Como vicepresidente, Joe Biden lanzó la Cáncer Lunar con la intención de acelerar el progreso en los tratamientos y la accesibilidad del cáncer, y como presidente, Biden reavivó el Moonshot el año pasado.
A principios de este año, como parte de Moonshot, el Departamento de Salud y Servicios Humanos lanzó CancerXun esfuerzo de asociación público-privada para impulsar la innovación contra el cáncer en los EE. UU.
El Sociedad de Medicina Digital (Diez centavos) y Centro Oncológico Moffitt el coanfitrión CancerX y Jennifer Goldsack, directora ejecutiva de DiMe, se sentaron con MobiSaludNoticias para discutir el estado actual de la iniciativa y lo que nos espera con respecto a una mayor adopción de soluciones de salud digital dentro del acelerador.
MobiHealthNoticias: ¿Cuál es el estado actual de la iniciativa CancerX?
Jennifer Goldsack: Dios, entonces es un momento increíblemente emocionante.
En el segundo año del renovado Moonshot, pudimos anunciar nuestros planes con DiMe y Moffitt como coanfitriones y la estructura de la asociación público-privada a finales de marzo. Anunciamos a nuestros miembros inaugurales en ASCO [American Society of Clinical Oncology].
La próxima semana, leeremos nuestro primer conjunto de recursos de nuestro proyecto centrado en el uso de tecnologías digitales para abordar la toxicidad financiera y los problemas relacionados con la equidad en la atención y la investigación del cáncer. Así que ese proyecto está absolutamente por delante.
Tenemos un sprint de datos en el que estamos trabajando en asociación con nuestros colegas de ONC [Office of the National Coordinator for Health Information Technology] y CMMI [Center for Medicare and Medicaid Innovation]. Por eso, CMMI tiene un piloto de pago, el modelo de mejora de la oncología que están lanzando. Esta es la primera vez que ejecutan una prueba piloto en la que los datos de reclamaciones que necesitan ver se entregarán a través de una API de FHIR.
También estamos pensando en cómo podemos aprovechar el poder del modelo de asociación público-privada para asegurarnos de que esos elementos de datos no solo sirvan al propósito del piloto de pago, sino que estén creando futuros conjuntos de datos del mundo real que realmente podamos usar. para impulsar la investigación del cáncer. Todos esos hallazgos, y esto ha sido una verdadera carrera entre la comunidad y el gobierno, se anunciarán el 15 de diciembre en la reunión anual de la ONC. Entonces eso está en funcionamiento.
La próxima semana, anunciaremos las áreas de enfoque para nuestro acelerador inaugural, donde fomentaremos cinco áreas temáticas.
Hay un enorme impulso, y esto se basa en las visitas que tuvimos con toda la comunidad CancerX. Pasamos dos días en DC a principios de septiembre. Entonces tuvimos una reunión de miembros, el Comité Directivo luego se reunió con miembros de la administración en la Casa Blanca y hablamos sobre cómo CancerX, que es la iniciativa Moonshot que se encarga exclusivamente de aprovechar el poder de la innovación digital para lograr los objetivos de Moonshot no solo podría promover nuestro propio trabajo y misión, sino también apoyar las otras 17 iniciativas de Moonshot.
Creo que el sprint de datos es un tremendo ejemplo de lo que sucede cuando nos apoyamos en todas las actividades relacionadas con el cáncer en todo el gobierno federal y las combinamos con las mejores prácticas de la industria. Entonces, hay mucho por qué estar entusiasmado allí.
El otro detalle que es oportuno, y creo que importante, es que asistiré al panel del presidente sobre el cáncer el jueves y viernes de esta semana. Esto se centra en reducir las desigualdades en la atención del cáncer y, en particular, aprovechar la tecnología para mejorar la navegación del paciente.
La navegación del paciente es un tema particularmente importante para la Primera Dama, Dra. Jill Biden. Hay un segmento completo de dos días sobre eso, y analizaremos los datos en los que hemos estado trabajando sobre la toxicidad financiera y la equidad.
