Contra un telón de fondo económico en constante cambio, las empresas del Reino Unido han citado los costos de beneficios de los empleados como un desafío apremiante, según Informe de tendencias de la fuerza laboral de Gallagher. El informe también encontró que las organizaciones buscan adaptar sus estrategias de beneficios para abordar las presiones económicas y las diversas necesidades y expectativas de su fuerza laboral.
La cifra actual fue ligeramente menor que el año anterior, cuando tanto como el 60% de los encuestados señaló los beneficios de los empleados como un desafío principal. Los resultados resaltan la presión continua para gestionar los costos de beneficios mientras se trabaja con recursos financieros limitados. Otros desafíos clave en 2024 incluyeron ‘apelar a una fuerza laboral diversa con diferentes preferencias’ (42%) y ‘comunicación’ (31%).
Steve Threader, Director Gerente, Consultoría de Beneficios para Empleados, División de Consultoría de Beneficios y Recursos Humanos de Gallagher en el Reino Unido, dijo: “In an era of increasingly pinched budgets, it is understandable that ROI on employee benefits is top of mind for benefits professionals and C-Suite. In the long term, investment into preventative healthcare, such as targeted health screening and wellbeing support to meet the varying demographics of your employee population and considering health cash plans models that offer support in everyday healthcare, are going to help drive down long terms costs. In the short term, some employers are still failing to take advantage of El ahorro de sacrificio salarial, específicamente dentro de los planes de pensiones, para proporcionar un ahorro de costos inmediatos tanto a ellos como a sus empleados.
Otros factores económicos también son los presupuestos de trabajo en el lugar de trabajo. En 2024, más de la mitad de las empresas revisaron sus sistemas y estructuras salariales actuales. El 10,5% de los encuestados citó el aumento del salario mínimo como punto de dolor, en comparación con el 2.9% en 2023.
Sin embargo, las empresas del Reino Unido todavía están invirtiendo recursos en las propuestas de valor de sus empleados (EVP). El informe destaca que el 40.5% de las empresas introdujeron programas centrados en mejorar y cambiar la cultura en 2024, un aumento del 9% de 2023.
La importancia de moverse con los tiempos
Los acuerdos de trabajo flexibles son cada vez más populares como un método para ofrecer valor a los empleados con costos directos más bajos, el informe también encontró. Casi 9 de cada 10 empresas encuestadas (89.9%) ofrecieron alguna forma de trabajo híbrido. En los últimos 12-18 meses, el 61.3% de las empresas lanzaron acuerdos de trabajo flexibles para apoyar los esfuerzos de reclutamiento y retención, tal vez en respuesta a la ‘nueva normalidad’ introducida por la pandemia Covid-19.
Más de la mitad (53%) de las empresas del Reino Unido ofrecieron semanas de trabajo condensadas, y el 21% ofreció semanas de trabajo de 4 días. Todo esto es a pesar de que más de un tercio de los encuestados que nombran ‘estrategia de adaptación en el contexto de un paisaje cambiante’ como el mayor desafío cultural que enfrenta su empresa, lo que indica que algunas transiciones culturales son más suaves que otras.
Sarah Jefferys, Jefa de Consultoría de Recompensas, División de Beneficios de Gallagher’s Beneficios y HR en el Reino Unido, dijo “La responsabilidad está en los profesionales de beneficios para comprender lo que la gente realmente quiere. En algunos casos, una semana laboral condensada puede adaptarse bien a un lugar de trabajo, pero al igual que cualquier beneficio, su relevancia para el lugar de trabajo debe evaluarse y evaluarse caso por caso.. La clave para obtener un buen compromiso y un ROI positivo sobre los beneficios de los beneficios a los empleadores que comunican las opciones disponibles y están abiertas a ajustar estrategias para satisfacer las necesidades cambiantes de los empleados “.