El Reino Unido corre el riesgo de perder el talento de la Generación Z por competidores globales de mayor remedio
Los trabajadores de la generación de cuatro de cada cinco (81%) en el Reino Unido considerarían trabajar de forma remota para una empresa fuera del Reino Unido si eso significara mayores oportunidades salariales, según una nueva investigación encargada por la empresa global de recursos humanos y la nómina Deel.
La investigación, que también muestra que más de la mitad (51%) de los empleados de la generación Z a tiempo completo en el Reino Unido priorizarán los arreglos totalmente remotados al buscar su próximo rol, sugiere que las empresas del Reino Unido corren el riesgo de perder el talento de la Generación Z ante los competidores internacionales. De hecho, casi dos tercios (64%) de los trabajos de la Generación Z en el trabajo a tiempo completo admiten tener que priorizar el pago de la proximidad al HQ cuando busquen su próximo papel de trabajo.
Esto se produce cuando los nuevos datos de la plataforma de Deel revelan que el crecimiento salarial para el Reino Unido Gen-Zers está rezagado detrás de otros mercados.
En 2024, a nivel mundial, los trabajadores de la Generación Z recibieron los mayores aumentos salariales (9%), superando a los compañeros de Millennial (7%) y Gen X (5%) a medida que los empleadores reconocieron cada vez más cómo sus habilidades digitales y comodidad dentro de los equipos distribuidos podrían crear valor.
Sin embargo, el Reino Unido está rompiendo esta tendencia. En cambio, los trabajadores de Millennial y Gen X vieron los aumentos salariales más fuertes (8% y 6% respectivamente), dejando atrás a los trabajadores de la Generación Z (5%) en la carrera salarial.
Y no pasa desapercibido: el 64% dijo que sintieron que los colegas mayores recibieron mejores beneficios y oportunidades que las personas de su edad.
Demystifying Gen Z demandas
Está claro que el pago es un motivador principal para los empleados de la Generación Z. Pero no es solo el crecimiento salarial lo que está en la mente.
La investigación destaca que la flexibilidad sigue siendo increíblemente importante para esta generación, con un 63% admitiendo que estarían buscando un papel híbrido cuando se trata de su próxima oportunidad. Además, la generación Z también está dispuesta a conocer a sus empleadores en el medio.
Los trabajadores están dispuestos a extender la ‘flexibilidad’ más allá de si eso significa estar físicamente en una oficina. Más de un quinto (21%) estaría dispuesto a trabajar horas ET (GMT – 5), solo un poco menos que la participación que solo trabajaría horas locales (24%), destacando la amenaza que las compañías internacionales representan como competencia por el talento. Las empresas europeas serían los mayores ganadores, ya que el 45% de los trabajadores de la Generación Z en el Reino Unido estarían felices de trabajar en cualquier zona horaria continental.
“El mensaje es fuerte y claro: la generación Z es muy consciente de su inmenso valor en el mercado y esperan que su salario y beneficios lo reflejen,” dicho Matt Monette, gerente de país del Reino Unido en Deel.
Monette continuado: “Poseen las habilidades de habilidades digitales que las empresas son cada vez más exigentes y para atraerlas y retenerlas, las empresas deben garantizar que sus compensaciones y ventajas se alineen con sus demandas, y eso no se detiene con el salario. Están priorizando” beneficios centrados en el tiempo “, como un mayor equilibrio de vida laboral, la capacidad de trabajar en el extranjero o comprar una licencia adicional, más que otros demografía. Si los empleadores no entregan las empresas locales no podrían ser su competencia más sencilla para las mejores competencias para las mejores competiciones para las mejores. operando en el extranjero ”.
Entregando para su talento futuro
Para los líderes empresariales que buscan atraer y retener la próxima generación de talento, hay un acto de malabarismo en juego: equilibrar las políticas laborales con las demandas y expectativas del personal de la Generación Z, al tiempo que equilibra las necesidades de la fuerza laboral multigeneracional más amplia.
Para las empresas que buscan avanzar, revisar los enfoques de la compensación general puede ser un primer paso efectivo dado que el crecimiento salarial sigue siendo extendido entre la demografía. Deel’s Informe del estado de la compensación global descubrió que el crecimiento salarial en los EE. UU. Para los roles técnicos (+18%) estaba superando en gran medida al Reino Unido (+3%) y que el salario promedio de tiempo completo ($ 125,000) era de $ 23,000 por delante del Reino Unido.
Del mismo modo, ofrecer una mayor flexibilidad permite que la Generación Z debe cumplirse sin alienar a los trabajadores mayores. Una encuesta Deel de más de 57,000 profesionales en LinkedIn encontró que el 73% sintió que todas las empresas deberían ofrecer opciones de trabajo híbridas, una palanca que se puede lograr para servir a múltiples grupos de edad a la vez.
“Reconocer las diferencias generacionales en las actitudes sobre el trabajo es crucial. Al abordar las brechas que afectan a múltiples empresas demográficas pueden comenzar a atender a su personal más joven sin alienar a los grupos mayores”. Monette continuó. “La generación Z podría ser la que muestre la voluntad de asumir roles internacionales, pero no hay nada que impida que los colegas mayores hagan lo mismo si sus necesidades no se pueden satisfacer”.