Warren MeadCEO de Sumer, comparte su experiencia del viaje empresarial, con cinco pasos clave para garantizar que sus bases estén en su lugar y que su negocio tenga un propósito.
Después de 26 años de carrera en una de las cuatro grandes firmas de contabilidad del Reino Unido, estaba listo para un cambio. La idea de ser emprendedor me atraía enormemente. Vi un hueco en el mercado que presentaba una oportunidad de negocio que cambiaría las reglas del juego, una oportunidad con un propósito. Mi visión era transformar la forma en que el sector de la contabilidad apoya a las pymes. Quería crear algo que ayudara a las comunidades locales a prosperar. El Reino Unido tiene una economía desequilibrada, centrada en Londres y el sureste. Quería ayudar a corregir esto.
En términos más generales, las pymes son la columna vertebral de la economía europea. Según la Red Europea de Investigación Social y Económica, se espera que contribuyan con alrededor del 2 % del crecimiento del PIB en 2024. Estas empresas no solo crean empleos, sino que también mantienen vivas a las comunidades. En mi opinión, los contables locales brillantes deberían desempeñar un papel más importante y revolucionario en sus iniciativas.
Sumer se creó el año pasado y hemos crecido rápidamente adquiriendo algunas de las firmas de contabilidad regionales más importantes del Reino Unido y creando centros de operaciones. Hoy, Sumer tiene 43 oficinas y tengo más de 1300 colegas: contables, asesores financieros, abogados y personal de apoyo capacitado. Ya nos estamos ganando una reputación por defender a las pymes en comunidades de todo el Reino Unido e Irlanda.
Aquí te doy algunos consejos basados en mis experiencias al pasar de una gran empresa a convertirte en tu propio jefe.
Oportunidad: cerrar la brecha
Centrarse en el cliente. Los emprendedores solo deberían emprender una nueva empresa o ampliarla si satisface una necesidad real del mercado. Eso puede significar hacer algo de manera diferente, pero es igualmente válido tomar un mercado existente y atenderlo mejor que las empresas tradicionales.
Mientras trabajaba en consultoría y contabilidad corporativa, me di cuenta de la oportunidad de brindar un mejor servicio a las empresas más pequeñas. Las empresas con sede en Londres aprovechan una gran cantidad de servicios de valor agregado a través de grandes firmas de contabilidad. Pero en otras partes del Reino Unido, las pymes pueden perderse fácilmente el asesoramiento fiscal, las oportunidades de financiación y la consultoría estratégica que las ayudarán a crecer. Esta disparidad económica se puede observar en muchas naciones europeas.
Las firmas de contabilidad locales hacen un gran trabajo. Sin embargo, pueden carecer del poder adquisitivo, la última tecnología y las habilidades especializadas que puede aportar el nivel nacional.
Propósito: encontrar algo que realmente te importe
Mantener un propósito al crear una empresa proporciona una dirección clara y motiva tanto al fundador como a su equipo. También ayuda en los procesos de toma de decisiones; todo debe respaldar los objetivos generales.
Un propósito bien definido también ayuda a la hora de incorporar a nuevos compañeros, especialmente en escenarios que implican adquisiciones. Cuando una empresa con un propósito fuerte adquiere otra, tener una misión clara y compartida lo hace mucho más fácil. Se puede trabajar como un solo equipo.
Estoy orgulloso de lo que hacemos y de nuestro impacto positivo en nuestras comunidades. Las pymes constituyen la mayor parte de la economía del Reino Unido y generan una facturación estimada de 2,4 billones de libras, según la estimación de la población empresarial del Departamento de Comercio y Negocios del Gobierno. Son el alma de la economía y nuestro modelo se basa en apoyar a las empresas locales para que, si crecen, crezcamos nosotros y todos nos beneficiemos. Se trata de un enfoque sencillo con un propósito sólido y una gran ambición.
Comunidad: Trabaje con personas con ideas afines
He convencido a antiguos colegas y amigos para que se unan a mí en este viaje; hemos formado un equipo extraordinario en el que se comparten valores y todos se llevan bien. Suceden grandes cosas cuando estás rodeado de personas que comparten tus objetivos, valores y visión.
Lo mismo ocurre con las firmas de contabilidad que adquirimos para formar los centros regionales de Sumer. Operando con un “modelo de propiedad compartida”, adquirimos estudios locales centrados en las PYME con la misma pasión por servir a nuestros clientes y el mismo cuidado por nuestros colegas. Mantienen identidades y marcas individuales, lo que significa que siguen siendo locales y se sienten locales a pesar de ser parte de algo más grande.
Ver a las personas prosperar mientras persiguen un propósito colectivo debería ser un motor clave para cualquier emprendedor.
Liderazgo: Sé la luz que guía, pero deja volar a otros
Conozco los peligros que corren los fundadores cuando insisten en gestionar todos los aspectos de su negocio por sí solos. Fue una de las primeras cosas que aprendí después de fundar Sumer, después de haber cometido algunos errores en el camino. Dirigir una organización de rápido crecimiento puede volverse rápidamente abrumador para una sola persona, sin importar cuán capacitada o dedicada sea. Mi consejo es: no se disperse demasiado, ya que corre el riesgo de agotarse y obstaculiza el desarrollo de las personas. Es mucho más sensato distribuir el liderazgo y las responsabilidades.
De cara al futuro, considero que mi papel será el de animador de la empresa, de su gente y de las comunidades locales a las que presta servicios. Además, es importante brindarles a los equipos la visión, las herramientas y la confianza necesarias para volar.
Ambición: ganar dinero, pero también marcar la diferencia
La ambición pura es esencial. Es la fuerza impulsora que permite convertir las ideas en logros tangibles.
Creo en inspirar a otros a superar sus límites y generar ingresos, pero la mayor recompensa para la mayoría de los emprendedores es marcar una diferencia en la vida de las personas.
En Sumer estamos creciendo de la manera correcta, con los valores y la ética adecuados. Estoy poniendo el listón alto. Mi ambición es que seamos una empresa con ingresos de mil millones de dólares en los próximos cinco años. El impulso de Europa hacia la prosperidad económica está en manos de los emprendedores. Mi consejo para ellos es este: sean audaces. Cualquier empresa que aborde una necesidad insatisfecha y dé a los colegas un verdadero sentido de propósito tendrá bases sólidas sobre las que construir.
Acerca del autor
Warren Mead es el director ejecutivo de Sumer. Como contador público, tiene experiencia en servicios financieros, servicios profesionales y tecnología financiera. Fue uno de los fundadores de la empresa de contabilidad británica Sumer en 2023 y ha orquestado el rápido crecimiento de Sumer mediante adquisiciones estratégicas de firmas regionales líderes. https://sumer.co.uk