Y lo que les diré es que lo que nos dicen nuestros datos es que existe un enorme potencial para que las soluciones digitales desarrolladas intencionalmente aborden el estado inaceptable de equidad en la atención del cáncer, incluso en comparación con las desigualdades que vemos en otras áreas terapéuticas. Es peor y se amplifica más en el cáncer, y lo mismo con la toxicidad financiera.
No es aceptable, y tenemos datos reales que muestran que estas soluciones digitales pueden ser un poderoso impulsor hacia un futuro más equitativo y menos dañino después de un diagnóstico de cáncer. Así que estamos entusiasmados con esto.
MNH: ¿Qué soluciones digitales está buscando con respecto a futuras asociaciones que quizás CancerX aún necesite lograr?
Saco de oro: Actualmente somos más de 150 organizaciones miembros, por lo que creo que las soluciones que hemos representado son realmente muy interesantes. Estamos discutiendo esto con nuestros colegas de la comunidad y también en todo el gobierno federal, y esto en realidad surgió de la discusión en la Casa Blanca, que gira en torno a la definición de un nuevo modelo de atención que combina el apoyo a las decisiones clínicas con enfoques virtuales de primera atención. Por lo tanto, se mejoró la telesalud y la navegación digital para reinventar la forma en que cuidamos a alguien después de un diagnóstico de cáncer.
Actualmente, estamos trabajando con el equipo del proyecto en el alcance. ¿Cuáles son los diagnósticos que están en alcance? ¿Cuáles son las poblaciones y entornos de atención particulares donde podríamos querer poner a prueba esto? Pero esas son las tres tecnologías que realmente prevemos implementar en un proyecto de demostración a gran escala el próximo año para mostrarle a la gente, no sólo decirles, que cuando usamos estas herramientas y tecnologías para reimaginar cómo es la atención, podemos tener una visión fundamentalmente diferente. experiencia para los pacientes, sus cuidadores, los médicos increíblemente trabajadores que los atienden, y podemos obtener resultados sustancialmente mejores y más equitativos a un costo más asequible. Todo eso se está uniendo, y esas tres tecnologías son enfoques de atención primaria virtual, apoyo a las decisiones clínicas y navegación habilitada digitalmente.
MNH: La COVID-19 puso de relieve la necesidad de alianzas público-privadas. ¿Por qué ha sido tan valioso específicamente para la iniciativa CancerX tener estos modelos de asociación?
Saco de oro: El sprint de datos es un excelente ejemplo. Pudimos tomar iniciativas gubernamentales innovadoras y en curso y aumentarlas para que la industria pueda capitalizar las externalidades positivas de esos conjuntos de datos que se están creando para crear un bien público, un conjunto de datos reutilizable que se puede usar y reutilizar para responder preguntas que Nunca antes había podido siquiera preguntar sobre el cáncer. Ese trabajo estaba sucediendo de todos modos. Fue defendido con otro propósito, otro vector para mejorar la atención del cáncer dentro del gobierno federal.
Al ser la industria consciente de esto, pudimos identificar una oportunidad para obtener una propuesta de mayor valor y una que estamos absolutamente seguros de que será aprovechada por la industria para mejorar la investigación del cáncer y los resultados de la atención posterior.
Este es un ejemplo perfecto de cómo podemos obtener un valor enorme del trabajo continuo. Hay una cantidad increíble de investigaciones. Hay una enorme cantidad de inversión y, francamente, pasión que se dedica a la búsqueda de tratamientos y curas para las personas con cáncer. Hay muchísimo trabajo por hacer.
Lo que hace el modelo de asociación público-privada es garantizar que cada vez que tomamos la decisión de comprometernos con un conjunto de trabajos, ya sea dentro de la industria o del gobierno federal, lo analicemos desde todos los lados para obtener el mayor rendimiento y que cuando Pensamos en poner en marcha una iniciativa, estamos seguros de que hemos minimizado el costo de oportunidad porque cuando se trata de cáncer el costo de oportunidad se paga en vidas.