La membresía de Helm está restringida a líderes empresariales que dirigen empresas con ingresos superiores a £ 1 millón, estableciendo un nuevo punto de referencia para la selectividad en el mercado de redes concurridos del Reino Unido
Un nuevo club de redes comerciales que solo admite a los fundadores de empresas con ingresos de al menos £ 1 millón ha abierto sus puertas.
Helm, dirigido por el presidente ejecutivo Andreas Adamides, dice que su modelo está diseñado para ofrecer un apoyo genuino entre pares entre los empresarios que ya se han enfrentado a las presiones de escala.
La membresía está restringida a los líderes de las empresas establecidas, los foros están presididos por fundadores salidos o cifras comerciales senior, y una regla se aplica en todos los ámbitos: sin ventas.
Adamides dijo: “No estamos aquí para vender el sueño de un club donde el crecimiento de todos los que todos están a la altura de todos. Si ha construido algo desde cero, luchó para escalarlo y se ocupa de la realidad de liderar una empresa de alto crecimiento, conoce el valor de hablar con personas que han hecho lo mismo. Ese es el punto de partida para Helm, no es negligotable”.
Stephen Sacks, fundador de Funding Nav, agregó: “He comprado, vendido y desarrollado negocios a lo largo de mi carrera que han reflejado mis intereses y oportunidades cambiantes que se presentaron.
“Comencé en la moda, construyendo la marca de cuero Muubaa antes de entrar en muebles, luego finanzas, fundar financiando NAV y más recientemente propiedad con la adquisición de alquileres de pensamiento.
“He sido miembro de Helm durante casi 20 años y el aprendizaje y la red que me ha dado ha sido invaluable para ayudarme en mi viaje”.
Otros miembros han descrito el valor de estar en grupos donde todos enfrentan desafíos similares. Clare Harris de Tablas Tablas dijo: “He valorado ser parte de un foro. Después de cada reunión mensual, tengo una conclusión para aplicar directamente a mi propio negocio y siempre me voy con un tema para reflexionar, ya sea un estilo de gestión o una nueva herramienta comercial. Es muy solidario y reconfortante para que el líder del foro lo anime, también, también los fundadores de negocios del foro”.
Stuart Miles, fundador de Pocket-Lint and a Helm Forum Silla, dijo: “Convertirse en una silla de foro de Helm ha sido una gran experiencia. El papel me permite escuchar y aprender de otros fundadores, además de trabajar con el grupo para apoyar y guiar a los miembros del foro a través de situaciones, problemas o acertijos complejos. Es realmente gratificante ver muchas de las cosas que aprendí mis propios negocios que ayudan a otros”.
Adamides argumenta que los criterios de membresía abiertos en clubes rivales diluyen el valor de las discusiones. “Si su único criterio es que alguien quiere hacer crecer su negocio, terminará con niveles de experiencia muy diferentes en la misma habitación”, dijo. “Eso podría funcionar para la inspiración. Pero si eres un fundador de facturación de £ 10 millones que habla con alguien que sigue siendo previo al ingreso, la realidad es que tus desafíos no están alineados. Ambos se van insatisfechos”.
Helm mantiene sus foros a ocho miembros que se reúnen mensualmente durante tres horas, compartiendo estrategias que funcionan, desempaquetando decisiones que no lo hicieron, y responsabilizándose mutuamente. Más allá de estas sesiones, el club organiza talleres y habla con empresarios, incluido el fundador de Reebok, Joe Foster.
El club también se está expandiendo a ciudades como Edimburgo y Manchester, pero Adamides insiste en que la calidad seguirá siendo su prioridad. “Más grande no es mejor a menos que pueda mantener la calidad de la conversación”, dijo.
Las redes comerciales han crecido rápidamente en los últimos años, con nuevos clubes compitiendo por la atención de los fundadores mediante un crecimiento e inspiración prometedores. Helm se está posicionando como una alternativa, construida en torno a criterios estrictos, discusiones dirigidas por el fundador y un espíritu de confianza.
Como dijo Steve Phillips de Zappi: “Ser miembro del timón abre un mundo de grandes consejos de personas brillantes. Ser emprendedor y construir un negocio es realmente difícil, por lo que ser capaz de rodearse de personas de ideas afines que pasan por problemas similares es increíblemente útil”.
Fotos: 9 am negocios
Una versión de este artículo fue publicada originalmente por las 9am Business [Why Helm Isn’t Playing the Same Game as Other Founder Networks] y se reproduce aquí como parte de La red de intercambio de contenido digital europeouna iniciativa de colaboración que comparte experiencia editorial y calidad, periodismo original entre los medios de comunicación establecidos.