La última investigación publicada por especialistas en beneficios internacionales de Towergate Employee Benefits muestra que solo el 42% de las empresas con empleados en el extranjero están llevando a cabo análisis de brechas para ayudar con la contratación y retención de empleados en un país o región en particular. Esto significa que es posible que se estén perdiendo todo el potencial del análisis y los beneficios que el análisis de brechas puede aportar a los empleados y a la propia empresa.
Sarah Dennis, directora internacional de Beneficios para Empleados de Towergate, explica: “El análisis de brechas permite a los empleadores ver la brecha entre los beneficios que ofrecen y lo que se requiere en los países donde se encuentran sus empleados. Es importante que los empleadores lleven a cabo esta evaluación, no solo para garantizar que cumplen plenamente, sino también para beneficiarse como empresa de la información recibida”.
La investigación revela que el 76% de las empresas con empleados en el extranjero llevan a cabo análisis de brechas, pero el factor importante es si están capitalizando la información y utilizándola en todo su potencial. Las razones que dan los empleadores para realizar un análisis de brechas incluyen:
Para garantizar que todo tipo de personal reciba el apoyo adecuado, por ejemplo, nacionales locales, extranjeros, etc., que pueden tener derecho o requerir diferentes beneficios: 55% Para asegurarnos de que ofrecemos los beneficios requeridos por la ley en diferentes países y regiones: 47% Para asegurarnos de que no ofrecemos beneficios más allá de lo requerido por la ley en diferentes países y regiones (es decir, sobrecompensar innecesariamente): 46% Para asegurarnos de que los beneficios que ofrecemos sean competitivos y nos ayuden a reclutar y retener personal en un país o región en particular: 42%
Los beneficios de ir más allá de los requisitos legales
Los empleadores suelen utilizar el análisis de brechas por razones legales y de cumplimiento, para garantizar que cumplen con los requisitos legales en cada país. Sin embargo, hacerlo sólo por este motivo podría resultar miope. Por ejemplo, hay países en los que no es un requisito legal proporcionar un seguro médico privado (PMI), pero la provisión estatal en la práctica puede ser deficiente. En tales casos, el análisis de brechas sobre la base del cumplimiento mostraría que la empresa cumple con los requisitos, pero el empleado y, por lo tanto, la empresa, casi con certeza se beneficiarían de la provisión de PMI para garantizar que el empleado se mantenga en forma y tenga un rápido regreso al trabajo si tiene un problema médico. Del mismo modo, el PMI, como ocurre con muchos otros beneficios, puede no ser un requisito legal, pero puede ser esencial ofrecerlo para apoyar el reclutamiento y la retención de talento.
Suavizar las complicaciones de tener empleados en el extranjero
El análisis de brechas puede ser extremadamente útil para suavizar las complicaciones asociadas con el empleo de personas en el extranjero. El mundo es un lugar impredecible y siempre habrá conflictos, problemas de salud y crisis imprevistas en algún lugar del planeta. Incluso en los países aparentemente más estables, pueden ocurrir eventos inesperados y devastadores, como lo han dejado desgarradoramente claro acontecimientos como las inundaciones repentinas del verano en Texas. Al analizar completamente cualquier brecha en los beneficios para empleados que se ofrecen en cada país, un empleador puede mitigar los riesgos alineando adecuadamente el apoyo a la salud y el bienestar, como ofrecer apoyo en caso de crisis o conflicto.
Plan para la longevidad
Las empresas con empleados en el extranjero deben planificar el futuro para estar preparadas para las necesidades de sus empleados. Cuestiones como el malestar político o un problema de salud pueden escalar rápidamente y es vital que los empleadores estén preparados en términos del apoyo que ofrecen. Es importante tener una estrategia y un plan de crecimiento con visión de futuro. Elaborar un plan de beneficios no se trata solo de realizar un análisis de las deficiencias aquí y ahora, sino de comprender verdaderamente los requisitos para preparar una empresa para el futuro, de modo que se pueda brindar soporte durante al menos los próximos tres a cinco años.
Tomando el consejo correcto
Muchas empresas recurren a asesores financieros y asesores fiscales para realizar análisis de deficiencias. Esto tiende a proporcionar un escrutinio sobre si los beneficios a los empleados que se ofrecen cumplen con las regulaciones de un condado específico y cumplen con las normas. Sin embargo, el apoyo a la salud y el bienestar debe ir más allá, especialmente para los empleados en el extranjero. Es mucho más apropiado recurrir a un experto internacional en beneficios para empleados. Podrán analizar la oferta y los requisitos en términos mucho más amplios, como por ejemplo cómo el soporte puede ayudar a reclutar y retener empleados, mantenerlos sanos, felices, productivos y en el trabajo, aportando así beneficios también al negocio.
Sarah Dennis concluye: “El análisis de brechas debería permitir a los empleadores mantenerse a la vanguardia en lo que respecta al bienestar, que es cada vez más importante en todos los aspectos del apoyo a una empresa, particularmente en el extranjero”.
La publicación La investigación muestra que muy pocos empleadores extranjeros aprovechan el análisis de brechas apareció por primera vez en EU Business News.