Imagínese esto. Acabas de entregar un proyecto excelente, tu equipo está entusiasmado y luego… ¡bam! Se te pregunta, ‘¿Alguna vez has pensado en liderar el equipo?’ Suena tentador, ¿verdad? Pero espera – ¿Sabes realmente a qué te estás apuntando?
Como gerente de ciencia de datos, he visto crecer a mis equipos de 0 a 12 científicos de datos y ayudé a escalar nuestra disciplina DS de 20 a 50+. También he visto a compañeros directivos partir en busca de nuevos desafíos. Ambas instancias crearon un vacío que llenar: la necesidad de un gerente para liderar un equipo de ciencia de datos. Llenar este vacío puede ser una oportunidad increíble, pero también he visto a muchos colegas no lograr adaptarse a la transición.
La transición a la dirección no es una broma. Claro, tiene sus ventajas. Pero nadie habla de las compensaciones. La mayoría de los primeros gerentes llegan totalmente desprevenidos: ahí es donde comienza la frustración.
¿Qué podrás leer en este blog?
Cubriré cuáles son las principales consideraciones en las que debe pensar antes de pasar a la gestión.
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- Realizar una autorreflexión de alto nivel. Por qué ¿Estás pensando en este movimiento?