- El 90 por ciento de las organizaciones consideran que las iniciativas relacionadas con las habilidades son muy importantes
- El 61 por ciento de las organizaciones han implementado programas basados en habilidades para abordar las principales prioridades de talento
- El desarrollo profesional está surgiendo como el mayor caso de uso para las iniciativas relacionadas con las habilidades
Singapur – Media Outreach Newswire – 2 de julio de 2025 – Aon PLC (NYSE: AON), una firma líder de servicios profesionales globales, ha publicado información de su Informe de la encuesta de impacto de Asia Pacific (APAC) 2025identificar brechas de habilidades críticas y evaluar la preparación de la fuerza laboral para guiar el desarrollo del talento estratégico en toda la región de APAC.
El estudio reunió los aportes de más de 135 organizaciones en APAC para identificar desafíos comunes que enfrentan las empresas para integrar las habilidades en la toma de decisiones de la fuerza laboral, las estrategias y si las organizaciones están comenzando a priorizar las habilidades sobre la experiencia.
“A medida que las empresas enfrentan un entorno cada vez más dinámico, existe una fuerte necesidad de habilidades relevantes listas para el futuro sobre la experiencia laboral tradicional para construir una fuerza laboral resistente y ágil”, dijo Puneet Swani, Jefe de Soluciones de Talento para APAC en AON. “Las organizaciones deben priorizar el desarrollo de habilidades y aprovechar el análisis de personas para mejorar los resultados de recursos humanos y los negocios. Al hacerlo, pueden fomentar una fuerza laboral resistente y adaptable lista para enfrentar desafíos futuros”.
La encuesta encontró que el valor de las habilidades es crítico para atraer y retener talento, mejorar la agilidad y la resistencia de la fuerza laboral, y construir líderes fuertes. Casi el 40 por ciento de las organizaciones están en la etapa crítica de desarrollar estrategias y programas de talento adaptados a habilidades nuevas y futuras. Además, el 68 por ciento de las organizaciones tienen un marco de habilidades articuladas como base para tales prácticas. En general, el 44 por ciento de las organizaciones exploran herramientas tecnológicas, plataformas de evaluación y puntos de referencia externos para la identificación de habilidades, pero más de la mitad (56 por ciento) aún depende de métodos tradicionales, como descripciones de trabajo y encuestas de gerentes.
Las principales habilidades que influyen en las prácticas de talento incluyen desarrollo profesional y movilidad, aprendizaje y desarrollo, reclutamiento y selección, planificación de la sucesión y planificación de la fuerza laboral.
El estudio también encontró que las organizaciones están utilizando información de habilidades para el desarrollo profesional de los empleados, y casi el 40 por ciento de los encuestados ya alinean habilidades con oportunidades de roles laterales para colegas. Esta estrategia mejora la experiencia de los empleados y los datos muestran que aumenta las tasas de éxito de los candidatos. La encuesta espera dentro de los próximos 12 a 24 meses, alrededor del 45 por ciento de las organizaciones adoptarán la práctica de alinear las habilidades con oportunidades laterales para colegas.
Sin embargo, los encuestados han identificado barreras para avanzar en la agenda de habilidades en sus organizaciones.
Maggie You, Jefe de Asesor de personas para APAC en AON, dijo: “Los principales desafíos para progresar con iniciativas de habilidades incluyen presupuesto y recursos limitados, medición de la efectividad del programa e identificación de habilidades relevantes. Para superar estas barreras, las organizaciones deben tomar pequeñas medidas al comenzar con programas piloto, utilizando evaluaciones objetivas y Clear KPIS, Investigadores de negocios comerciales y alineaciones de habilidades de habilidades de trabajo con arquitectura de trabajo y bengénticos externos”.
Se puede encontrar el informe de la encuesta de habilidades de 2025 de AON aquí.
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