Global Fashion Agenda, la organización sin fines de lucro que promueve la sostenibilidad en el sector de la moda, advierte que el costo de no abordar los riesgos climáticos y de la cadena de suministro pronto superará el capital necesario para descarbonizar, asegurar las cadenas de suministro e incorporar prácticas sostenibles. Su Agenda 2025 para directores ejecutivos de moda describe un marco de cinco puntos (que abarca trabajo justo, salarios, administración de recursos, elección de materiales y sistemas circulares) y exige el coraje de los líderes para convertir la estrategia en resultados.
En 2025, los líderes conducirán sus empresas a través de un panorama definido por la volatilidad. Los patrones de demanda están cambiando, las cadenas de suministro están bajo presión y las tensiones geopolíticas están rediseñando las rutas comerciales. Sin embargo, en medio de esta incertidumbre, una realidad es ineludible. El cambio climático es la certeza definitoria que dará forma a todos los balances y agendas de las juntas directivas durante la próxima década. Para la moda, la resiliencia ya no es una ambición comunicativa. Es una disciplina de liderazgo.
Este año también marca un punto fundamental de reflexión a mitad de década: faltan menos de cinco años para cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU y solo quedan tres años para alterar la trayectoria del calentamiento global. En este contexto, los líderes de la moda se enfrentan a una cruda realidad. La resiliencia comienza con una premisa clara: el costo de no actuar en materia de sostenibilidad superará las inversiones necesarias para abordarla. Los ahorros a corto plazo logrados al aplazar las decisiones sobre descarbonización, protección de los trabajadores o transiciones materiales se borran rápidamente por las interrupciones, la exposición a la reputación y el riesgo de cumplimiento. Por el contrario, las empresas que alinean el capital, las operaciones y los incentivos detrás de un impacto mensurable construyen una base más sólida en mercados inciertos.
Global Fashion Agenda, la organización sin fines de lucro que fomenta la colaboración en materia de sostenibilidad en la moda para acelerar el impacto, ha sostenido durante mucho tiempo que la sostenibilidad no puede quedar al margen de la estrategia corporativa. Debe integrarse en el centro de la toma de decisiones si la industria quiere desarrollar una verdadera resiliencia. La Agenda 2025 del CEO de Moda se desarrolló como una herramienta de liderazgo práctica exactamente para este momento. Establece cinco prioridades interrelacionadas que siguen siendo esenciales para una industria de la moda netamente positiva: entornos de trabajo respetuosos y seguros, mejores sistemas salariales, gestión de recursos, elección inteligente de materiales y sistemas circulares. Estos no son pilares abstractos. Son las áreas donde los líderes pueden actuar ahora para reducir el riesgo y crear valor.
La edición de 2025 también identifica aceleradores que abarcan todas las prioridades. La innovación, el capital, los incentivos y la regulación están bien reconocidos. Sin embargo, el acelerador menos tangible suele ser el decisivo: el coraje. En una era de presión económica y escrutinio creciente, un liderazgo valiente es la voluntad de realizar inversiones a largo plazo, estandarizar y divulgar información, colaborar a través de líneas competitivas y aceptar que la transformación es incómoda antes de que sea rentable. El coraje no es retórica. Es una secuencia de elecciones que mueven a una organización desde la intención hasta la implementación.
Tome prácticas de compra. Las marcas no pueden defender de manera creíble la dignidad en el trabajo mientras sus decisiones de compra socavan los plazos de entrega, los precios y la estabilidad en las instalaciones. Las compras responsables, diseñadas con proveedores y representantes de los trabajadores, fortalecen la debida diligencia en materia de derechos humanos y reducen el riesgo operativo. También genera la confianza necesaria para implementar nuevos sistemas salariales, ampliar la cobertura de la negociación colectiva y proteger a los trabajadores migrantes. Estos son los cimientos de la resiliencia social. También son condiciones previas para la productividad y la retención en mercados ajustados.
