He visto demasiados artículos que elogian la arquitectura Medallion como la solución ideal para la calidad de los datos empresariales. A primera vista, el enfoque estructurado de tres capas parece una obviedad: organice sus datos en ordenadas capas de bronce, plata y oro y habrá establecido una mejora perfecta en la calidad de los datos.
Pero si lo miramos más de cerca, mi aversión a este enfoque arquitectónico es cada vez mayor. Claro, promete una mejora de la calidad de la información consistente, escalable y centralizada. En la práctica, sin embargo, los problemas de calidad se solucionan constantemente, demasiado tarde y de forma rígida, con la misma herramienta, independientemente del contexto.
Las empresas son sistemas adaptables complejos con fuentes de datos tremendamente diferentes, cada una con desafíos únicos con respecto a la calidad de la información. ¿Por qué imponerles el mismo proceso rígido a todos? Forzarlos a todos dentro del mismo marco de calidad centralizado generará ineficiencias y gastos generales innecesarios.
Quiero desafiar la arquitectura medallón como la supuesta mejor respuesta a los problemas de calidad de los datos empresariales. Defenderé un enfoque más personalizado y descentralizado, inspirado en la Gestión de Calidad Total (TQM) y alineado con…