Cuando los padres C-suite introducen principios comerciales sólidos en la casa familiar con cuidado e intención, sus hijos pueden aprender los secretos del éxito y convertirse en adultos seguros y capaces, escribe Profesor Michael Atar
Los padres en puestos de liderazgo son expertos en lograr objetivos, guiar equipos y articular un propósito, e impartir estas mismas habilidades a los niños puede darles una ventaja en el camino hacia el éxito.
Mientras que traer la mentalidad laboral a casa involuntariamente puede tener consecuencias dañinas a largo plazo en las mentes jóvenes, como escribí sobre aquíintegrando a propósito elementos de la mentalidad de suite C, como claridad, estructura, comunicación y presencia, pueden enriquecer el desarrollo de un niño, proporcionando los bloques de construcción de confianza, independencia y autoestima en la edad adulta.
Una de las cosas más simples y poderosas que cualquier padre puede transferir de la sala de juntas a la casa es modelar la toma de decisiones tranquilas. Los niños están muy en sintonía con el tono emocional de su entorno. Cuando ven una pausa para los padres antes de reaccionar, sopesar las opciones y explicar su pensamiento, comienzan a internalizar el mismo enfoque.
Aprenden que el juicio nunca debe apresurarse tan bien como que los sentimientos se pueden sentir sin volverse abrumadores y que las decisiones difíciles se pueden navegar con pensamiento y justicia.
El principio comercial de consistencia es igualmente valioso. En cualquier papel de liderazgo, la consistencia genera confianza, y lo mismo se aplica en el hogar. Eso no significa ser rígido o dirigir a la familia como un negocio, sino que, en cambio, mantiene activamente límites claros y justos para que los niños sepan dónde se encuentran.
La rutina de la hora de acostarse, la forma en que se siguen las consecuencias, cómo los miembros de la familia hablan entre sí, todos estos son patrones simples pero importantes que se convierten en el marco en los que los niños se apoyan. Les ayuda a sentirse seguros, que es la base de la confianza.
Pero, además, la consistencia también ayuda a los niños a comprender cómo funcionan los sistemas. Cuando las reglas son justas y las expectativas estables, los niños comienzan a ver la conexión entre acciones y resultados. Aprenden a pensar con anticipación, a asumir la responsabilidad y a reconocer que las buenas decisiones a menudo están formadas por prioridades claras.
Con el tiempo, ese tipo de estructura a su vez enseña disciplina, responsabilidad y autorregulación, todo lo cual sustenta un fuerte liderazgo más adelante en la vida.
Los padres también pueden traer su experiencia de delegación y responsabilidad al hogar de maneras sutiles pero significativas. Por ejemplo, dar a los niños una voz en decisiones apropiadas para la edad, como planificar una comida u organizar su propia bolsa escolar, les ayuda a desarrollar un sentido de agencia.
Los niños prosperan cuando sienten que su contribución es importante, así que permítales participar en las decisiones cuando corresponda. Al hacerlo, toman posesión no solo de tareas sino de cómo se mueven por el mundo.
En muchos roles ejecutivos, los valores son centrales para la planificación a largo plazo, y ese mismo principio puede aplicarse en el hogar, ayudando a los niños a apreciar cómo los valores guían las decisiones. Hablar abiertamente como una familia sobre lo que valoras ayudará a los miembros más jóvenes a formar su propia brújula interna.
Infundir valores positivos desde el principio es esencial, ya que son la luz guía en nuestras interacciones diarias, especialmente las más difíciles, como manejar desacuerdos o disculpas. Con una brújula interna, los niños pueden navegar tales situaciones presurizadas mientras mantienen respeto, tanto para la otra parte como para ellos mismos.
Esas lecciones se refuerzan cuando los padres muestran lo que significa asumir la responsabilidad de los errores. En un entorno de liderazgo, admitir error y corregir el curso se considera una fortaleza y lo mismo es cierto en el hogar.
