Reciba comentarios claros y útiles. Olvídese de las preguntas genéricas. Más de 60 preguntas de ejemplo para que las utilice.
Pedir feedback puede ser difícil o incluso intimidante. Hay muchos factores que pueden influir en la forma en que se pide: la cultura de la empresa, los miedos personales, un gerente que no se involucra, feedback anterior que no sirve de nada, etc.
Si bien esto puede ser cierto, no debería disuadirlo de pedir retroalimentación. Como persona que lidera equipos, tengo que brindar toneladas de retroalimentación, tanto de manera regular como en cada evaluación de desempeño. En una publicación anterior, Describo cómo proporciono retroalimentación utilizando el marco SBINQuiero apoyarme en este marco para brindarle también un conjunto de preguntas modelo/orientación que lo ayudarán a orientar su retroalimentación y, a cambio, obtener una respuesta de mayor calidad.
PD 1: Si bien el título de la publicación del blog está dirigido a colaboradores individuales, los gerentes de ciencia de datos pueden encontrar valioso el contenido para transmitirlo a sus equipos.
PS 2: La inspiración para esta publicación surgió al trabajar junto con Stefano FrancoLíder de equipo muy atento al ayudar a otros a través del desarrollo de herramientas de equipo estándar.