El equilibrio es importante. Incluso en situaciones en las que creemos que estamos siguiendo la mejor sabiduría de su clase, debemos estar alerta a la posibilidad de que llevemos esa sabiduría más allá de su objetivo y hacia extremos que produzcan consecuencias no deseadas.
Si usted es un líder empresarial que lucha para que sus equipos consideren el retorno de la inversión (ROI) de sus esfuerzos e inversiones, podría pensar que estoy loco. Por supuesto, todo es relativo. Si se encuentra en ese extremo del espectro, probablemente no necesite preocuparse por lo contrario. Pero tal vez. Tal vez con previsión se pueda impulsar un progreso positivo sin caer en las trampas de sus homólogos inmersos en el ROI.
Si es un profesional de análisis o administra un equipo de datos, lo más probable es que le hayan pedido que muestre el retorno de la inversión de su trabajo y los conocimientos o resultados que ofrece. Este es un buen sentido comercial y un músculo que debes desarrollar. Pero un compromiso excesivo con ese esfuerzo también podría aislar a su equipo de iniciativas de valor agregado real.
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La publicidad como disciplina recibe más escrutinio sobre el valor de su existencia que cualquier otra que se me ocurra. Una antigua pregunta contable es si debe contabilizarse como un costo o como…