Del riesgo reputacional a la ventaja competitiva – The European Magazine

Director General de PROMEA Ricardo García describe cómo en menos de dos años la empresa ha obtenido beneficios positivos al duplicar sus iniciativas ESG

La expectativa de las partes interesadas de que ESG genere resultados es una tendencia creciente no sólo a nivel mundial, sino también en Suiza. Las encuestas en el país sugieren que casi la mitad de la población espera que los fondos de pensiones inviertan de manera sostenible. Y, como fondo de pensiones con casi 10.000 asegurados, PROMEA se encuentra en el centro de este debate. En este contexto, realizamos una encuesta entre nuestros clientes para medir la relevancia de las inversiones sostenibles en nuestro propio negocio. Sorprendentemente, los resultados se acercaron a los del público en general en lo que respecta al apoyo a las inversiones sostenibles: casi la mitad de los encuestados pensaba que esta práctica era importante. La principal diferencia es que el porcentaje que se oponía –o que no creía que las inversiones sostenibles fueran de gran importancia– era menor entre nuestros clientes que entre el público en general.

Una posición inicial

Con estas expectativas en mente, PROMEA realizó un análisis sobre sus propios esfuerzos de sostenibilidad. Si bien las prácticas sostenibles en las operaciones de la empresa eran tradicionalmente sólidas, las del lado de las inversiones se quedaron cortas en comparación con otros fondos de pensiones suizos.

La Alianza Climática Suiza proporciona la única calificación de sostenibilidad para los fondos de pensiones suizos que es representativa en términos de amplitud de cobertura dentro de esta industria. Según la ONG, la calificación de sostenibilidad de los fondos de pensiones suizos se sitúa en la categoría más baja e incluso empeora. Junto con la tendencia creciente de las expectativas del público y de los clientes de que ESG sea un factor prominente en la cartera de inversiones, este resultado se consideró como un riesgo considerable para la reputación, lo que llevó a la junta directiva de PROMEA a comenzar de nuevo.

PROMEA y los ODS de Naciones Unidas

Dividimos este balance estratégico en dos niveles: las operaciones de la empresa y las inversiones de la empresa. PROMEA ya tenía un buen historial en sostenibilidad operativa. No obstante, el equipo directivo se esforzó por mejorarlo aún más, centrándose en el Objetivo de Desarrollo Sostenible n.° 8 (Trabajo decente y crecimiento económico) y n.° 12 (Producción y consumo responsables) de las Naciones Unidas. En términos del ODS #8, PROMEA pone énfasis en la igualdad de empleo, ofreciendo empleos con propósito y una cultura inclusiva. La primera certificación como ‘Great Place to Work’ en 2024 confirmó que estamos en el camino correcto. En cuanto al ODS 12, nuestra empresa ya era altamente circular y fortaleció sus esfuerzos compensando la huella de carbono restante. Sin embargo, el mayor desafío para PROMEA residía en el ODS n.° 13, Acción por el clima.

Apoyo vital de la junta

Para revertir la situación en materia de Acción Climática, el apoyo de la junta directiva fue crucial, especialmente a nivel presidencial. También fue importante tener en cuenta todas las opiniones de la junta para generar confianza. Con una postura de apoyo, el consejo de administración decidió comprometerse con una senda de descarbonización de 1,5°C para finales de 2022, en línea con el Acuerdo Climático de París. Además, las diversas posiciones adoptadas por el consejo significaron que PROMEA tuviera que tener un desempeño superior en los tres factores ESG. Como consecuencia, alineamos la cartera al Acuerdo de París en el plazo de un año. Al mismo tiempo, la junta también especificó la estricta exigencia de mantener los costes bajo control. Para lograrlo, reemplazamos los administradores activos por administradores pasivos, nos concentramos en un menor número de administradores de activos, empleamos swaps de tipos de interés compensados ​​y utilizamos contribuciones en especie cuando fue posible, por nombrar algunos ejemplos.

Ahorrar dinero con sostenibilidad

A finales de 2023, la Alianza Climática Suiza elevó PROMEA de la calificación más baja a la top 10 (de más de 400 fondos de pensiones). El 27 de mayo de 2024, la asociación suiza de fundaciones colectivas nos clasificó en quinto lugar, sólo detrás de cuatro visionarios del sector. Los que tenemos por delante están dominados por instituciones con una tradición ESG que abarca varias décadas. Al mismo tiempo, en lugar de aumentar los costos del ODS n.° 13 (Acción por el clima), redujimos sustancialmente los costos corrientes de gestión de nuestra cartera. Gracias a nuestras medidas de migración rentables, el ratio de gastos totales de la cartera no aumentó en 2023 a pesar de haber reestructurado más de la mitad de toda la cartera.

¿Qué sigue?

Tras haber alineado la cartera con una trayectoria de 1,5°C, ahora la atención se centra en cómo lograr un mayor impacto. En este sentido, nos esforzamos, por ejemplo, en financiar energías renovables, microfinanzas, construcción sostenible, viviendas sociales, bonos verdes e hipotecas verdes. Es más, el consejo de administración ha decidido adelantar el objetivo de cero emisiones netas de 2050 a 2040. Con todo esto en mente, hemos convertido un riesgo para la reputación en una ventaja competitiva y esperamos un futuro mejor.

Sobre el autor

Ricardo García, que se unió a PROMEA como director ejecutivo recién en el verano de 2022, fue galardonado con el premio ‘CEO más influyente en la industria suiza de seguros sociales’ por CEO Monthly en 2024. Bajo su liderazgo, PROMEA también obtuvo su primera certificación como ‘Gran lugar para trabajar’. ‘ en 2024 y se convirtió en uno de los fondos de pensiones más sostenibles de Suiza según la Alianza Climática Suiza.

Más información
www.promea.ch