El viernes en la Cumbre Start se dio a conocer una nueva iniciativa destinada a remodelar el acceso al capital de riesgo para empresarios subrepresentados, cuando se lanzó oficialmente el Fondo Global Inclusive Founders (GIFF) junto con su fundación asociada.
Respaldada por el consejero nacional suizo y ex empresario Islam Alijaj, el empresario e inversor en serie Hermann Arnold y Louise Maunoir, la iniciativa introduce una estructura dual diseñada para identificar, apoyar y, en última instancia, invertir en fundadores de alto potencial que han superado barreras sistémicas, incluidas la discapacidad, la neurodivergencia o las enfermedades crónicas.
Entre los que ya están involucrados se encuentran Daniel Gutenberg, Joachim Schoss, Urs Wietlisbach, Bettina Hein, Nicole Herzog, Islam Alijaj y Hermann Arnold.
En esta etapa, el equipo no revela el tamaño del fondo, sino que enfatiza que “creen que el acceso a las transacciones es más crítico que el tamaño del fondo en esta etapa, y eso es exactamente lo que estamos construyendo a través de nuestro Círculo de Inversión”. La ambición es cerrar los primeros acuerdos en el segundo trimestre de 2026, con una cartera de proyectos en crecimiento que ya abarca ecosistemas como Londres, San Francisco y Múnich.
La fundación se centra en la intervención en las primeras etapas: identificar fundadores prometedores, apoyarlos en programas de aceleración y garantizar que la inclusión se convierta en parte de los canales de innovación. Mientras tanto, el propio fondo invertirá en empresas de alto crecimiento y de escala de riesgo, evitando deliberadamente el posicionamiento tradicional de “solo impacto” en favor de una tesis impulsada por los retornos centrada en el talento ignorado.
En este contexto, hablamos con Hermann Arnold sobre el pensamiento detrás del GIFF, su estructura y su ambición a largo plazo.
El GIFF introduce una estructura dual que combina una fundación y un vehículo de inversión. ¿Qué brecha en el ecosistema de riesgo actual está tratando de abordar con este modelo y por qué decidió construir ambos componentes en paralelo?
La mayor brecha no es la financiación, sino la percepción. Muchas personas con discapacidad ni siquiera ven el emprendimiento como un camino para ellos mismos. No es visible, no se fomenta y, a menudo, no forma parte del entorno en el que crecen.
La base está ahí para crear esa visibilidad: modelos a seguir, acceso, primeros pasos, ecosistema. Entonces la gente empieza a verse a sí misma como fundadores. El fondo entra en acción una vez que eso sucede, respaldando a los mejores con una mentalidad clara y orientada al retorno. Ambos deben construirse en paralelo. Sin modelos a seguir, no hay canalización. Sin capital, no hay señales de que esto sea real.
El fondo se centra en fundadores que han superado barreras sistémicas como la discapacidad o la neurodivergencia. Desde la perspectiva de un inversor, ¿cómo se traducen estas experiencias vividas en una ventaja competitiva a la hora de crear empresas a escala de riesgo?
Estos fundadores han estado operando en condiciones no ideales desde el primer día. Eso construye tres cosas que no puedes entrenar fácilmente: resiliencia extrema, resolución de problemas poco convencional y la capacidad de navegar en sistemas que no funcionan para ti. En términos de riesgo, se trata de un mercado fundador muy sólido que se adapta a la complejidad.
Además de eso, a menudo ven mercados que otros pasan por alto, ya sea porque ellos mismos experimentaron el problema o porque están acostumbrados a pensar fuera de los supuestos estándar.
¿Cuán activamente involucrados estarán los inversores en la búsqueda, evaluación y apoyo a las empresas de la cartera?
Muy activo – por diseño. Estamos construyendo un círculo de inversión de empresarios y operadores experimentados, no sólo proveedores de capital. Muchos de ellos participarán directamente en la búsqueda y evaluación de acuerdos y, lo que es aún más importante, en el apoyo a las empresas después de la inversión.
Se trata menos de una estructura LP clásica y más de una red respaldada por fundadores, similar a lo que funcionó bien en b2venture, pero aplicado a un nuevo segmento.
Giff afirma explícitamente que no invertirá en empresas sociales, sino en nuevas empresas de alto crecimiento y de escala de riesgo. ¿Cómo se asegura que el enfoque de inclusión siga siendo central y al mismo tiempo se mantenga una tesis de inversión comercial sólida y orientada al retorno?
Separando en quién invertimos y por qué invertimos. Invertimos en empresas porque pueden convertirse en líderes de categoría, no porque sean inclusivas. Esa disciplina es fundamental.
El enfoque de inclusión se sitúa a nivel de fundador, no a nivel de modelo de negocio. Y en muchos casos, fortalece el argumento comercial: estos fundadores a menudo construyen para mercados desatendidos, atraen equipos fuertes y crean bases de clientes muy leales.
Al mismo tiempo, nuestro Comité de Inversiones incluye empresarios exitosos que han enfrentado estos desafíos ellos mismos. Saben cómo se ve lo bueno e invierten con ese estándar, no por lástima.
Su objetivo es cerrar los primeros acuerdos en el segundo trimestre de 2026 y ya está construyendo un proyecto paneuropeo. ¿En qué tipos de startups o sectores está viendo actualmente mayor tracción y qué definirá en la práctica a una empresa “respaldada por Giff”? ¿Hay alguna empresa ya en la cartera que pueda compartir?
Deliberadamente no nos centramos en sectores “impulsados por la discapacidad”. De hecho, buscamos activamente empresas que no se vean arrinconadas. Lo que vemos es una fuerte tracción en áreas como la IA, por ejemplo, soluciones que mejoran el backoffice de las pymes, así como software y plataformas B2B más amplios.
Una empresa “respaldada por Giff” normalmente combina: un fundador con una trayectoria inusual y una gran resiliencia; un producto que resuelve un problema real y escalable; y un potencial claro para construir un negocio a escala de riesgo
Actualmente estamos trabajando para conseguir nuestros primeros acuerdos y esperamos poder anunciar inversiones iniciales en los próximos meses.
¿Por qué es importante Islam Alijaj para el GIFF y su formación?
El viaje del Islam es la tesis en la vida real. Pasó de ser subestimado en el sistema educativo a crear una empresa, salir de ella y convertirse en una de las figuras políticas más visibles de Suiza, todo ello sin las estructuras de apoyo que otros dan por sentado.
Para nosotros, representa lo que sucede cuando el talento se une a la determinación, pero también lo ineficiente que sigue siendo el sistema, porque su camino fue mucho más difícil de lo necesario.
Giff trata de hacer que viajes como el suyo sean la regla, no la excepción.
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