El distribuidor de acero de Johor, construido con un costo de 28 millones de dólares sin capital externo, organiza su primera fuente comprometida de capital externo, disponible luego de cotizar en bolsa en los EE. UU., para desarrollar Matcon, una plataforma de materiales de construcción dirigida a un mercado del sudeste asiático con un valor de más de 220 mil millones de dólares al año y que todavía funciona en gran medida con llamadas telefónicas, papel y créditos de apretón de manos.
JOHOR BAHRU, MALASIA – Media OutReach Newswire – 25 de septiembre de 2026 – GrabSteel, el distribuidor de acero de Malasia fundado por Barry Lee Wee Chan y Alvis Chong, ha celebrado acuerdos definitivos para una línea de capital comprometida de hasta 100 millones de dólares con White Lion Capital LLC, una family office multiestrategia de Estados Unidos. La instalación es el primer compromiso de capital externo en la historia de la compañía y tiene como objetivo financiar el desarrollo de Matcon, la plataforma de materiales de construcción de GrabSteel, a medida que la compañía avanza hacia su cotización en una bolsa de Estados Unidos.
Equipo de IA de GrabSteel con Sky Wee
Según el mecanismo, y sujeto a los términos y condiciones de los acuerdos definitivos (incluida la cotización de las acciones de la empresa en una bolsa de Estados Unidos, la eficacia de una declaración de registro que cubra la reventa de las acciones y las limitaciones habituales de volumen, precio y propiedad), White Lion Capital se ha comprometido a comprar acciones de GrabSteel durante la vigencia del acuerdo, en tramos y en cantidades a elección de la empresa. La estructura permite a GrabSteel adquirir capital a medida que Matcon crece, en lugar de hacerlo en una sola ronda.
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Un mercado de 220 mil millones de dólares que todavía funciona con llamadas telefónicas
La producción de la construcción en el Sudeste Asiático supera los 465 mil millones de dólares al año y está en camino de alcanzar alrededor de 1 billón de dólares para 2034. Los materiales dentro de ese flujo, desde barras de refuerzo y cemento hasta techos, tuberías y tejas, valen más de 220 mil millones de dólares cada año. Al menos 130.000 millones de dólares de esa cantidad se mueven a través del canal que GrabSteel conoce mejor: distribuidores, almacenistas, comerciantes y ferreterías, casi ninguno de los cuales realiza ninguna parte de la transacción en software.
La forma de comprar este material apenas ha cambiado en treinta años. Un precio indicado por teléfono por la mañana está obsoleto a la hora del almuerzo. El crédito se decide en función de una relación más que de un historial. La entrega se realiza a través de aplicaciones de mensajería, y un albarán de entrega en papel debe llegar a la oficina antes de que alguien cobre. Un solo pedido puede implicar varias cotizaciones, una negociación de crédito, más de un transportista y días de llamadas antes de que el material llegue al sitio con los documentos correctos.
Tres fuerzas están aterrizando ahora en ese comercio a la vez. En Johor, el auge de la construcción de centros de datos y la Zona Económica Especial Johor-Singapur están elevando la demanda de materiales de construcción de todo tipo. En toda la región, Indonesia está construyendo una nueva capital y Vietnam está planeando una columna ferroviaria de alta velocidad de 67 mil millones de dólares, en uno de los ciclos de construcción más grandes fuera de China e India. Y la tecnología para leer una lista de cantidades a partir de una fotografía del sitio, un crédito de precios a partir de un historial de pedidos o encaminar un camión grúa a través de un corredor ahora cuesta casi nada por transacción.
Los fundadores no tienen previsto conquistar todo el mercado. Su plan necesita una participación de un solo dígito del canal intermediado.
Construido por 28 millones de dólares sin capital externo
GrabSteel llega a este punto con un perfil poco común para una empresa que adquiere su primer capital externo: ha crecido hasta aquí sin ninguno. Los ingresos aumentaron de alrededor de 6,6 millones de dólares en el año fiscal 2022 a alrededor de 11,5 millones de dólares en 2023 y alrededor de 28 millones de dólares en 2024, más de cuatro veces en dos años y una tasa de crecimiento anual compuesto superior al 100 por ciento, con una ganancia en cada uno de esos años. Los dos fundadores siguen siendo los únicos accionistas de la empresa.