Un padre que dice a sus hijos que “no manejé tan bien” o “me equivoqué al criar mi voz” está generando confianza en lugar de perder autoridad. Al mismo tiempo, también están dejando en claro que los errores son parte de ser humanos y de cómo crecemos.
Igual de importante, están demostrando que cada voz importa, incluido el de sus hijos.
Esa comprensión comienza con la escucha. En entornos laborales, los líderes más respetados son a menudo aquellos que escuchan bien, no porque estén de acuerdo con todo sino porque los empleados necesitan sentirse escuchados.
Para un niño que todavía está en el proceso de formar su identidad, la necesidad de ser escuchada sin interrupción o corrección es aún más importante, dándoles una sensación de voz. Como profesionales, nuestro tiempo tiene una gran demanda y puede ser tentador apresurarse o reducir las conversaciones, pero necesitamos pasar el tiempo para nuestros hijos. Dales el espacio para terminar de explicar, por ejemplo, un desacuerdo que han tenido en la escuela o una frustración que sienten.
Esta es, quizás, un área donde difieren la sala de juntas y el entorno familiar. En el trabajo, el tiempo está programado mientras en casa es más relacional, aunque no menos decidido. Momentos de atención más tranquilos les dicen a los niños que importan.
Traer las mejores enseñanzas del mundo de los negocios al hogar no sucede de la noche a la mañana. Al igual que los negocios en sí, el crecimiento es gradual y desarrollar los procesos correctos es más importante que buscar resultados inmediatos.
Una forma práctica de unir todo esto es introduciendo una reunión familiar regular. Ya sea semanalmente, quincenal o mensual, este puede ser un momento en el que todos se registran, comparte pensamientos, hace planes y discute cualquier inquietud.
Modela la apertura, refuerza el valor de la voz de cada persona y brinda a los niños experiencia en comunicación estructurada. Para los padres acostumbrados a las sesiones informativas o actualizaciones de la sala de juntas, el formato se sentirá familiar, pero el objetivo aquí es la conexión en lugar de la corrección.
Lo que se discute dependerá de la edad del niño, por supuesto, pero incluso los niños más pequeños pueden participar de manera significativa. Eso podría incluir planificar una actividad de fin de semana, elegir comidas para la semana, hablar sobre cómo manejar el tiempo de pantalla o acordar cómo la familia podría ahorrar para algo especial.
Mientras tanto, los niños mayores pueden ser invitados a contribuir con ideas sobre los presupuestos para las vacaciones, la gestión de la tarea o las tareas, o apoyar a un hermano que pasa por un período estresante. Estas son decisiones reales, e involucrar a los niños les ayuda a pensar con anticipación, sopesar las prioridades y hablar con respeto.
Utilizados bien, estas reuniones involucran todas las habilidades constructivas y productivas que mostramos en la oficina y brindan a los niños las herramientas para expresarse y asumir la responsabilidad mientras escuchan las opiniones de los demás.
Encuentran sus asientos en la tabla de decisiones de Family Inc., descubriendo sus capacidades sin perder su propio sentido único de identidad.
Y como todas las empresas basadas en bases sólidas, cosecharán las recompensas en el futuro, preparándose para una vida bien ajustada, significativa y exitosa por delante.
Profesor Michael Atar es un psicoterapeuta psicoanalítico con experiencia en medicina y más de 25 años de experiencia como dentista pediátrico. Padre de una familia numerosa, trabaja con padres, cuidadores, familias y hijos de todas las edades, ofreciendo un espacio cálido, colaborativo y no juzgador. Su trabajo incluye apoyo a la depresión postnatal, el TEPT y las preocupaciones de desarrollo como la alimentación, el sueño y las dificultades de unión. También apoya a individuos y parejas antes, durante y después del embarazo. El profesor Atar es miembro de UKCP, BACP y GPSYC.
Imagen principal: Cortesía Julia M Cameron/Pexels