Avtar Sehmbi destaca por qué el CEO de hoy debe ver la ciberseguridad como un impulsor de crecimiento a nivel de junta, uno que ahora define el acceso al mercado, la confianza de los socios y el valor empresarial.
Londres, GB / Access Newswire / 31 de agosto de 2025 / El CEO cibernético en la era de la IA
Desde la regulación hasta la confianza de los inversores, la ciberseguridad ahora define el acceso al mercado y la posición competitiva. La IA aumenta tanto las oportunidades como los riesgos, obligando a los tableros y los CEO a repensar la resiliencia como condición de crecimiento.
A lo largo de los años, hemos sido testigos de cómo la ciberseguridad ha cambiado de una salvaguardia técnica a una agenda de crecimiento a nivel de junta. Lo que alguna vez pudo haber sido visto como un costo de cumplimiento ahora se ha convertido en un impulsor central de confianza, ingresos y resistencia.
El surgimiento de la inteligencia artificial solo ha acelerado este cambio. AI permite la defensa predictiva, la detección más rápida y la respuesta en tiempo real. También faculta a los atacantes a escalar amenazas, imitar el comportamiento humano y explotar las vulnerabilidades con una precisión sin precedentes. Para los CEO, esto significa que el ciber ya no es simplemente un problema tecnológico. Es una palanca estratégica que determina quién puede competir, quién puede asociarse y, en última instancia, quién puede crecer.
Ciber como estrategia, no por encima
En la economía actual, la seguridad ya no se relega a las habitaciones. Ahora influye en los resultados del acuerdo, la confianza de los inversores, el acceso al mercado y la lealtad del cliente. Las empresas que entienden esto ya están superando a sus compañeros, no porque gasten más, sino porque incrustan la seguridad en la estrategia.
La inteligencia artificial refuerza esta tendencia. El análisis predictivo y el monitoreo impulsado por la IA pueden detectar anomalías que los humanos pierden, pero los adversarios están utilizando las mismas tecnologías para lanzar ataques más rápidos y complejos. Por lo tanto, los CEO deben tratar la ciberseguridad como un doble imperativo: aprovechar la IA para obtener ventaja mientras defiende su mal uso.
Confiar en la nueva moneda
Los clientes de hoy, ya sea en banca, telecomunicaciones, minoristas o energía, esperan que sus datos sean privados, confiables y plataformas siempre disponibles. Cumplir esas expectativas aceleran la adopción digital, aumenta la retención y desbloquea el crecimiento.
He visto tratos tener éxito o colapso en función de la confianza que una empresa podría evidenciar su postura cibernética. Especialmente en las industrias reguladas, los compradores empresariales exigen respuestas detalladas sobre cómo se almacenan, transmiten y protegen los datos. En los lanzamientos de productos, la integración de la seguridad y la resiliencia impulsada por la IA desde el primer día es la diferencia entre el éxito escalable y la adopción estancada.
Seguridad como entrada del mercado
En los programas gubernamentales y del sector público en los que trabajé a escala, las certificaciones de seguridad no eran opcionales. Eran el precio de entrada.
Ese mismo modelo ha cruzado al sector privado. Los ecosistemas digitales hacen cada vez más el cumplimiento de la ciberseguridad una condición de participación. El acceso de terceros, el intercambio de datos y la integración de API ahora requieren rutinariamente el cumplimiento de los modelos de confianza cero y los marcos reconocidos internacionalmente.
El impacto de los ingresos del ciber
Cuando se hace bien, la ciberseguridad ofrece alza medible en al menos cinco dimensiones:
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Confianza del cliente – Mejora la adquisición, la lealtad y el valor de por vida.
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Resiliencia operativa – Protege la continuidad y la posición regulatoria.
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Protección de propiedad intelectual – Algoritmos de salvaguardia, diseños y ventaja competitiva.
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Monetización de datos segura – Permite nuevas fuentes de ingresos a través de análisis, personalización y uso responsable de IA.
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Ventaja de socio de elección – Determina en quién confían los demás para integrarse y escalar.
Lejos de un costo, estos beneficios influyen directamente en el margen, la cuota de mercado y la valoración.
Cultura y talento como catalizadores
Las empresas de alto rendimiento no tienen ciberseguridad en un silo en una función técnica. Lo incrustan en equipos de productos, adquisiciones, ingeniería, legal e incluso marketing. La seguridad está integrada en el desarrollo y la incorporación de liderazgo, no reservada para especialistas.
He visto a las organizaciones tratar la alfabetización cibernética como esencial para todos, desde desarrolladores hasta comerciantes. Cada vez más, esto también incluye la alfabetización de IA, comprender tanto las oportunidades para la automatización y la personalización, y los riesgos de sesgo, mal uso o ataque. Cyber y AI están convergiendo, y los líderes deben garantizar que las estrategias de talento reflejen eso.
¿Qué deben hacer tableros y CEOs?
Para los tableros y los CEO, la estrategia cibernética debe reformularse alrededor de cuatro imperativos:
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Enlace inversiones cibernéticas a KPI comerciales, no solo métricas de cumplimiento.
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Haga de la resiliencia un requisito previo para nuevos productos y entrada al mercado.
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Incorporar la experiencia cibernética y la IA en todos los foros de planificación estratégica.
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Mantenga la supervisión activa de la junta que vincule la seguridad con el riesgo y el crecimiento empresarial.
Ingrese al CEO cibernético en la era de la IA
Es por eso que ahora hablamos del “Cyber CEO”. Los líderes ya no pueden permitirse tratar la seguridad como una línea de pedido enterrada en los presupuestos tecnológicos. Deben entender cómo da forma al crecimiento, la confianza de los inversores y el valor empresarial.
Hoy, la ciberseguridad aparece en divulgaciones de inversores, condiciones de adquisición y negociaciones de ventas. Los CEO que adoptan esta realidad acortan los ciclos de acuerdo, protegen la equidad de la marca y se convierten en socios de elección en los ecosistemas digitales. Los líderes que combinan la resiliencia cibernética con la adopción responsable de la IA son los que establecen el ritmo para la próxima era de ventaja competitiva.
Avtar Sehmbi es CXO global y un miembro del Consejo de Tecnología de Forbes y miembro de la Junta Ejecutiva de la Compañía Fast. Sigue a Avtar Sehmbi en LinkedIn para explorar más de su trabajo e información sobre la impulso del cambio estratégico en los negocios globales.
Contacto de los medios: [email protected]
FUENTE: Avtar sehmbi
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