Las empresas del Reino Unido se enfrentan a una crisis de productividad y contratación. Con 7 de cada 10 empleadores En todo el Reino Unido hay escasez de candidatos para sus puestos, está claro que el mercado laboral está cambiando fundamentalmente. Y la forma en que pensamos acerca de la selección de empleados debe cambiar con ello. Por Nick Gold, director general de Esquina de oradores
Nuestra investigación muestra que los líderes empresariales tienen muy claro lo que necesitan en un candidato.1 Las habilidades más buscadas en 2024 son la resolución de problemas (el 30% de los líderes empresariales la priorizan), las habilidades en tecnología de inteligencia artificial (28%), el pensamiento crítico (24%), el marketing (22%) y el análisis de datos (21%). Pero con una escasez tan aguda de candidatos, debemos pensar nuevamente en cómo encontramos y evaluamos empleados potenciales para localizar estas fortalezas.
Al tener una conciencia tan definida de las habilidades que buscan, los empleadores están en una buena posición para reconocer a los candidatos que fortalecerán su fuerza laboral, pero deben estar abiertos a enfoques distintos al proceso de contratación tradicional si tienen posibilidades de encontrar a ellos. Los días en los que se necesitaba un título universitario incluso para conseguir una entrevista han quedado obsoletos en la fuerza laboral actual que cambia rápidamente. Lo que necesitamos es un enfoque renovado en las habilidades demostrables y en la contratación basada en habilidades si queremos abordar la actual crisis de contratación.
A partir de 2023, hubo casi un millón más trabajos de posgrado En el Reino Unido hay más personas con títulos para obtenerlos. Es hora de ampliar la forma en que pensamos sobre el talento y girar el proceso de selección para aprovechar el conocimiento, las habilidades y el potencial en lugar de centrarnos ciegamente en las cualificaciones formales. Evaluar a los candidatos en función de sus habilidades y destrezas en relación con el puesto de trabajo específico aumenta la probabilidad de encontrar un candidato que encaje perfectamente. Esto no sólo ayudará con la contratación, sino que también ayudará a las empresas a mantenerse relevantes y resilientes al mismo tiempo. Individuos que
Los empleados que están más preparados para el puesto obviamente tendrán un mejor desempeño, además de permanecer comprometidos y entusiasmados, lo que también reduce la rotación de personal.
Alejarse de las formas más tradicionales de evaluar candidatos puede resultar inquietante para algunos líderes, pero tener claridad sobre las habilidades que buscan es el primer paso para encontrarlas. Es un desafío al status quo para la mayoría de las organizaciones. Por lo tanto, es importante reconocer que existen límites a lo que una calificación puede resaltar: atributos como la resolución de problemas y el pensamiento crítico no son fácilmente identificables a través de calificaciones formales, junto con una gran cantidad de “habilidades sociales” que las empresas anhelan y la educación no puede identificar fácilmente. prueba. Para el 30% de los líderes empresariales que buscan la solución de problemas o el 24% que prioriza el pensamiento crítico, es mucho más probable que la contratación basada en habilidades ayude a identificar a los candidatos ideales.
Un enfoque de contratación basado en capacidades (observando todo lo que un candidato puede aportar a un puesto) permite a los empleadores crear una fuerza laboral más diversa que se adapta perfectamente a las necesidades de su propia organización. Las habilidades de un candidato pueden haber sido aprendidas en la universidad, pero también podrían haberse aprendido de innumerables maneras diferentes y ampliar el reclutamiento para incluir a estos “valores atípicos” ampliará el grupo de talentos e identificará candidatos que pueden haber sido pasados por alto en el mercado tradicional.
En industrias de rápido movimiento, particularmente aquellas donde la introducción de la IA está acelerando el ritmo del cambio, la contratación basada en habilidades brinda a las empresas la capacidad de priorizar a los candidatos que tienen las capacidades relevantes y el conocimiento actualizado. Cuanto más rápido cambien nuestras industrias y lugares de trabajo, más necesitaremos identificar necesidades específicas y contratar personal específicamente para ellas.
“El lugar de trabajo está cambiando de una manera que no podríamos haber imaginado hace apenas un año”, confirma Informe sobre el futuro de la contratación de LinkedIn 2024, destacando que el 73% de los reclutadores profesionales ahora dice que la contratación basada en habilidades es una prioridad.
Dado que los datos muestran que centrarse en las competencias aumenta la reserva de talento hasta diez vecesy la cantidad de trabajos listados en LinkedIn que omiten los requisitos de grado 36% Entre 2019 y 2022, está claro que la revolución del reclutamiento está ganando terreno.
Los empleadores que vencerán la crisis de contratación y ganarán la batalla por conseguir candidatos adecuados serán aquellos que reconozcan el cambio radical que se está produciendo en nuestra fuerza laboral y modifiquen su enfoque para adaptarse a él. El resultado de evaluar a los candidatos basándose predominantemente en sus competencias no sólo resultará en una base de empleados talentosos más diversa y flexible, sino que también equipará a las empresas para enfrentar los rápidos cambios que sin duda se avecinan.
A medida que se hace más evidente el alcance total de lo que la IA es capaz de hacer en nuestras industrias, las empresas también tendrán que aceptar las tareas que la IA simplemente no puede realizar, inevitablemente aquellas que requieren habilidades más centradas en las personas. Y son esas habilidades únicas las que se identificarán con una nueva mirada al reclutamiento.
Es hora de pensar nuevamente en cómo elegimos a los empleados que darán forma a nuestro futuro.
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