SC presenta un audaz cambio de marca y cambia “más allá de lo residencial” al modelo de crecimiento de tres motores

Apunta a más del 30% de ganancias de negocios no residenciales para 2030
La sólida cartera de pedidos respalda el objetivo de ingresos para 2026 de 25.500 millones de THB

BANGKOK, TAILANDIA – Media OutReach Newswire – 8 de abril de 2026 – SC ha anunciado su primer cambio de marca importante en 20 años, reposicionando la marca como “Más allá de lo residencial”. La compañía está avanzando con la estrategia “Reform to Perform” para reequilibrar su cartera de negocios a través de tres motores comerciales, diversificando las fuentes de ingresos, aumentando los ingresos recurrentes y construyendo nuevas curvas en S para el crecimiento futuro. SC ha fijado un objetivo de ingresos totales de 25.500 millones de THB para 2026 y aspira a alcanzar un nuevo máximo de beneficios para 2030.

Nuttaphong Kunakornwong, director ejecutivo de SC Asset Corporation Public Company Limited o SC, dijo que el frágil entorno económico global ha llevado a la empresa a adaptarse de manera proactiva durante los últimos dos o tres años. Estos esfuerzos incluyen la reestructuración organizacional, la disciplina financiera, la expansión de asociaciones de inversión conjunta y el inicio de nuevos negocios en línea con su estrategia de diversificación de riesgos. La empresa ha ido remodelando gradualmente su estructura empresarial hasta convertirla en una cartera construida en torno a tres motores empresariales. Estos incluyen Propiedad residencial del Motor 1, Propiedad de ingresos recurrentes del Motor 2 y Nuevos negocios del Motor 3 para un futuro mejor.

SC también tiene como objetivo aumentar la contribución a las ganancias del Motor 2 y el Motor 3 a más del 30 por ciento para impulsar las ganancias generales de la compañía a alcanzar nuevamente un nuevo máximo para 2030, al tiempo que garantiza que todas las empresas continúen creando valor para las personas y el planeta.

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En 2026, la empresa implementará un cambio de marca integral, que incluirá un nuevo logotipo y una identidad corporativa renovada, lo que marcará su primera transformación de este tipo en 20 años. La medida refuerza la posición de SC como “Más allá de lo residencial”, respaldada por una cartera más flexible y diversificada, que permite a la empresa interactuar de manera más efectiva con clientes, empleados, socios, inversores y partes interesadas.

Planes y objetivos comerciales para 2026

SC apunta a unos ingresos totales de 25.500 millones de THB en 2026, lo que representa un crecimiento interanual del 21%, con un presupuesto de gastos de capital de 8.000 millones de THB para impulsar los tres motores comerciales. Se espera que la relación deuda que devenga intereses sobre capital (IBD/E) disminuya por debajo de 1,2 veces. Motor 1: Propiedades residenciales, que apunta a ventas de 27 mil millones de THB, aproximadamente un 33 % más que en 2025, y transferencias de 23 mil millones de THB, con una cartera de pedidos de más de 18,5 mil millones de THB a finales de 2025, de los cuales se espera que alrededor del 40 % se reconozca en 2026.

– Vivienda de poca altura: revitalización de ocho series de viviendas unifamiliares en 17 proyectos bajo un concepto centrado en comprender profundamente las necesidades de la vida.
– Condominio: Lanzamiento de una nueva residencia de marca de ultralujo y un nuevo proyecto junto al río, con un valor combinado de THB 25,5 mil millones en dos proyectos.

– Introducción de “GenSCription” (Programa de Suscripción Living de SC), respondiendo al creciente cambio hacia el alquiler en lugar de la propiedad de vivienda entre las generaciones más jóvenes, aumentando la accesibilidad y la flexibilidad en la vivienda.

Motor 2: Propiedad de ingresos recurrentes, que cubre operaciones en hoteles, almacenes, edificios de oficinas y apartamentos de alquiler en los EE. UU. El negocio apunta a un crecimiento de los ingresos de alrededor del 70 por ciento, hasta los 2 mil millones de THB.

– Ampliación de la cartera hotelera en 450 habitaciones en destinos costeros clave como Pattaya y Phuket.
– Desarrollo de 170.000 metros cuadrados adicionales de espacio de almacén en la zona Bangna-CEE.
– Inversión en negocios de energía alternativa para respaldar el crecimiento de los centros de datos bajo SCX 360.

Motor 3: Nuevos Negocios para un Futuro Mejor, que abarca servicios posventa, plataformas digitales y negocios relacionados con la salud. La compañía apunta a unos ingresos de 400 millones de THB este año, lo que representa un crecimiento de alrededor del 60 por ciento desde 2025.

– Los servicios posventa se ampliarán de 150 proyectos a 260 proyectos, junto con el lanzamiento de LINTON, un servicio de conserjería diseñado para residentes de ultra lujo.
– SC ha asignado un presupuesto de inversión de mil millones de THB durante los próximos tres años para apoyar el crecimiento de este segmento de negocios.

SC también introdujo “SC Green Mark”, un estándar de desarrollo de edificios ecológicos que abarca el desempeño ambiental y la calidad de vida de los residentes. El estándar se aplicará en todos los motores y proyectos para garantizar un crecimiento sostenible alineado con la responsabilidad ambiental a largo plazo. Operaciones comerciales sostenibles

– La empresa continúa operando de acuerdo con los estándares internacionales de evaluación de sostenibilidad de FTSE Russell.
– SC está avanzando en sus esfuerzos de reducción de gases de efecto invernadero en línea con su objetivo de cinco años de reducir 100.000 toneladas de emisiones de carbono de 2025 a 2030.
– La compañía también está introduciendo SC Green Mark, un estándar de desarrollo de edificios ecológicos que cubre el desempeño ambiental y la calidad de vida de los residentes, que se aplicará en todos los motores y proyectos.

“Las marcas son como seres vivos. Sobreviven a través de la evolución, y las marcas que no se adaptan eventualmente se extinguirán. Por lo tanto, SC continúa evolucionando. El cambio de marca y la reforma organizacional son parte de esa evolución. Una cartera de negocios más flexible y diversificada permitirá a SC no solo sobrevivir sino crecer de manera sostenible en la industria inmobiliaria altamente volátil y desafiante, mientras crea mayor valor para las personas en general”, dijo Nuttaphong.
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