Después de dejar las finanzas cuantitativas, mi primera experiencia como científico de datos fue en consultoría. La mayoría de los comentarios que recibí en mis primeros días en McKinsey no estaban relacionados con mi código o mis habilidades técnicas, sino que consistían en consejos como “debes vincular tu trabajo a la prioridad de nivel superior de la empresa/organización”, “tú debería agregar ideas más nítidas” o “debe ser más un compañero de pensamiento”.
En ese momento, siendo uno de los pocos científicos de datos en un mar de consultores generalistas, muchos de estos comentarios inicialmente me parecieron una jerga de consultoría confusa y hubiera preferido que alguien criticara mi código. Ahora que soy gerente y miro hacia atrás, me doy cuenta de que estos puntos aparentemente desconectados están todos relacionados con una cosa: la mentalidad que me faltaba cuando era un CI junior enfocado en pulir mis habilidades técnicas.
Estaba puramente concentrado en la ejecución en lugar de actuar como dueño del problema; sin embargo, pensar que mi trabajo era sólo realizar bien una tarea fue un error en retrospectiva. A lo largo de los años transcurridos desde entonces, me he convencido de que la mentalidad de propiedad es una de las cosas clave que distingue a las personas de alto rendimiento de sus pares.