Un día de viaje menos puede ser parte de la apelación para algunos trabajadores
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Trabajar cuatro días a la semana sin una reducción en el salario parece aumentar salud y satisfacción laboral, e incluso puede ayudarlos a desempeñarse mejor en el trabajo.
La pandemia Covid-19 cambió cuántas personas funcionan. Junto a un Cambiar a la casa en el hogar o en el trabajo híbrido. Para algunas ocupaciones, ciertas compañías han bajado a una semana laboral de cuatro días sin reducir el pago.
Para comprender mejor los efectos de esto, Fan de wen en Boston College, Massachusetts y sus colegas analizaron datos de 141 compañías en los Estados Unidos, Reino Unido, Australia, Nueva Zelanda, Canadá e Irlanda que participaron en un programa piloto dirigido por la firma sin fines de lucro Global de la semana de 4 días.
Antes del juicio, las compañías pasaron dos meses trabajando con asesores externos para reorganizar su flujo de trabajo y reducir las ineficiencias, como reuniones innecesarias.
Después del programa, que duró seis meses, los fanáticos y el equipo compararon medidas autoinformadas de productividad, salud y satisfacción laboral de casi 3000 empleados en estas compañías contra trabajadores de 12 empresas que consideraron participar en el piloto pero luego decidieron no.
Aquellos que trabajaron en empresas que cambiaron a una semana de cuatro días informaron tasas más bajas de agotamiento y mayor satisfacción laboral, junto con una mejor salud mental y física general. Estas mejoras se atribuyeron a que los empleados durmieran mejor, estuvieran menos fatigados y sintiendo su capacidad para trabajar había mejorado.
“A muchas personas les preocupa un proceso llamado intensificación del trabajo, donde, si necesita completar todo su trabajo en cuatro días en lugar de cinco, esto podría aumentar su nivel de estrés”, dice Fan. “Lo que encontramos es lo contrario: una vez que los trabajadores pueden [reduce hours]se sienten mejor consigo mismos y esto ayuda a su bienestar ”.
Los resultados se aplicaron independientemente de la edad, el género de los empleados o si trabajaron predominantemente de forma remota o en una oficina. Pero la posición de una persona en una empresa puede tener un efecto: el equipo descubrió que los supervisores informaron mayores mejoras en su bienestar general en comparación con los no supervisores.
Los investigadores no preguntaron a los participantes qué era exactamente sobre el juicio que creían que trajeron estos beneficios, por lo que podría haber sido cambios como cortar reuniones innecesarias, en lugar del pivote a una semana laboral de cuatro días, dice Lonnie Golden en la Universidad Estatal de Pensilvania en Abington.
“Si las personas dicen que su bienestar es más alto, ¿cuánto de eso se deriva del hecho de que su compañía los está tratando mejor? Que están confiando en ellos, que los alivian de este día de viaje por semana o permitiéndoles unir varios días por ocio”, dice Golden. “¿O cuánto proviene de ser solo más productivo por hora y tener menos distracciones e interrupciones?”
Sin embargo, más del 90 por ciento de las compañías que optaron por una semana laboral de cuatro días lo mantuvieron después de que terminó el programa, dice Fan.
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