Escrito por Filip Linek, director ejecutivo de Flae Robotics y creador de BE-A.
Las nuevas empresas de tecnología de IA están atravesando su momento en Europa, pero el camino desde un problema operativo real hasta una empresa multinacional financiable sigue siendo poco comprendido. El capital está fluyendo, y el capital privado y la inversión de riesgo de la UE en empresas locales de IA alcanzan 6.800 millones de dólares en 2025 y las nuevas empresas europeas de IA recaudarán 23 mil millones de dólares solo en la primera mitad de 2026, un aumento interanual del 130%. Sin embargo, la financiación es sólo el comienzo. El trabajo más difícil es convertir un punto débil y mensurable en un producto que sobreviva a los pilotos, se integre con sistemas heredados y escale a través de fronteras sin romperse.
El impulso del ecosistema es real pero concentrado. Setenta y tres por ciento de esos 23.000 millones de dólares se destinaron a 38 empresas, incluidas seis que superaron la marca de los 1.000 millones de dólares este año. El Reino Unido representó el 53% de toda la inversión europea en IA, por delante de Alemania y Francia juntas, mientras que los Países Bajos están emergiendo como un serio contendiente, ayudado por grandes rondas para General Intuition y CuspAI. Surgió una nueva ola de laboratorios fronterizos europeos 4.900 millones de dólares Sólo en el primer semestre, remodelando la infraestructura y las industrias, desde la robótica y los semiconductores hasta los centros de datos, la defensa, la atención médica, las finanzas, los servicios legales y el software empresarial.
Únase al European Business Briefing
Los nuevos suscriptores de este trimestre participan en un sorteo para ganar un Rolex Submariner. Únase a más de 40.000 fundadores, inversores y ejecutivos que leen EBM todos los días.
Suscribir
Aun así, el centro de gravedad suele cambiar a medida que las empresas crecen. El Centro Común de Investigación de la Comisión Europea estima que 3,3–4,3% de las empresas europeas respaldadas por capital riesgo se reubican total o parcialmente; el 97% de esos movimientos son parciales y Estados Unidos es el principal destino. Alrededor del 10% se traslada al extranjero y aproximadamente el 85% elige Estados Unidos como destino. Entre los unicornios fundados entre 2008 y 2021, cerca del 30% trasladaron su sede, predominantemente a la A NOSOTROS. Para los fundadores que crean nuevas empresas de tecnología de inteligencia artificial en Europa, está surgiendo un camino repetible. Comience con un problema que conozca de primera mano, demuestre su valor a través de pilotos rápidos del mundo real, integre con los sistemas existentes en lugar de intentar reemplazarlos y desarrolle conjuntamente con los primeros clientes que probarán la solución en producción. Una vez que el modelo funcione en casa, expandirse por Europa y luego a Estados Unidos, donde la demanda empresarial y el capital de crecimiento son más profundos.
En Robótica Flaenos centramos en un problema concreto y mensurable liberando a los equipos de front-office de tareas repetitivas y al mismo tiempo mejorando los tiempos de respuesta y la coherencia. En nuestras implementaciones checas, BE‑A ahora maneja hasta el 85 % de las solicitudes rutinarias de los huéspedes, lo que demuestra un valor operativo claro en entornos reales. A partir de ahí, avanzamos metódicamente con el lanzamiento de BE-A Virtual en el Reino Unido en 2025, seguido de la expansión comercial a Alemania y Austria en 2026, con un lanzamiento en EE. UU. en preparación.
Las recompensas son sustanciales, pero también lo son las fricciones. Los fundadores europeos deben sortear la intensidad de capital, la complejidad regulatoria y de adquisiciones transfronterizas, la formación de equipos en todas las jurisdicciones y un camino de financiación que a menudo comienza en Europa y culmina en Estados Unidos. Las partes difíciles son familiares para cualquier fundador europeo que esté escalando nuevas empresas de tecnología de IA. La intensidad de capital es real, y la creación, prueba e implementación de agentes de IA que interactúan con los usuarios a través de canales requieren una inversión sostenida en I+D, cumplimiento y comercialización. La complejidad transfronteriza es otro desafío, ya que cada mercado presenta diferentes procesos de adquisición, requisitos de datos y expectativas de los clientes, lo que obliga a los equipos a diseñar a escala internacional desde el principio. La formación de equipos agrava el desafío, ya que las empresas contratan en distintas jurisdicciones y aprenden a atender a clientes con diferentes exigencias regulatorias y de seguridad.
Las vías de financiación siguen cada vez más un arco de Europa a Estados Unidos a medida que las empresas europeas de IA muestran cómo se ha vuelto el capital móvil, y los inversores estadounidenses buscan las empresas de IA más sólidas a nivel mundial. Sin embargo, la brecha en la etapa de crecimiento persiste, y Europa debería hacer más para movilizar su propio capital para tecnología e innovación, incluso cuando empresas excepcionales atraen inversores de ambos continentes.
Europa puede convertir el impulso de la IA en empresas transatlánticas duraderas respaldando capital paciente para su ampliación a escala local, diseñando productos y medidas de comercialización para el Reino Unido, Europa y Estados Unidos desde el primer día, y utilizando estratégicamente a Estados Unidos como centro de demanda y motor de crecimiento. Los fundadores que traten la complejidad transfronteriza como una restricción de diseño construirán empresas que no necesiten cambiar de jurisdicción para acceder a capital de crecimiento o clientes empresariales. Mantendrán una mayor parte del valor que crean dentro de Europa y al mismo tiempo seguirán compitiendo en el escenario global. La próxima ola de líderes europeos en tecnología de IA se definirá por la forma en que secuencian los problemas reales, los pilotos rápidos, la integración pragmática y el escalamiento internacional disciplinado.