El Consell de Mallorca ha formalizado un cambio significativo en su estrategia turística con la reestructuración y cambio de nombre de su fundación, que pasa a denominarse Fundació Turisme Responsable de Mallorca (FTRM). Este cambio marca un punto de inflexión en la gestión del turismo en la isla, avanzando hacia un modelo más equilibrado y consciente. El consejero de Turismo y presidente de la FTRM, José Marcial Rodríguez, ha presentado esta reorganización como un apoyo técnico imprescindible al ‘cambio de paradigma que está impulsando el Consell de Mallorca en el ámbito turístico’.
La transformación de la antigua Fundació Mallorca Turisme responde a la necesidad de alinear la política turística con los retos actuales de la isla, como la sostenibilidad ambiental, la gestión del territorio y la convivencia entre residentes y visitantes. Según anunció el presidente del Consell Insular de Mallorca, Llorenç Galmés, en el Debate de Política General, la fundación cambia de nombre para ‘sensibilizar y promover el turismo responsable en el exterior’. En este sentido, se ha eliminado de todas las referencias la palabra “promoción”, enfatizando una nueva forma de proyectar la marca Mallorca basada en los conceptos esenciales de responsabilidad, sostenibilidad y convivencia.
Impulsar la marca Mallorca basándose en los conceptos esenciales de responsabilidad, sostenibilidad y convivencia.
Más allá del cambio de nombre, la FTRM ha sufrido una profunda reestructuración para convertirse en una herramienta más ágil y eficaz a la hora de implementar la nueva estrategia turística. Un pilar fundamental de esta renovación es la incorporación de la inteligencia de datos y el seguimiento como objetivo fundacional. Esto implica definir estándares y procedimientos para la recolección, almacenamiento, procesamiento y uso de datos, buscando garantizar su integridad y seguridad. El objetivo es obtener una visión realista del turismo en Mallorca, que permitirá un mayor control de la oferta, una mejora de la competitividad y una planificación estratégica más precisa.
Nueva estructura de datos y gobernanza
La Fundación ha modificado su objeto fundacional para integrar la inteligencia de datos y el seguimiento. Se han añadido dos objetivos clave: primero, garantizar la integridad y seguridad de los datos mediante la implementación de una gobernanza clara, definiendo estándares y procedimientos para su gestión. En segundo lugar, recoger, analizar, interpretar y gestionar datos que proporcionen una visión auténtica del turismo en Mallorca, sirviendo como herramienta esencial para el control de la oferta, la mejora de la competitividad y la optimización de la planificación estratégica. Estas acciones buscan brindar una base sólida para el diseño de campañas, planes estratégicos y regulaciones, de manera transparente y con información verificable.
Proporcionar una base sólida para el diseño de campañas, planes estratégicos y regulaciones, de manera transparente y con información verificable.
Todas las actividades que antes se centraban en la promoción del destino turístico se han reorientado hacia la sensibilización sobre el turismo responsable. Este enfoque se aplicará a nivel local, nacional e internacional, así como en interacciones con otros organismos públicos, marcando un claro alejamiento del modelo anterior y adoptando un discurso alineado con los desafíos actuales.
Reorganización de órganos de gobierno
El Patronato de la Fundación mantiene su papel de máximo órgano de gobierno y el Consejo Asesor sigue siendo uno de los principales órganos consultivos. Sin embargo, se ha establecido una nueva estructura de gestión con la creación de dos funciones de coordinación. Se trata de la Coordinación de Colaboración y Sensibilización, y la Coordinación de Inteligencia y Seguimiento, en las que el vicepresidente podrá delegar parte de sus competencias para una gestión más operativa.
Ampliación del Consejo Consultivo
Los nuevos estatutos también han actualizado la composición del Consejo Asesor, buscando garantizar que refleje con precisión la estructura socioeconómica de la isla. El objetivo es que este órgano asesor sea capaz de aportar argumentos sólidos y los mejores aportes a la nueva estrategia turística, garantizando una visión inclusiva.
Para ello, se ha invitado formalmente a participar a representantes de la Federación de la Pequeña y Mediana Empresa de Mallorca (PIMEM), del Círculo de Economía y de entidades vinculadas a sectores como la accesibilidad, la naturaleza, los productos locales y la tecnología. Esta ampliación asegura que las decisiones se tomen con una visión inclusiva y transversal, creando un espacio de consulta plural y efectivo que permita al FTRM recibir aportes valiosos y representativos.
Un modelo centrado en los residentes y la colaboración
La nueva orientación de la FTRM busca situar a los residentes en el centro del modelo turístico. Promueve un turismo que respete la vida local, el entorno natural y la identidad única de la isla. La sensibilización se dirige no sólo a los visitantes, sino también a la comunidad local, fomentando la convivencia armoniosa y el orgullo por un modelo turístico responsable y equilibrado.
La FTRM no funcionará de forma aislada, sino que trabajará en asociación con el sector para realizar la transición hacia un turismo más sostenible.
La FTRM no funcionará de forma aislada, sino que trabajará en asociación con el sector para realizar la transición hacia un turismo más sostenible. El objetivo es atraer visitantes comprometidos con la preservación del equilibrio y la cooperación en la protección de los valores naturales, culturales y únicos de Mallorca. La gestión de datos, por su parte, se está convirtiendo en un servicio estratégico para el sector, que permite adaptar la oferta a la demanda real, anticiparse a los cambios y mejorar la competitividad del destino, lo que a su vez mejora la capacidad del Consell para controlar la oferta turística y evitar la saturación.