La consultora tecnológica Leading Resolutions establece una hoja de ruta de 15 días como nueva base para una transformación exitosa en 2026.
Mientras Gartner pronostica que el gasto global en TI alcanzará los £5,3 billones de libras esterlinas en 2026, un aumento del 10,8% impulsado en gran medida por la inversión acelerada en infraestructura de IA, las salas de juntas están bajo una intensa presión para demostrar un retorno tangible de la inversión. Sin embargo, a pesar del gasto récord, muchas organizaciones siguen atrapadas en lo que los líderes de la industria describen cada vez más como la “trampa piloto de IA”: un ciclo de pruebas de concepto que generan entusiasmo pero que rara vez se traducen en valor para toda la empresa.
Este patrón es ahora un tema definitorio en todos los sectores. Las empresas están gastando más que nunca, pero la obtención de valor es más lenta, más riesgosa y más frágil de lo que esperaban los directorios. Según Jon Bance, director de operaciones de Leading Resolutions, hace tiempo que se necesita un reinicio en la forma en que las organizaciones abordan la transformación.
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“Durante años, las salas de juntas empresariales han tratado la transformación digital como un proyecto de capital discrecional, algo que se compra de un catálogo de consultoría y se entrega en más de 18 meses”, dice Jon. “Sin embargo, en 2026, esa mentalidad perjudica activamente a las empresas. La obsesión por las iniciativas ‘rápidas y baratas’ ha creado una economía falsa que sigue erosionando los márgenes y la confianza”.
“Los últimos 12 meses han estado dominados por una rápida experimentación con IA, a menudo separada de la integridad arquitectónica a largo plazo o de la evolución empresarial. Las organizaciones se apresuraron a implementar copilotos, grandes modelos de lenguaje y capas de automatización, sin abordar las debilidades estructurales subyacentes.
“2025 se definió por la experimentación, a veces rayando en la improvisación. Hubo un gran impulso detrás de las iniciativas de IA, pero muy poca disciplina sobre cómo se integra efectivamente dentro de los modelos operativos existentes, las bases de datos o la evolución empresarial a largo plazo. Ahora, las juntas directivas exigen responsabilidad. 2026 es el año en que la transformación crece, alejándose del ensayo y error hacia la ejecución dirigida por la precisión”.
Jon enfatiza que la mayor barrera para el progreso son a menudo las bases heredadas, en lugar de las herramientas de inteligencia artificial construidas sobre ellas.
“La precisión significa alejarse de implementaciones únicas que simplemente automatizan procesos rotos. Si automatizas un desorden, simplemente lo conseguirás más rápido”.
“La deuda técnica consume ahora una proporción significativa de la capacidad tecnológica de las grandes empresas. Para la mayoría de los equipos ejecutivos, se ha convertido silenciosamente en la mayor barrera para el éxito de la IA, y una de las menos comprendidas. El resultado es un marcado aumento de la fatiga de la IA.
“Las empresas que se precipitaron hacia la IA en la sombra o implementaciones no guiadas ahora están descubriendo que esas iniciativas son financieramente insostenibles. Como se construyeron sobre pilas heredadas debilitadas, las grietas en los cimientos están comenzando a mostrarse”.
Jon aboga por una configuración de transformación de 15 días como nuevo punto de referencia para las organizaciones que necesitan velocidad entregada con certeza, no como un atajo de entrega, sino como un restablecimiento de precisión.
“Quince días es tiempo suficiente para brindar claridad a los líderes empresariales. Permite a un socio experimentado identificar fricciones dentro del modelo operativo objetivo (TOM), exponer las debilidades en la arquitectura de datos y sacar a la luz los problemas estructurales que están obstruyendo silenciosamente la creación de valor.
“En el centro de este enfoque se encuentra una reestructuración de los datos. Los datos son ahora el producto comercial más crítico que posee cualquier empresa. Sin embargo, con demasiada frecuencia permanecen atrapados en silos, optimizados para la presentación de informes en lugar de la toma de decisiones. En cambio, deben diseñarse para obtener inteligencia procesable que garantice que las iniciativas de IA puedan tener éxito.
“El proyecto más caro es el que hay que completar dos veces. Muchas organizaciones todavía están pagando por las decisiones ‘rápidas y económicas’ tomadas en los últimos años. La precisión al principio reduce el riesgo, acelera la toma de decisiones y evita meses, a veces años, de retrabajo correctivo”.
Jon concluye: “La elección entre un parche a corto plazo y meses de consultoría excesiva debería ser una reliquia del pasado. Cada mes dedicado a combatir incendios adicionales es un mes perdido para sus competidores, que no estarán esperando a que usted se ponga al día.
“El costo del retraso es ahora mucho mayor que el costo de la entrega. Invertir 15 días en alineación y honestidad arquitectónica puede, en última instancia, ahorrar 15 meses de reelaboración posterior. Así es como las organizaciones evitan riesgos en su camino hacia la transformación de la infraestructura y la IA con precisión, intención y comprensión empática del negocio”.
Acerca de las resoluciones líderes
Leading Resolutions es un equipo de expertos pragmáticos y centrados en la entrega que impulsan resultados comerciales tangibles a través de un enfoque humano para la transformación digital y tecnológica. Con una cartera de clientes que incluye empresas como AA, RSA, Dyson, Grafton Group, Bupa, Spirax Sarco, OVO Energy y WHSmith, entre otros, Leading Resolutions se ha ganado una reputación centrada en la satisfacción incesante del cliente.
Leading Resolutions cree que la empatía es el antídoto a las estrategias sin rostro. Los mejores resultados se logran cuando ocurre una colaboración profunda, por lo que están igualmente comprometidos con la ejecución y los resultados, como lo están con la consulta estratégica. El tamaño no es garantía de calidad. Los socios ágiles y dedicados ofrecen un valor mucho mayor a las empresas que los inflados titulares.