Con sede en California Salud Carrumun mercado digital que permite a los empleadores comprar servicios de salud combinados, anunció en septiembre que se unió a la iniciativa liderada por la Casa Blanca. Cáncer Lunar Iniciativa CancerX, que une a partes interesadas interdisciplinarias para impulsar la innovación en la atención del cáncer.
Deirdre Saulet, vicepresidenta de mercado de oncología de Carrum, se sentó con MobiSaludNoticias para discutir el papel de la plataforma de atención especializada centrada en el empleador en la iniciativa.
MobiHealthNoticias: ¿Cuál es el papel de Carrum en CáncerX?
Deirdre Saulet: Carrum es socio de la iniciativa CancerX. Decidimos convertirnos en socios de CancerX porque, yo diría, la gran razón es, por supuesto, que brindamos un gran apoyo y queremos ayudar a avanzar en los objetivos de Cancer Moonshot.
El beneficio y la ventaja reales y la parte realmente emocionante de ser parte de la membresía de CancerX es que tenemos acceso, podemos aprovechar y ser parte de este colectivo de personas realmente inteligentes que viven, respiran y piensan en la atención del cáncer, desde el gobierno federal. agencias a otras nuevas empresas de tecnología y salud digital como nosotros, a proveedores, hospitales y oncología comunitaria, y, por supuesto, grupos de defensa de pacientes y simplemente pensar en estar todos en la misma mesa, tomando nuestras ideas, perspectivas, lecciones aprendidas e innovaciones colectivas. Es muy emocionante ser parte de algo que creo que realmente tiene el potencial de lograr un progreso significativo en estos objetivos de disminuir las muertes por cáncer y mejorar las vidas y experiencias de las personas que enfrentan el cáncer.
MNH: ¿Cómo trabajará la empresa con la iniciativa de hacer esas cosas?
Saulet: Hay algunas maneras diferentes en las que estaremos involucrados. El primero es ser un participante activo y brindar muchas aportaciones. Todavía es temprano para CancerX, pero me ha impresionado mucho lo mucho que quieren saber de todos nosotros acerca de nuestros objetivos, nuestra misión y los problemas o preguntas específicas que realmente creemos que son fundamentales para resolver cuando se trata de atención del cáncer.
Por eso lo hemos estado haciendo a través de reuniones virtuales y reuniones en persona. Estaremos en Tampa en un par de semanas y regularmente nos piden opiniones. Entonces diré que han sido un líder fantástico en esto, realmente tratando de comprender los diferentes grupos y lo que estamos aportando.
También hay algunas oportunidades prácticas más para participar en proyectos que lanzaremos en las próximas semanas. Por lo tanto, deberíamos tener más información para fin de año sobre los detalles específicos de algunos de estos proyectos. Pero por lo que sabemos hasta ahora, y al igual que las grandes oportunidades reales, será el primero en participar en la investigación y la generación de evidencia.
Eso, por ejemplo, podría ser tomar un tema específico o un conjunto de problemas, como la toxicidad financiera y las enormes presiones financieras con las que las personas tienen que lidiar, y como grupo, hacer algunas investigaciones sobre las mejores prácticas, estudios de mercado, comprender las causas profundas de lo que está pasando. qué está sucediendo, qué es lo que está impulsando este enorme impacto y luego comenzar a investigar soluciones.
A partir de eso, también hay proyectos de aceleración, que también nos preguntan cómo tomamos una idea, por ejemplo, cómo aprovechamos las innovaciones en salud digital y cómo pensamos como grupo sobre cómo usarlas para generar valor y mejorar la experiencia del paciente. ? Por lo tanto, trabajarán mucho más activamente en soluciones y colaboración para resolver problemas y medir resultados. Una vez más, no estamos completamente seguros de la cuestión específica en la que estará involucrado el primer acelerador, pero estamos muy emocionados porque habrá una buena oportunidad para que nos conectemos allí.
Y la otra cosa realmente interesante serán los proyectos de demostración más grandes, y esos serán, según tengo entendido hasta ahora, cómo usamos colectivamente el poder del sector público y privado, las personas que están involucradas y que realmente resuelven problemas e implementan soluciones en escala.
