Mi objetivo es cubrir las 3P: personas, proyectos y procesos, en ese orden de importancia. Y mi objetivo es la regla del “50:50”.
¿Es usted un gerente recién ascendido? O, si ya es gerente, ¿recuerda cómo fue su transición desde un rol de colaborador individual? Al momento de escribir esto, he estado liderando equipos de ciencia de datos durante los últimos 4 a 5 años, pero aún recuerdo una de mis principales dificultades al comienzo de mi trayectoria como gerente: gestión del tiempo.
Los científicos de datos o los científicos de datos sénior que contribuyen individualmente tienden a centrarse en uno o dos espacios problemáticos. Se supone que el rol de IC le brinda el espacio para trabajar en un problema profundo, eliminando el ruido de otros proyectos y el trabajo administrativo. Probablemente tendrá alguno Charlas ad hoc con colegas de ingeniería u otros colegas de ciencia de datos, pero son necesarias porque los diseños técnicos y las dependencias del sistema son importantes para la entrega. Por supuesto, uno debe asistir a reuniones semanales con las partes interesadas, pero probablemente tenga una de estas por semana. Por lo tanto, digamos que, como IC, su semana se compone de alrededor de un 20 % de reuniones y un 80 % de trabajo técnico.
Ahora bien… ¿qué pasaría si, en lugar de trabajar en un proyecto, supervisaras de 3 a 5 proyectos y de 6 a 12 informes directos? Si no tienes cuidado…