Hemant Taneja, director ejecutivo y director general de una empresa de capital riesgo Catalizador generaly el Dr. Marc Harrison, ex director ejecutivo de Salud entre montañasanunció la formación de una nueva empresa comercial propiedad de General Catalyst denominada Health Assurance Transformation Corporation (HATCo) que tendrá a Harrison como su director ejecutivo.
La pareja también anunció la intención de comprar un sistema de salud que pondrá la tecnología a la vanguardia de la prevención y prestación de atención médica y se ejecutará a través de un modelo de atención basado en valores.
HATCo comprende 20 sistemas de salud más un gran pagador, que representa alrededor del 15% de los ingresos de atención médica y está en 43 estados y cuatro países, dijo Harrison.
“Tenemos una escala enorme con la que trabajar en términos de entornos sandbox para comenzar a probar algunas de nuestras soluciones de salud”, transmitió Harrison. “Hamant y su equipo en General Catalyst han reunido más de 150 empresas de salud digital. Sirven como sustratos que podemos utilizar para transformar este sistema de salud. Estarán separados de HATCo pero alineados y conectados y trabajarán con otras empresas fuera del Empresas de la cartera de General Catalyst.”
Para ayudar a transformar los sistemas de salud, Harrison dijo que deben poder brindar servicios de asesoramiento únicos y asequibles.
“El anuncio más importante es que entraremos en el sistema de prestación de servicios y compraremos un sistema de salud”, dijo Harrison. “Somos muy reflexivos sobre el tipo de sistema de salud con el que queremos trabajar. Habrá más por venir en el futuro, pero digamos que necesitamos una prueba de concepto de esta transformación salvaje y radical de cómo debería ser la atención médica en Estados Unidos y más allá, y la única manera de hacerlo es tener nuestro propio sistema”.
Taneja dijo que es una medida inusual para una empresa de capital riesgo, pero que es necesaria. También obliga a la empresa a plantearse trascender su propio negocio.
“En primer lugar, si tenemos un sistema de salud al que apoyamos, tenemos que pensar a largo plazo. Esa es una comunidad a la que vamos a servir sobre el terreno”. Dijo Taneja. “La otra cosa que es importante es que tenemos que pensar en un horizonte que generalmente no está en el contexto de las empresas de capital de riesgo”.
Dijo que la esperanza es que la empresa proporcione un retorno a sus inversores en el corto plazo.
La clave, dijo Taneja, son las asociaciones, trabajar estrechamente para impulsar los niveles de transformación en tres áreas clave: 1) Aprovechar la tecnología para impulsar las ganancias operativas. 2) Transformación de la fuerza laboral. 3) Transformar la atención para que sea más proactiva con flujos de ingresos que puedan generar ganancias adicionales para los sistemas de salud.
“Eso sólo puede lograrse con una colaboración sin precedentes entre las empresas de tecnología que impulsan estas palancas”, afirmó Taneja. “Mucho de lo que estamos trabajando en HATCo impulsará esa interacción entre ecosistemas”.
“Hamat y yo creemos que es importante que esta entidad siga un modelo con fines de lucro porque desconocemos una industria que haya podido transformarse completamente sin el ímpetu del capitalismo detrás”, transmitió Harrison. “Tendrán que vigilarnos y hacernos responsables, y lo esperamos con ansias”.
Una de las palancas clave de la nueva empresa es el enfoque en la atención basada en valores.
“Lo que creemos es que necesitamos pasar de la atención médica a la salud, y la mejor manera de brindar salud es tener todos los incentivos alineados entre el pagador y el proveedor y, lo más importante, entre los médicos y el paciente, y la forma de hacerlo. en su forma más pura es tener un modelo totalmente capitado”, dijo Harrison. “Mírennos mientras implementamos atención médica basada en valores a escala y de una manera muy nueva”.
La evolución depende de la transformación digital, dijeron los socios. Lo digital es una herramienta, no el principio y el fin de todo.
“Queremos utilizar la tecnología en el mejor interés de la humanidad y brindarla de manera integral y humanista por parte de excelentes médicos”, dijo Harrison.
Dijo que para el próximo año, HATCo entregará valor en todo su ecosistema de socios y tendrá un sistema de salud que comenzará a contribuir a la comunidad.
“Parte de nuestro mensaje a los empresarios de este ecosistema es que colaboren con nosotros porque no son sólo las empresas de General Catalyst las que ayudarán a impulsar esta transformación”, dijo Taneja. “En realidad necesitamos que todos remen en la misma dirección”.
“Creo firmemente que el modelo que estamos proponiendo, este modelo basado en valores en el que las personas pueden dedicar su tiempo de manera significativa, atendiendo a los pacientes por el motivo correcto en el momento adecuado, creo que es lo que la gente puede desbloquear para un sistema de salud mucho más sostenible en el futuro”, afirmó Harrison.
“Desde la perspectiva del desbloqueo de la tecnología, todos somos de alguna manera muy afortunados con todo este avance en la IA generativa si pensamos en lo que esa tecnología es capaz de hacer”, dijo Taneja. “Nuestra creencia es que si podemos crear un aumento de la fuerza laboral de atención médica porque está muy agotada y tenemos muy poco personal en la industria, podemos transformar profundamente la forma en que brindamos atención”.