En cuanto a la resiliencia ambiental, la dirección es igualmente clara. La mayoría de las emisiones del sector se encuentran en el Alcance 3, lo que significa que la descarbonización debe realizarse con los proveedores. Los líderes están alejando el transporte de carga aérea, invirtiendo en energía renovable y electrificación, y eliminando gradualmente el carbón in situ en la fabricación. Están fortaleciendo la gestión del agua dulce y la gestión de productos químicos, al tiempo que respaldan innovaciones que llevan el reciclaje entre textiles a escala. Los modelos de negocio circulares ya no son experimentos paralelos. Se están volviendo fundamentales para reducir la sobreproducción y generar nuevas fuentes de ingresos a partir de servicios como la reventa, la reparación y la refabricación. Cada uno de estos movimientos requiere capital y propiedad multifuncional. Cada uno construye resiliencia organizacional.
Las elecciones materiales son otra palanca. Los planes de transición que priorizan los materiales preferidos con menor impacto climático, la agricultura regenerativa cuando sea relevante y las cadenas de suministro libres de deforestación y conversión ahora son parte de una gestión de riesgos creíble. También responden a la dirección de las políticas en mercados clave y a las expectativas de los inversores que se preguntan cómo los objetivos se traducen en decisiones de adquisiciones y productos.
Fundamentalmente, un liderazgo valiente reconoce que el progreso no puede producirse a expensas de los medios de vida de las personas. A medida que la automatización se expande y surgen nuevas expectativas de cumplimiento, las empresas que invierten en recapacitación inclusiva, la voz de los trabajadores y condiciones seguras crean una resiliencia que las hojas de cálculo por sí solas no pueden capturar. El resultado es una red de suministro más estable y adaptable y una marca mejor alineada con las expectativas sociales.
“El cambio climático es la certeza definitoria en un mundo global incierto y afecta a todas las vidas y comunidades”, advierte la directora ejecutiva de Global Fashion Agenda, Federica Marchionni. “Las inversiones necesarias para preparar las empresas para el futuro seguirán aumentando y el costo de la inacción será inevitablemente mayor que las inversiones necesarias para abordarlo. La Agenda de CEO de Moda de este año ofrece a los líderes un camino claro para incorporar la sostenibilidad en el corazón de la estrategia corporativa, respaldado por condiciones propicias que hagan posible y necesaria una acción audaz”.
Para los ejecutivos que planifican ciclos ahora, el mensaje es pragmático. Utilice la Agenda del CEO de Moda como herramienta de liderazgo. Alinee su junta directiva y sus equipos en torno a las cinco prioridades. Asegure la estructura de capital adecuada para financiar acciones a corto plazo que lo encaminen hacia 2030. Apóyese en la innovación que resuelve la escala, no en proyectos piloto de forma aislada. Participe en la regulación de manera temprana y constructiva para que su empresa ayude a formular reglas efectivas y justas. Diseñe incentivos que recompensen la entrega de impacto, no solo la intención.
La resiliencia en la moda no se trata de esperar a que pase la tormenta. Se trata de construir los sistemas que permitan a su empresa adaptarse y prosperar en un mundo donde las realidades climáticas y sociales definirán la competitividad. El camino está más claro que nunca. La pregunta para los líderes es si lo aceptarán.
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Este artículo fue elaborado en asociación con Global Fashion Agenda, la organización sin fines de lucro que promueve la sostenibilidad en la moda en todo el mundo. Para obtener más información sobre Fashion CEO Agenda 2025, busque ‘Global Fashion Agenda’ o visite GlobalFashionAgenda.org
Descargo de responsabilidad: Imágenes cortesía de Global Fashion Agenda.
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Imagen principal: Federica Marchionni, directora ejecutiva de Global Fashion Agenda, inaugurando la Cumbre Mundial de la Moda: Edición de Copenhague 2025