Los encuestados en Asia Pacífico también identificaron una parálisis de la cadena de suministro global y una indignación global en Internet como los dos escenarios más plausibles del Cisne Negro; el primero ocupa el primer lugar en China y Hong Kong, Singapur y Corea del Sur, mientras que el segundo ocupa el primer lugar en Australia, India, Japón, Malasia y Tailandia.
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El director ejecutivo de Allianz Commercial, Thomas Lillelund, comenta: “Aunque los eventos del Cisne Negro no se consideran inmediatamente probables, estos escenarios raros y de alto impacto se perciben como cada vez más plausibles y deberían ser considerados por las juntas ejecutivas dadas sus posibles consecuencias. La creciente interconectividad entre las cadenas de suministro físicas y digitales significa que las interrupciones ahora se producen en cascada mucho más rápido y pueden convertirse en pérdidas importantes. En el entorno geopolítico fragmentado de hoy, las empresas deben redoblar sus esfuerzos en resiliencia y gestión integrada de riesgos para capear la próxima tormenta perfecta”.
La geopolítica es un factor clave para los cisnes negros
Dado el entorno geopolítico actual, no sorprende que la parálisis de la cadena de suministro resultante de un conflicto geopolítico se considere el escenario más plausible del Cisne Negro. Las amenazas de aranceles, guerras comerciales y proteccionismo, así como la interrupción de las cadenas de suministro y el transporte marítimo causadas por conflictos regionales en Medio Oriente y Rusia/Ucrania están en lo más alto de la agenda de todas las juntas directivas. Allianz Research estima que las pérdidas acumuladas del PIB en un horizonte de dos años provocadas por una interrupción de la cadena de suministro global de la magnitud de la guerra en Ucrania podrían totalizar 1,5 billones de dólares. De hecho, los riesgos relacionados con la política se destacan como uno de los principales desencadenantes potenciales de los eventos del Cisne Negro, según los encuestados. El malestar social masivo y la inestabilidad política se consideran el cuarto escenario más plausible a nivel mundial (29%) y es uno de los tres principales riesgos en las regiones de América (31%) y África y Medio Oriente (41%), así como en Francia (42%), por ejemplo. Un colapso repentino de una importante institución financiera o una crisis de deuda soberana, que conduce a una crisis de liquidez global y una grave volatilidad del mercado, ocupa el tercer lugar (30%).
La interconectividad y la interdependencia de las cadenas de suministro físicas y digitales están potencialmente aumentando la vulnerabilidad en un momento de incertidumbre geopolítica, rápidos avances tecnológicos y cambio climático. Las empresas y las cadenas de suministro globales también son más vulnerables a los eventos del Cisne Negro debido a las crecientes concentraciones de actividad económica que dependen de un número limitado de proveedores y productos críticos en áreas como la inteligencia artificial y los servicios digitales, los semiconductores, los procesadores de tierras raras y las tecnologías de transición.
El tamaño de la empresa influye en la percepción del riesgo
La parálisis de la cadena de suministro global debido a un conflicto geopolítico que detiene el movimiento de bienes y materias primas ocupa el primer lugar tanto para las empresas grandes (>US$500 millones de ingresos anuales, 55% de las respuestas) como para las medianas empresas (de US$100mn+ a US$500mn, 52%). Por el contrario, las empresas más pequeñas (
“La conciencia sobre los cisnes negros y la necesidad de crear resiliencia ha aumentado en los últimos años, pero las empresas nunca pueden prepararse completamente para eventos raros de alto impacto, como un apagón global o una catástrofe imprevista relacionada con el clima. Desarrollar agilidad organizacional, fomentar una cultura consciente del riesgo y desarrollar planes de respuesta escalables para una variedad de escenarios siguen siendo los pasos más prácticos para prepararse mejor para los eventos del Cisne Negro. Las aseguradoras pueden desempeñar un papel fundamental para ayudar a las empresas a fortalecer su resiliencia en áreas como el riesgo cibernético y el apoyo decisiones más informadas al evaluar y seleccionar proveedores críticos”, afirma Michael Bruch, director global de servicios de asesoramiento y consultoría de riesgos de Allianz Commercial.
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