La empresa suministra bobinas laminadas en caliente, barras de acero laminadas en caliente, bobinas laminadas en frío, acero galvanizado, placas de acero y bobinas de aluminio a más de 100 clientes, entre ellos fabricantes, perfiladores y contratistas de toda la cadena de suministro industrial y de construcción. Construyó ese negocio dentro del comercio descrito anteriormente. El siguiente paso es hacer que el proceso en sí funcione mejor.
“Trabajar en el comercio de acero nos ha demostrado dónde pierden el tiempo los clientes: obtener cotizaciones comparables, coordinar las entregas y recopilar los documentos que necesitan”, afirmó Barry Lee Wee Chan, cofundador de GrabSteel. “Nuestra ambición es unir estas actividades a través de Matcon. Comenzaremos con nuestras propias operaciones, demostraremos que la plataforma funciona en transacciones reales y construiremos a partir de ahí”.
Matcon: llevar la adquisición de materiales a una sola plataforma
Matcon se está desarrollando como plataforma de materiales de construcción de GrabSteel. Reúne consultas, cotizaciones, registros de pedidos y documentación de entrega en un flujo de trabajo conectado, de modo que una compra que hoy se realiza a través de hilos de chat, llamadas telefónicas y papel se puede seguir desde la primera consulta hasta el albarán de entrega firmado en un solo lugar.
Las prioridades iniciales de desarrollo son:
Consultas asistidas por IA. Convertir fotografías, notas de voz y mensajes de texto en consultas de material estructurado para que el mostrador de ventas las revise. Cotizaciones coordinadas. Integrar los requisitos del producto, la disponibilidad y el precio de entrega en un proceso de compra más claro. Visibilidad de entrega. Conectando cronogramas de entrega, comprobantes de entrega y los certificados de materiales que acompañan a cada envío. Registros de transacciones. Crear un registro coherente de lo que se compró, cuándo y a qué precio, para respaldar las compras repetidas y, con el tiempo, la previsión de la demanda.
La primera fase se encargará de las transacciones de acero de GrabSteel. Eso permite a la empresa probar los flujos de trabajo en pedidos en vivo antes de abrir la plataforma a otros proveedores y categorías de materiales adicionales. El desarrollo está en marcha. La compañía tiene como objetivo un primer lanzamiento interno, que cubra sus propios pedidos y documentación de entrega, para fines de 2026, con una aplicación orientada al cliente que seguirá en 2027. Ambas fechas son objetivos y dependen del progreso de la entrega.
Matcon sigue en desarrollo. Las funciones descritas reflejan los planes de la empresa y no deben leerse como características que estén disponibles comercialmente en la actualidad.
Un enfoque gradual hacia el crecimiento
Malasia será el mercado inicial. La expansión al corredor de Singapur y a mercados seleccionados del Sudeste Asiático dependerá de la preparación operativa, la demanda de los clientes y las asociaciones locales.
Con el tiempo, GrabSteel pretende explorar categorías adicionales, incluidos cemento, hormigón, agregados, ladrillos, madera, techos y tuberías. Por el lado de la oferta, la empresa ha firmado memorandos de entendimiento con un grupo de proveedores de acero cuyas ventas anuales combinadas oscilan entre 185 y 230 millones de dólares EE.UU. Esos memorandos son un punto de partida para la red de proveedores a la que se abrirá Matcon en su segunda fase; el volumen que representan son las ventas propias de los proveedores, no el volumen de la plataforma.
La compañía también planea explorar opciones de financiamiento para los clientes a través de socios crediticios autorizados. Cualquier oferta de crédito futura estaría sujeta a acuerdos con socios y requisitos aplicables, así como a la evaluación y aprobación del prestamista.
“La adquisición de materiales depende de que los detalles sean correctos, desde las especificaciones del producto y los certificados hasta la entrega en el sitio del cliente”, dijo Alvis Chong, cofundador de GrabSteel. “Nuestra prioridad es hacer que esas transacciones cotidianas sean más confiables y más fáciles de administrar. Esa base práctica guiará la forma en que desarrollamos y ampliamos Matcon”.
