociedad, es ahora una misión fundamental. Las empresas que deseen cumplir estos compromisos necesitarán un enfoque a largo plazo para volverse verdaderamente “regenerativas”. Esto significa mirar más allá de la resiliencia y preguntarse de manera proactiva dónde se puede agregar valor a la sociedad y al mundo en general.
En lugar de optimizar la eficiencia, la próxima generación de empresas se regenerará para lograr velocidad, utilizando datos externos más inteligencia artificial analítica y avanzada para ver y entender lo que sucede fuera de sus cuatro paredes de manera rápida y precisa.
Al regenerar todo el sistema empresarial, desde la cadena de suministro hasta la experiencia del cliente y la cultura organizacional, tanto las empresas como el sector público pueden garantizar que nuestros equipos, empresas y el entorno en general puedan alcanzar y mantener su máximo potencial.
La vista desde la C-Suite
El nuevo informe de investigación de Kearney Regenerarse: Por un futuro que funcione para todos encuestó a 800 líderes empresariales de alto nivel de todo el mundo (incluidos 159 en la región APAC) y descubrió que el 99% de los líderes empresariales regionales pensaban que convertirse en un negocio regenerativo era importante. Además, en el estudio, más de la mitad (51%) de los líderes de APAC informaron que sus empresas ya estaban operando de manera regenerativa y efectiva. Si bien esta cifra es superior al promedio mundial (44%), todavía hay margen de mejora y se necesita más orientación sobre este nuevo paradigma empresarial.
De manera similar, el 43% de las empresas de APAC informaron haber implementado efectivamente una cultura regenerativa y el 46% dijo que ya estaban operando una cadena de suministro regenerativa de manera muy efectiva.
Las actitudes en la alta dirección también difieren. Más de la mitad (55%) de los directores ejecutivos de APAC dijeron que su negocio es muy eficaz para operar de manera regenerativa, y el 41% dijo que todavía queda mucho progreso por hacer.
Los directores de operaciones de la región son un poco menos optimistas: solo el 48% dice que actualmente son muy eficaces para operar de manera regenerativa, y otro 48% dice que aún queda progreso por hacer.
La investigación muestra que la mayoría de los altos directivos de APAC están adoptando estilos de liderazgo que respaldan las empresas regenerativas. Se centran en la acción y en empoderar a otros para crear su propia positividad y cambio. El 49% de los directores ejecutivos dijeron que actualmente operan con un liderazgo regenerativo de manera muy efectiva.
Arjun Sethi, socio y presidente regional de APAC en Kearney, comenta:
“Los resultados de nuestra encuesta dejan claro que las empresas de la región quieren pasar de una estrategia meramente resiliente a una totalmente regenerativa que sea más transformadora en su esencia, ya sea que eso requiera digitalizar verdaderamente sus cadenas de suministro globales obsoletas, incorporar análisis en el todo el modelo operativo o mejorar la forma en que desarrollan e inspiran lugares de trabajo diversos y sostenibles. Lo inesperado es lo nuevo que se espera, no hay normalidad mientras navegamos por estas necesarias auto-interrupciones. Se necesita más y más es posible.
“Un modelo de negocio regenerativo cierra esta brecha y lleva a las empresas un paso más allá, al facilitar un cambio fundamental, en el núcleo. Las empresas deben dar un paso atrás y revisar sus modelos de negocio, evaluar sus productos o servicios e impulsar el máximo valor para todas las partes interesadas y el ecosistema más amplio en el que operan”.
Arjun Sethi añade:
“Nuestra investigación muestra que las empresas de APAC están en el camino correcto hacia modelos regenerativos y que están operando de manera regenerativa de una manera más efectiva que los encuestados globales. Si bien esto es positivo, es igualmente importante que nuestros líderes no pierdan de vista el objetivo final durante este viaje. Volverse regenerativo no se trata sólo de reestructurar y solucionar los puntos débiles. Es importante que cualquier plan marque el ritmo para el éxito a largo plazo y realmente agregue valor al mundo en el que opera.
“Las empresas deben aprovechar sus fortalezas e identificar nuevas oportunidades de crecimiento e impacto en el futuro. La resiliencia fue el lema de los últimos años, ahora será ‘regenerativa’”.
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