Entonces, CancerX inició el primero aquí. Es una carrera de datos para impulsar realmente una mejor calidad y disponibilidad de datos del mundo real en oncología. Es una brecha enorme que tenemos en la atención del cáncer. Entonces, es muy emocionante porque creo que hay muchas oportunidades para que ambos presentemos los problemas, las cuestiones, las preguntas y luego trabajemos con este grupo diverso de partes interesadas para descubrir, bueno, entonces, ¿qué hacemos al respecto? ¿Cómo pensamos realmente en abrazar soluciones aquí?
MNH: Carrum trabaja con empleadores autofinanciados. ¿Dónde está la conexión entre las ofertas de Carrum y lo que se necesita en CancerX?
Saulet: Cuando pienso en los puntos de conexión, hay dos grandes. Y cuando pensamos en qué son los empleadores autoasegurados y qué quieren realmente nuestros empleados y dependientes. Creo que el primero es obvio, pero aún es necesario decirlo: ¿Cómo podemos hacer un mejor trabajo brindando una atención más centrada en la persona durante todo el proceso de cáncer de una persona? Entonces, a partir de hallazgos sospechosos – Tuve algo anormal en mi mamografía – desde el diagnóstico hasta el tratamiento y luego hasta la supervivencia o los cuidados al final de la vida.
Creo que todos sabemos que el cáncer es complejo. Es muy confuso. Entonces, para nosotros y lo que realmente intentamos hacer en Carrum – y creo que hay muchas oportunidades para atraer a más partes interesadas de CancerX a las soluciones aquí. – ¿Cómo estamos creando un sistema que lleve a las personas al diagnóstico correcto, al tratamiento correcto, en el momento correcto y en el lugar correcto? Y eso requerirá la participación de los médicos, los sistemas de salud, los socios comunitarios y las herramientas de salud digitales adecuados para hacer que esta experiencia sea lo más fácil humanamente posible, lo cual sé que no es fácil de hacer, obviamente, en el caso del cáncer, pero, repito, creo que Hay mucho potencial para pensar en brindar la mejor atención y también los mejores recursos integrales de atención de apoyo, que tanto interesan a los empleadores.
El segundo tema importante, y donde creo que Carrum agrega una perspectiva única y valiosa, es un poco más en el lado de la reforma de pagos. Así que yo diría que el segundo problema más importante es impulsar una «atención oncológica de mayor valor» y el valor, por supuesto, significa que estamos tomando en cuenta la calidad y el costo.
En Carrum, realmente significa cómo pensamos sobre los costos totales. No sólo el costo de un medicamento específico, sino realmente en el transcurso de los meses o años que una persona lucha contra el cáncer, ¿cuáles son los costos totales para el sistema? ¿Cuáles son los costos totales para quienes pagan por ello? Por eso, para nosotros, nuestros clientes son empleadores autoasegurados. Además, ¿cuáles son los costos para el individuo, para la persona y para la familia que enfrentan el cáncer?
Los empleadores en este país soportan una enorme cantidad de costos de atención médica y una enorme cantidad de costos de cáncer. El cáncer ha sido su principal condición de coste durante los últimos dos años. Ha superado a la musculoesquelética como la principal afección que impulsa sus costos. Entonces, honestamente, hay mucha voluntad y motivación para comprender qué es de gran valor en la atención del cáncer.
MNH: ¿Así que cuales son los siguientes pasos?
Saulet: Los próximos pasos son ir a Tampa. Tenemos un futuro en la atención del cáncer reuniéndonos allí en persona. Ahí es donde vamos a aprender cuáles serán los primeros proyectos de aceleración. Entonces, será necesario comprender dónde, como grupo, nos estamos enfocando y priorizando porque creo que esa será la parte difícil. Este es un grupo grande de personas y hay muchos problemas que resolver. Así que creo que va a ser muy reflexivo como grupo descubrir cómo priorizar dónde empezamos y luego crear algunos grupos de trabajo para abordar esos problemas.