Más allá del acero
“El acero es donde comenzamos, pero no es donde nos detendremos”, dijo Barry Lee. “Estamos avanzando hacia el cemento, la arena y los agregados porque existen los mismos problemas independientemente del material. Y no se trata solo de obtener un mejor precio. Se trata de tiempos. Una entrega tardía no solo cuesta dinero, sino que paraliza a los trabajadores en el sitio. Así que, junto con el lado comercial, estamos desarrollando la capacidad de seguir el progreso del proyecto y hacer coincidir las entregas con lo que realmente está sucediendo en el terreno, no con lo que se ordenó hace semanas”.
“Este comercio se ha basado en relaciones, llamadas telefónicas y papeleo durante décadas”, añadió. “No somos ingenuos acerca de lo difícil que es llevar la IA a una industria como esta. Pero si conectamos toda la cadena, proveedores, fábricas, astilleros, conductores y todos los demás, podemos abordar los problemas de confianza e ineficiencia que han existido entre proveedores y clientes durante demasiado tiempo, y quitarles el trabajo manual innecesario a nuestros clientes”.
Colaboración estratégica y tecnológica
GrabSteel está trabajando con Sky Venture Labs como asesor estratégico y socio de desarrollo tecnológico en Matcon. La colaboración cubre la estrategia de la plataforma y el programa de desarrollo, y se basa en la experiencia de GrabSteel en abastecimiento, comercialización y cumplimiento de acero. Los fundadores continúan liderando el negocio.
Declaraciones prospectivas. Este comunicado de prensa contiene declaraciones prospectivas sobre los planes, objetivos y expectativas de GrabSteel, incluido el desarrollo propuesto y el calendario de Matcon, la cotización propuesta de las acciones de la compañía en una bolsa de Estados Unidos, estimaciones del tamaño del mercado y el capital que se espera que esté disponible bajo la instalación. Estas declaraciones se basan en expectativas y suposiciones actuales y están sujetas a riesgos e incertidumbres, muchos de los cuales están fuera del control de la empresa. GrabSteel no asume ninguna obligación de actualizar ninguna declaración prospectiva. Este comunicado de prensa no constituye una oferta de venta ni una solicitud de oferta para comprar valores, ni constituirá una oferta, solicitud o venta en ninguna jurisdicción donde hacerlo sería ilegal. Los valores a los que se hace referencia en este comunicado no han sido ni serán registrados según la Ley de Valores de EE. UU. de 1933, según enmendada, y no pueden ofrecerse ni venderse en los Estados Unidos sin registro o una exención de registro aplicable.
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https://www.linkedin.com/company/grabsteel
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GrabAcero
GrabSteel es una empresa malaya de acero y materiales de construcción fundada en 2019 por Barry Lee Wee Chan y Alvis Chong y con sede en Johor Bahru. La empresa suministra bobinas laminadas en caliente, bobinas laminadas en frío, barras de acero laminadas en caliente, acero galvanizado, placas de acero y bobinas de aluminio y otros materiales a fabricantes, fabricantes, perfiladores, contratistas y empresas de toda la cadena de suministro industrial y de construcción. GrabSteel es propiedad exclusiva de sus dos fundadores y está desarrollando Matcon, una plataforma de materiales de construcción, sobre la base de su negocio comercial.
Sitio web: www.grabsteel.ai | www.matcon.io
White Lion Capital LLC
White Lion Capital LLC es una family office multiestrategia estadounidense fundada en 2019. La firma fabrica
inversiones de oportunidades especiales en empresas públicas y privadas en todos los sectores y tiene presencia en Los
Ángeles, Nueva York, Puerto Rico y Sudáfrica.
Laboratorios Sky Venture
Sky Venture Labs es un socio de riesgo liderado por operadores, socio de desarrollo tecnológico y asesoría estratégica.
La empresa trabaja con fundadores y empresas establecidas en estrategia corporativa y modelo de negocio.
desarrollo, tecnología, desarrollo de productos, crecimiento comercial y preparación de capital, tomando una
enfoque práctico junto con los equipos de gestión. Sky Venture Labs prepara empresas para el capital; él
no obtiene capital, no intermedia ni vende valores, no solicita inversiones, no recibe fondos de inversores ni garantiza
cualquier resultado de recaudación de fondos, valoración o cotización.