Renand Gruelo es el gerente senior de AI Strategic Partnerships en Linde PLC y la fuerza impulsora detrás del centro de inteligencia artificial global de la compañía en Lisboa, donde ha dirigido transformaciones impulsadas por la IA en logística y operaciones sostenibles.
Con los títulos de Dual Master en Tecnología de la Información Aplicada y la Administración de Empresas, Marketing y Operaciones, Renand sobresale en convertir conceptos de IA complejos en estrategias prácticas para el crecimiento y la eficiencia empresariales.
En esta entrevista exclusiva con la agencia de oradores de Champions, el reconocido altavoz de inteligencia artificial Se basa en su experiencia entrevistando a cientos de profesionales de IA y construir asociaciones transfronterizas para explicar cómo los líderes pueden atraer y retener el talento de la IA superior, y por qué se necesitan más que solo salarios competitivos.
P: ¿Qué palancas estratégicas deberían hacer los CEO y las chros para ganar y mantener el talento de IA en el mercado competitivo actual?
Renand GROLO: “Trabajar. Entonces, en general, creo que el talento está impulsado por el dinero, el crecimiento profesional o el propósito, y los mejores líderes saben cómo abordar a todos estos tres. La cosa es que no todos buscan lo mismo. Algunas personas desean el crecimiento profesional; otros quieren sumergirse en la experiencia técnica, el desafío técnico cuando se trata de un talento técnico de IA. Algunas solo quieren equilibrar su trabajo con la familia, enfocarse en hacer un trabajo correcto, ir a casa y tener cuidado y tener cuidado y tener cuidado y tener cuidado y tener cuidado y tener cuidado y tener cuidado y tener cuidado y atender a casa y atender a casa y atender a casa y atender a casa y atender a casa y atender a casa y atender a casa y atender a casa y atender a casa.
“Atraer y retener este talento de IA de Top es definitivamente algo con lo que me he familiarizado. Entrevisté a cientos, si no miles, de las personas en los últimos dos años, y he aprendido que no se trata solo de lanzar dinero, ¿verdad? Específicamente, para esta nueva generación, realmente quieren resolver problemas reales, trabajar con herramientas de corte y modelos y ver el impacto del trabajo si realmente importa eso realmente, ¿verdad?
“Los líderes deben guiar a sus equipos, comprender realmente lo que realmente los impulsa, ser claros y transparentes sobre lo que es posible para la gestión de las expectativas de ese posible empleado, establecer el ritmo de trabajo adecuado. Y honestamente, también, también también debemos dejar de esperar que una persona maneje todo lo relacionado con la IA, que es bastante común en muchos negocios. Un científico de datos, por ejemplo, no puede hacer el trabajo de un ingeniero de datos de AI, y un ingeniero de datos del mismo tiempo, y el mismo, el mismo, el mismo, el mismo científico de datos, y el mismo, el mismo ingeniero de datos, y el mismo aprendizaje de los datos, y el mismo, y el mismo ingeniero de datos, y el mismo. Realmente una vía rápida para la frustración y el agotamiento.
“Sí, para atraer a los mejores en general, también debes pensar en todo el mundo en asociarte con universidades, nuevas empresas, otras organizaciones y aprovechar estos grupos realmente diversos. Tenemos el mundo en nuestra disponibilidad, digamos. No pases por alto las habilidades blandas, ya que el talento exige más y más equipos dinámicos. Cosas como la comunicación, la inhalación empresarial, el equipo realmente marcan la diferencia.
“Y sí, cuando se trata de esta nueva generación que mencioné, la gente quiere más decidida. Puede haber algún tipo de cambios en todas las culturas, pero en general, si la persona no entiende que es parte de esta imagen más grande, si sienten que solo están verificando sus cajas, creo que las posibilidades son altas de esta persona. este.” Es importante ver lo que importa.
“Y un consejo que puedo dar es: ¡Preguntámosles, ¿verdad? ¿Qué quieres hacer para desarrollar tus habilidades y tener un impacto en el trabajo que hagas? Por lo tanto, al final del día, se trata de construir las bases correctas. Si invierte ahora en las personas adecuadas, el entorno prosperará. Se mantendrán bastante seguros de que van a hacer lo mejor posible”.
P: ¿Qué prácticas organizacionales y modelos de gobernanza han encontrado más efectivos para catalizar la innovación genuina, en lugar de los ajustes incrementales, dentro de los equipos impulsados por la IA?
Renand GROLO: “Trabajo. Me gusta esta pregunta. La innovación comienza con el establecimiento de liderazgo realmente un tono claro. La curiosidad y la experimentación deben fomentarse en la práctica. No se trata solo de pedirles a los equipos que sean innovadores, ¿verdad? Se trata solo de eliminar las barreras que obstaculizarán su creatividad innata.
