Independientemente de las primeras lluvias del monzón que interrumpen los horarios de fabricación y un entorno exterior difícil, el CEO de Abundantia Leisure, Vikram Malhotra, se mantiene optimista con respecto al panorama de ocio indio, y los formidables planes de ampliación de su empresa.
Hablando desde las unidades de su nueva película “Ma Behan”, protagonizada por Madhuri Dixit y Triptii Dimri, que ha estado capturando a través de lluvias inusualmente pesadas, Malhotra describe una técnica de desarrollo agresiva que aparece en la ampliación mundial, la mejora del contenido vertical y una iniciativa de fondos estratégicos para gastar la carrera de tres años.
“Independientemente del difícil entorno exterior, nos mantenemos en observación. Nos mantenemos en el camino correcto, y me atrevo a decir, realmente mejorando y mejorando el plan que hemos establecido para nosotros mismos”, dice Malhotra a Selección.
El impulso se produce inmediatamente después de una poderosa eficiencia de “Chhorii 2”, la secuela del thriller 2021 de Abundantia, que Malhotra dice “excedió sus objetivos” en el video principal a través de la respuesta de cada espectador y la eficiencia de la plataforma. El éxito ha envalentonado las ambiciones de construcción de franquicias de la empresa, con Malhotra “actualmente explorando el potencial de una continuación” para “Chhorii 3” con el director Vishal Furia.
La fuerte pizarra de Abundantia abarca una serie de plataformas y códecs. “Subedaar”, un drama de acción que incluye a Anil Kapoor como un ex soldado que defiende su hogar, está listo para el lanzamiento de videos primarios más tarde este año, protagonizada por Radhikka Madan, Saurabh Shukla y Aditya Rawal. “Daldal”, una secuencia de thriller protagonizada por Bhumi Pednekar como Mumbai DCP Rita Ferreira que investiga a un asesino de sangre fría, también puede dirigirse a un video principal. La empresa ha lanzado su primer conjunto de tareas de Netflix: una película y secuencia que puede lanzarse dentro de los primeros dos trimestres de 2026.
Las tareas adicionales en la mejora incorporan opciones sin título de los aclamados administradores Randeep Jha (“Kohrra”), Mayank Sharma (“Breathe”), Hansal Mehta (“RIW-Off 1992”), Bhav Dhulia (“The Freelancer”), Palash Vaswani (“Gullak”) y Sandeep Modi (“The Evening Supervisor”). La pizarra también opta “atrevido”, un drama de acción juvenil dirigido por Madhumita S. protagonizada por Arjun Das. La casa de fabricación se está duplicando sobre el material de contenido orientado a los jóvenes y áreas específicas de género como Horror y Paranormal, con dos producciones centradas en el público juvenil que comenzará en los trimestres de septiembre y diciembre.
La empresa también puede estar creando una película biográfica Nirav Modi basada principalmente en la guía de Pavan C. Lall “fallas”, con respecto al proveedor de servicios de diamantes fugitivos que huyó de la India en medio de acusaciones de mala conducta económica. Malhotra dice que tienen “un excelente y convincente guión en su lugar” y que “actualmente están en el lanzamiento” para el desafío, que puede usar “un tipo narrativo razonablemente fascinante” que es “totalmente entretenido convencional”, mientras que estar “apropiadamente ficticio”.
El imaginativo y presciente estratégico de Malhotra se extiende más allá del material de contenido de forma larga convencional en el mercado de narración vertical que aumenta rápidamente de dramas rápidos y verticalmente hechos a medida para la visualización celular. Citando el mercado de materiales de contenido vertical de $ 7 mil millones de China y los patrones de consumo móviles de la India, con el 82% de los compradores indios que son móviles primero en función de las estadísticas de PWC, ve un gran potencial sin explotar.
“El mercado de formato de narración vertical es un ecosistema muy completamente diferente”, explica Malhotra. “No es simplemente material de contenido del tamaño de un bocado, sin embargo, es un material de contenido de baja participación, bajo contenido de compromiso, lo que significa que los filtros para acceder y los puntos de referencia para su satisfacción, deleite y rangos de eyudación son completamente diferentes”.
La empresa está creando “un ecosistema interno” capaz de producir material de contenido vertical en “Grado de funcionalidad de la línea de reunión” con “bajo precio y frecuencia excesiva”. Malhotra señala que los géneros de material de contenido vertical rentable (romance, drama romántico, erótica tierna y “material de contenido jabonoso”) son “antitéticos a lo que estamos viendo que ocurren en el aspecto de transmisión a pedido”.
Frente a las narrativas de fusión y gloom de comercio de Bollywood, Malhotra mantiene una perspectiva optimista de la exhibición teatral, señalando los éxitos actuales como “Raid 2” y “Bhool Chuk Maaf” como prueba de que los espectadores instan a los alimentos que se mantienen resistentes.
“En todo momento he mantenido que la voluntad de devorar películas en los cines era tan excesiva, si no mayor, que nunca antes. Simplemente lo que se estaba consumiendo en los cines se había desarrollado y alterado”, dice. “No hay un terreno de lo mal que pueda llevar a cabo una película. Igualmente, no hay un límite para cómo se puede llevar a cabo una película adecuada”.
El cambio importante, basado en Malhotra, es que el público ahora busca tanto “una excelente experiencia cinematográfica en el lugar donde están muy claro que están viendo una cosa en la que disfrutan de la gran pantalla” o “una salida grupal” con el hogar y los asociados. Esto ha impactado qué géneros funcionan teatralmente, con dramas, thrillers y misterios, material de contenido que no requiere visualización grupal, migrando a plataformas de transmisión.
Tal vez lo más ambicioso, Abundantia se está preparando para la ampliación mundial con planes de crear material de contenido para audiencias internacionales más allá de la diáspora india. Malhotra prevé establecer “bases hacia el oeste” para ingresar la experiencia mundial y crear historias con resonancia internacional.
“En todo momento he creído que India quiere maniobrar para ser un importador de material de contenido a ser un exportador de material de contenido”, afirmó. “No hay motivo por el que India no pueda tener el” deporte de calamar “posterior o el” parásito “posterior o el” Narcos “posterior o el” Heist de efectivo “posterior”.
Para gastar estos planes de ampliación, Abundantia está buscando activamente una esférica de recaudación de fondos, evaluando a cada compañero de comercio estratégico y compradores monetarios. La empresa actualmente tiene un precio de pizarra INR5-6 mil millones ($ 58-70 millones) que abarca 2025-2027, con la mayoría de las tareas ya conectadas a consumidores o compañeros de plataforma.
“Afortunadamente, Abundantia está en una escala apropiada ahora la empresa del lugar como lo ordinario se atenderá con ventaja del carácter de nuestro trabajo y credenciales”, señala Malhotra. La financiación se ampliaría particularmente a los objetivos a nivel nacional, en todo el mundo, y acceder a “códecs más nuevos y medios cruzados”.
A medida que Abundantia navega por el panorama de ocio en evolución, la técnica de Malhotra para mantener la alta calidad artística, mientras que el aumento de nuevos códecs y mercados posiciona a la corporativa para el desarrollo continuo, independientemente de los vientos en contra de los vientos en contra. Con una pizarra resistente, asociaciones estratégicas y ambiciones mundiales, la casa de fabricación está apostando enorme en el material de contenido que viaja, ya sea verticalmente en pantallas celulares o a nivel mundial a través de las fronteras.