Si está solicitando puestos junior en este momento, probablemente haya notado algo extraño: las listas todavía existen, pero las puertas se sienten más difíciles de empujar. Las solicitudes quedan vacías y ves amigos con CV decentes que desaparecen.
No lo estás imaginando. Ya cubrí esto en el blog antes, cuando leí el informe de Anthropic sobre el impacto de la IA en el mercado laboral: los roles de nivel junior en ocupaciones expuestas a la IA están mostrando una caída real y estadísticamente significativa en las tasas de entrada para los trabajadores de 22 a 25 años. La gente no está siendo despedida demasiado (aunque tenemos despidos de las grandes tecnológicas, la tasa de desempleo no ha cambiado significativamente), simplemente no están siendo contratadas en primer lugar.
Durante el año pasado, entrevisté a más de 500 candidatos para DareData, pero también recomendé docenas de candidatos para empresas que se acercaron a mí para solicitar científicos de datos, ingenieros de aprendizaje automático y gerentes de producto. En esta publicación de blog, quiero compartir lo que realmente funciona para las personas que logran avances. Nada de esto es un consejo para “esforzarse más” y, con seguridad, no es técnico. Y mucho de lo que les importa a los gerentes de contratación no está en la lista de cosas que los candidatos creen que deberían optimizar, ni en el puesto de trabajo.
Entremos en ello.
1. Sé la persona que se encarga de las cosas
Ésta es, con diferencia, la habilidad más subestimada en el mercado laboral moderno. También es el que busco primero cuando entrevisto a alguien para un puesto junior, especialmente cuando busco situaciones en las que asumió responsabilidades cuando no era necesario. He hablado de esta habilidad una y otra vez en mi blog de liderazgo.
“Ocuparse de las cosas” suena vago, pero es simple: cuando hay algo entre manos, todos saben que encontrará los recursos para hacerlo (tenga en cuenta que esto no significa que tenga el recurso, sino que encontrará los recursos necesarios para completar una tarea).
Si alguna vez ha trabajado en equipo, sabrá exactamente a qué tipo de persona me refiero y también sabrá lo raras que son.
La razón por la que esta habilidad es tan valiosa ahora es porque la IA maneja bastante bien la capa de tareas. Lo que no puede hacer es poseer un hilo de trabajo de extremo a extremo entre humanos, sistemas y ambigüedad. Esa es la brecha que se está volviendo más valiosa y si te vuelves conocido por cerrar ciclos, puedes ser contratado de una manera que no depende de qué marco esté de moda este año.
Puedes practicar esta habilidad en cualquier lugar: en la escuela, en el trabajo voluntario e incluso en casa. Asume la tarea que parece demasiado grande y simplemente acéptala.
2. Aprenda a no estar de acuerdo sin ser una molestia
La versión cliché del consejo sobre trabajo en equipo es “ser un jugador de equipo”, lo cual es demasiado vago. Lo que realmente busco en las entrevistas es si alguien puede estar en desacuerdo conmigo de manera constructiva en una conversación de 45 minutos.
Daré una opinión que es deliberadamente un poco equivocada, sobre una elección arquitectónica, una cuestión de proceso o cómo definir el alcance de un proyecto. Quiero ver cómo piensan los candidatos y si pueden intercambiar ideas y opiniones sin ponerse a la defensiva. Las malas respuestas son las obvias (simplemente estar de acuerdo conmigo o discutir agresivamente).
No estar de acuerdo es una habilidad que se combina con la experiencia, pero puedes obtener una ventaja simplemente observando qué tan mal lo hacen la mayoría de los jóvenes. 🙂
3. Hazte voluntario en algún lugar
El voluntariado es el santo grial del networking.
Mi primer trabajo real con DareData se produjo a través de una organización de voluntarios. En ese momento no estaba solicitando empleo, solo estaba ayudando a administrar cosas en un contexto sin fines de lucro donde conocí a personas que luego pensaron en mí cuando se abrió un puesto de liderazgo. Ser voluntario en espacios ligados al trabajo que quieres realizar es como te expones a la suerte.
El error que cometen los jóvenes es tratar el trabajo voluntario como una línea de CV. La línea CV es el subproducto, mientras que el valor real es que pasas tiempo con personas que hacen cosas y esas personas te recuerdan. Seis meses después, cuando alguien dice “necesitamos a alguien para X”, tu nombre está en lo más alto de la lista, especialmente si sigues el consejo número 1.
