Las empresas han dependido durante mucho tiempo de pronósticos, hojas de cálculo y tendencias históricas, asumiendo que el desempeño pasado podría predecir el futuro. Y podría hacerlo, cuando los mercados fueran estables y predecibles.
Sin embargo, hoy estamos en una era de disrupción, donde es imposible saber qué nos deparará el mañana. Todavía tenemos que tomar decisiones, pero ¿cómo se hace eso cuando los datos son confusos y los números no cuadran?
Espere cambios y planifique con incertidumbre
Quiere asegurarse de concentrarse en lo más importante, de que todos comprendan para qué está trabajando y de que nada se pierda, por lo que comienza el año planificando cada pequeño detalle. Ha establecido objetivos basados en el desempeño del año pasado, ha asignado cuidadosamente cada centavo de su presupuesto anual y ha definido una hoja de ruta clara.
Entonces sucede lo inesperado, te ves obligado a gastar en otra parte y el crecimiento no parece tan seguro.
Es una buena práctica planificar y mirar hacia el futuro, pero también hay que aceptar que las situaciones cambiarán. He aprendido que los objetivos fijos no funcionan bien con la disrupción. Probablemente los extrañarás y eso sólo perjudica la moral. Lo que funciona mejor es establecer un rango. Apunte a un crecimiento del 5% al 15% en lugar de ese rígido 10%, y le dará a su equipo un respiro cuando la realidad no sigue el plan.
La planificación iterativa también ayuda. Básicamente, planificar en ciclos más cortos que puedan ajustarse y adaptarse a medida que cambie la situación. Sin duda, el mundo será diferente dentro de un año, pero ¿en un mes? Los ciclos más cortos eliminan parte de la volatilidad, por lo que puede empezar a confiar en sus datos nuevamente.
Concéntrese en sus principios, no en tendencias turbulentas
Blockchain estuvo de moda hace cinco años, el metaverso tuvo su momento y ahora todas las startups parecen estar tratando desesperadamente de convertirse en una empresa de inteligencia artificial. El problema es que estás persiguiendo tendencias cuando los datos sugieren que el mercado pasará a otra cosa muy pronto y tendrás que luchar para girar una vez más.
Es mucho más productivo anclar la toma de decisiones en principios, en lugar de predecir qué tendencias realmente darán frutos. Ya sea brindarles a nuestras mascotas una vida mejor, proteger el medio ambiente de daños mayores o crear productos que brinden alegría a las personas, cada decisión que tomes debe servir para promover tu misión.
Cuando hay tanta incertidumbre, resulta tentador seguir lo que esté de moda este mes, pero las ganancias a corto plazo a menudo se producen a costa de la estabilidad a largo plazo. Eso no significa que deba evitar la innovación, sino que debe ver las tendencias disruptivas como una oportunidad para lograr la misión establecida, no para generar ganancias o capitalizar las exageraciones.
Mantenga mano firme en un mercado inestable
Cuando las señales del mercado comienzan a parpadear en rojo, se apodera del pánico. Destripas a tu equipo de la noche a la mañana y tiras lo que queda en el banco para cambiar de rumbo. Es costoso, tanto para su reputación como para sus recursos, pero eso es lo que parece exigir el mercado.
Luego descubres que simplemente estaba teniendo un momento y ahora tienes un lío mucho mayor que limpiar. En tiempos volátiles, los altibajos son rápidos y frecuentes. La mejor decisión inmediata que puedes tomar es no hacer nada. Le impide cometer esas reacciones instintivas que a menudo hacen más daño que bien.
Más bien, concéntrese en mantener sus fundamentos, flujo de caja, satisfacción del cliente y calidad del producto, y observe cómo se desarrolla la situación. Unos fundamentos sólidos le darán a su empresa la resiliencia necesaria para hacer frente a lo que el mundo nos depare a continuación.