En medio de la creciente guerra de tarifas de Donald Trump con China, el mundo no se ha quedado en duda. De acuerdo con su mensajería de campaña y en contra de la abrumadora mayoría de los consejos de los economistas, está claro que el presidente de los Estados Unidos todavía ama las tarifas. Está listo para usarlos como herramienta de negociación, y también para cambiarlos por capricho.
Los países respondieron a los aranceles anunciados en “Día de la liberación” de diferentes maneras, antes de que Trump retrocediera y anunciara un Pausa de 90 días. Pero China, que no se le otorgó la pausa, se negó a retroceder. Retrocede con tarifas adicionales propias sobre las importaciones de EE. UU., Afectando principalmente bienes agrícolas.
Antes de que Trump anunciara la demora, la UE también había demostrado que estaba preparado para devolver (Antes de bajar en respuesta a la pausa). Mientras tanto Canadá inicialmente había tomado represalias con aranceles y boicots de consumo.
Esto contrasta con la respuesta silenciada del gobierno del Reino Unido, a pesar del arancel sobre acero claramente afectando su economía. “Cabezas geniales” son una cosa. Pero saber qué hacemos ahora sobre la facilidad con la que Trump cambia de opinión sobre este asunto, ¿está el Reino Unido siguiendo el curso de acción correcto?
Los economistas han estudiado durante mucho tiempo el impacto de las guerras comerciales y no encuentran buenas noticias para los países involucrados. Estudios Sugiera que las guerras comerciales terminan en altas tarifas que son dañinas para los consumidores en ambas naciones involucradas.
Estudios recientes de la guerra comercial estadounidense de 2018, iniciada por Trump, documentan que los ciudadanos estadounidenses tienen sufrió significativamente desde entonces. La tarifa se transmitió principalmente a los consumidores estadounidenses, lo que resultó en precios más altos y menos opciones para los compradores. Estos compensan cualquier ganancia en los ingresos del gobierno y la ventaja competitiva para los productores nacionales.
Otra evidencia sugiere que hubo una disminución significativa en la actividad económica china en los sectores para los que se introdujeron los aranceles estadounidenses, como paneles solares y lavadoras.
Así que claramente hay mucho que perder por ambos lados. Imponer aranceles a los bienes extranjeros puede dañar a los propios consumidores de una nación. Si ese país está pensando en contrarrestar las tarifas de represalia, entonces debe considerar cuáles son sus objetivos finales. También debe pensar en el precio que está preparado para pagar.
Considere el próximo movimiento
Entre los objetivos potenciales, dos se destacan. Primero, para convencer al país que inicia la guerra comercial para que abandone sus aranceles. Y segundo, para evitar aranceles de otros países en el futuro.
Una represalia tarifa efectiva debe dirigirse a bienes seleccionados. Esto minimiza los impactos negativos en la economía nacional y maximiza el daño a la economía extranjera. Se puede lograr atacando bienes que tienen sustitutos fáciles en la economía nacional; un ejemplo podría ser el whisky escocés como sustituto del bourbon en el Reino Unido.
Y deben dirigirse a productos que son respaldados por poderosos lobbies en el país rival. Eso podría ser, por ejemplo, azúcar o soja en los Estados Unidos. Cuando se golpean sus sectores, estos grupos de lobby puede flexionar sus músculos para presionar a los gobiernos para obtener subsidios de cambio o demanda para cubrir sus pérdidas.
Pero también puede haber factores complicados: los gobiernos deben ser conscientes de las cadenas de valor global y la producción interlinista entre países al apuntar a los bienes.
Estudios publicado después de la primera administración de Trump encontró Que en respuesta a las aranceles de Trump en 2018, los países toman represalias por los bienes que podrían ser fácilmente sustituidos en sus economías y que perjudicarían la base de votantes de Trump.
Esto parece reflejar lo que la UE describió en sus planes de represalia ahora pagados, al abofetear los aranceles sobre las exportaciones clave de los estados que votaron por Trump en 2024. Estos productos incluían soja, tabaco y acero. El bloque también ha estado considerando nuevos impuestos contra Grandes empresas de tecnología estadounidense.
Esta estrategia de represalia debería aumentar la presión sobre el país que inició la guerra comercial para eliminar sus aranceles iniciales. En teoría, al menos.
La primera guerra comercial estadounidense-China, que resultó en cinco olas de aranceles y represalias posteriores, concluyó con un comercio En enero de 2020. Según el acuerdo, Estados Unidos redujo algunas de las tarifas y China comprometidas a aumentar las importaciones de los Estados Unidos en US $ 200 mil millones (£ 151 mil millones) en los próximos dos años.
Es difícil decir si las tarifas de represalia jugaron un papel en la desescalación de las tensiones entre Estados Unidos y China. Pero las empresas y los consumidores de los Estados Unidos podrían haber Sintió el dolor de aranceles sobre productos chinos. Esto puede haber influido en la disposición de los Estados Unidos para negociar.
En una guerra comercial paralela sobre el acero y el aluminio de los Estados Unidos en 2018, la UE impuso tarifas de represalia a los productos icónicos de los Estados Unidos como Jeans y motos de Harley-Davidson. Esto llevó a la renegociación de algunos de los aranceles en 2021. Las tarifas fueron finalmente detenido bajo la administración del presidente Joe Biden.
Las guerras comerciales dañan tanto las partes como las negociaciones deberían ser la primera herramienta a usar cuando surgen disputas. Dado lo impredecible que es Trump en este asunto, la respuesta del Reino Unido de no apresurarse a represalias parece un enfoque sensato. Pero al mismo tiempo, debe mantener la amenaza de aranceles sobre la mesa para cualquier negociación futura. Con Trump, todos los países deberían recordar esperar lo inesperado.
Antonio NavasProfesor titular de economía, Universidad de Sheffield