Este es el séptimo año de mi carrera en ciencia de datos, un viaje lleno de paneles, métricas, análisis y modelos. Pero en agosto entré en un nuevo territorio: convertirme en gerente de personal por primera vez. Para ser honesto, siempre que me preguntaron sobre mi objetivo profesional en el pasado, siempre dije que prefería permanecer en la pista IC. Me encantaron los desafíos técnicos y ser dueño de proyectos de principio a fin. Sin embargo, cuando surgió esta oportunidad, decidí intentarlo. Después de todo, no sabes si algo es adecuado para ti hasta que lo intentas.
En este artículo, compartiré mi experiencia inicial como gerente: qué ha cambiado, qué he disfrutado y qué ha sido un desafío. Si está debatiendo entre el camino de la CI y la gestión de personas, espero que le ayude a arrojar algo de luz.
Para preparar el escenario, permítanme compartirles cómo hice la transición a gerente de personas. Cuando me uní al equipo por primera vez hace cuatro años, todos en el equipo eran científico de datos ‘full-stack’ – Cada uno de nosotros apoyaba un dominio específico y poseíamos todo, desde la creación de canales de datos, la definición de métricas comerciales y paneles de control hasta el análisis, la experimentación y el modelado. Este marco…