“Demasiados procesos, por ejemplo, matarán buenas ideas incluso antes de que comiencen. Por lo tanto, debe haber espacio para una colaboración flexible e interfuncional. Además, un presupuesto dedicado, una especie de presupuesto de riesgos, invertir en estas pequeñas ideas también es muy importante. Porque, al final del día, es un juego de números. Cuanto más ideas intentan, más canales de innovación tiene, más posibilidades de tener éxito, ¿verdad?
“No creo que la innovación prospera en reuniones consecutivas, realmente estructuradas con modelos muy estructurados. No creo que eso. Creo que los equipos necesitan tener este tiempo no estructurado para pensar, experimentar libremente, probar ideas sin preocuparse demasiado por el recaudación inicial. Esto podría ser dedicados sprints libres, por ejemplo, o simplemente alentar diferentes, usted sabe, fuera del ritmo durante los proyectos durante los proyectos.
“Otro consejo que doy particularmente, y creo que me gusta este, es involucrar a los externos. Los colaboradores o empresas externas o incluso las consultorías compartirán una perspectiva completamente diferente, que generalmente está fuera de su burbuja comercial. Y generalmente tienen incentivos más concretos o incentivos comerciales para hacer victorias, ¿verdad?
“Sabes que es difícil motivar a los empleados regulares que hacen sus trabajos regulares para ir más allá de ese trabajo, por lo que es relevante mantener el impulso al tener otras caras a bordo con diferentes incentivos.
“Finalmente, no te olvides de rastrear y celebrar las victorias más pequeñas, ¿verdad? Hay algunos equipos que incluso hacen hábitos para celebrar estas victorias a través de almuerzos o bocadillos. Esto también es importante generar impulso, no sobre la perfección, y también requiere algo tangible e inspirador, por lo que para que todos estén involucrados. No se trata de definitivamente el cerebro de los juegos. significativo.”
P: Después de décadas de hablar sobre la promesa y las dificultades de la IA, ¿qué visión básica o marco procesable desea que los ejecutivos y profesionales se alejen?
Renand GROLO: “Maneras. Recientemente, participé en un panel titulado ¿La burbuja de IA a punto de estallar?, Y esta pregunta refleja una creciente impaciencia entre las empresas ansiosas por ver un valor tangible real de la IA.
“Me gustaría abordar esta impaciencia de frente. Correcto. Entonces, estoy impulsado a ver una adopción de IA más amplia. Además, justo hoy me encontré con una estadística que muestra que la mayoría de los adoptantes de Gen AI son hombres jóvenes en países altamente industrializados, ¿verdad?
“Entonces, básicamente, tengo tres objetivos. Primero, me gustaría que las personas se sientan empoderadas. Sé que la IA puede parecer intimidante al principio y no está fuera de su alcance. En segundo lugar, me gustaría inspirarlas a ver las oportunidades y el valor real que crea la IA, no solo para grandes jugadores o expertos en tecnología, sino para cualquier persona dispuesta a aprender y adaptarse.
“Y tercero, quiero desmitificar la IA, sacarlo de este ciclo de exageración. Demasiados están frustrados, ¿verdad? Porque, como mencioné, persiguen esta tendencia sin ver resultados reales. Y mi objetivo es traerlo a casos de uso prácticos y concretos en la industria que están particularmente involucrados, que veo que están resolviendo problemas reales y desarrollar un valor a largo plazo.
“Sé que el momento de la IA es ahora. A medida que avanzamos hacia la energía sostenible, la producción a gran escala de chips y sensores, la democratización de los modelos de IA, estamos bastante al borde de un mundo muy diferente. Este progreso hace que la IA sea más accesible que nunca. Están transformando las industrias y nuestra vida social de manera que estamos comenzando a entender.
“Se trata de una generación completamente nueva que usa ChatGPT ahora para comprender todas sus respuestas. Es un buen momento, y me gustaría que una audiencia lo abrazara y lo entienda.
“Finalmente, me gusta dar conclusiones prácticas, no solo para dejar a las personas inspiradas con información, sino con instrumentos que pueden tomar, que pueden comenzar a usar al día siguiente, ya sea sobre un marco o una herramienta particular que pueden usar.
“En última instancia, creo que las personas deberían irse con confianza. No solo ve a la IA para una burbuja técnica, sino que es para todos. Por lo tanto, también pueden ser parte de la configuración de este futuro. Y luego he terminado. He hecho mi trabajo”.
Esta entrevista exclusiva con Renand GROLO fue realizado por Mark Matthews de la agencia de oradores motivacionales.