Si estás comenzando tu carrera, busca un club de estudiantes, una ONG, un proyecto de código abierto, un grupo de reunión. Ser útil en un lugar donde la gente útil está prestando atención.
4. Tu portafolio es tu currículum ahora
Si eres un técnico, GitHub es importante y un sitio web personal es importante. Cualquier cosa que permita a un gerente de contratación ver su trabajo es importante en un mundo inundado de CV generados por IA.
Cuando reviso una solicitud junior, el CV me dice lo que dices, pero el portafolio me dice lo que realmente es cierto. Como contrato principalmente ingenieros de inteligencia artificial, puedo decir a los 30 segundos de mirar el GitHub de alguien si entiende lo que está haciendo, los mensajes de confirmación, la calidad README, la estructura de los proyectos, si los repositorios son shells abandonados o cosas que realmente funcionan. Sí, ¡y también puedo detectar pérdidas generadas por IA en los repositorios!
No necesitas proyectos impresionantes, solo necesitas proyectos reales vinculados con algo que disfrutes y ames. El tamaño no importa, pero sí la pasión que le pongas.
Si no eres técnico: se aplica la misma lógica, solo que en un formato diferente. Un sitio de portafolio con estudios de casos, algunos análisis bien escritos en Medium, una presentación de un proyecto real que ejecutó. Cualquier cosa que permita a alguien evaluar el trabajo, no solo el reclamo.
5. Escribe en público
La mayoría de los jóvenes piensan que no tienen nada que decir hasta que tengan más experiencia y eso está mal. He leído artículos de estudiantes tan llenos de curiosidad que felizmente leería un ensayo extenso de ellos.
Elija un tema que le interese y comience a escribir sobre él públicamente. Substack, Medium, LinkedIn, tu propio blog, no importa. La plataforma importa menos que la coherencia. La razón por la que esto funciona es simple: la mayoría de los jóvenes son invisibles para los gerentes de contratación hasta que presentan su solicitud. Si escribes públicamente sobre tu campo durante seis meses, llegas a la entrevista ya medio conocido. Es posible que el gerente de contratación haya leído sus cosas o haya notado su presencia.
El truco consiste en escribir sobre lo que estás aprendiendo, no sobre lo que dominas. Es beneficioso para todos: puede llamar la atención, pero también mejorar su comprensión de los temas que desea conocer.
Ah, y nunca dejes que la IA defina tu estilo de escritura. 🙂 Ahora todo el mundo puede detectar la prosa obvia de IA desde una milla de distancia, no cortes ese camino.
6. Obtenga fluidez en el trabajo con IA antes de que la IA funcione sin usted
Este es probablemente el consejo más obvio.
Cada joven que entrevisto ahora, evalúo en silencio una cosa: ¿pueden trabajar con una herramienta de inteligencia artificial de manera inteligente? Hoy en día, trabajar con IA de forma inteligente no consiste en copiar y pegar códigos o párrafos de herramientas de IA. Quiero decir más: ¿saben cuándo confiar en el resultado, cuándo rechazarlo, cuándo verificarlo, cuándo descartarlo? ¿Tratan al modelo como a un compañero de equipo al que supervisan o como a un oráculo?
Los jóvenes que están siendo contratados en este momento tratan la IA como un multiplicador de su juicio. Los que no lo son, lo tratan como un sustituto de su juicio.
Trabaja de verdad con estas herramientas, con frecuencia, y presta atención a dónde te ayudan y dónde te perjudican.
Si eres estudiante o recién graduado y estás leyendo esto, no quiero engañarte: el mercado está más duro que antes y la ansiedad que sientes es racional. Pretender lo contrario sería un error.
Pero las cosas que hacen que te contraten en este momento no son las que la IA está automatizando. La IA es buena en las tareas, pero no es buena para ser dueña de un hilo de trabajo entre humanos y ambigüedad, para estar en desacuerdo de manera constructiva en una sala llena de opiniones, para darse cuenta de lo que nadie asignó, para ser la persona en la que confían los colegas. Sigues siendo tú.
Los humanos no son ejecutores de tareas. Somos la capa que mapea cómo se conectan las tareas, quién necesita qué, cuándo algo se descarrila y qué es lo que realmente vale la pena hacer en primer lugar. Esa capa se está volviendo más valiosa, porque hay más resultados dando vueltas que necesitan a alguien con criterio para darle sentido.
Preséntese como el tipo de candidato que ya parece estar haciendo el trabajo y la puerta se abre. Cuando se establece como un futuro profesional confiable, su reputación hace la red por usted, sin necesidad de solicitudes.