Los bonobos pueden decir cuándo saben algo que no

Los bonobos se apresuran a ayudar a una persona que no sabe lo que sabe, una señal de que puede deducir los estados mentales de los demás.

La capacidad de pensar en lo que otros están pensando, conocido como teoría de la mentees una habilidad esencial que permite a los humanos navegar por sus mundos sociales. Nos permite reconocer que alguien puede tener diferentes creencias o perspectivas para las nuestras, sustentando nuestra capacidad de comprender y ayudar a los demás de manera adecuada.

La cuestión de si nuestros parientes vivos más cercanos también tienen una teoría mental han sido debatido por décadas. A pesar de algunos Resultados mixtoslos grandes simios no humanos parecen tener algunos aspectos de esta capacidad, lo que sugiere que es más evolutivamente antiguo de lo que antes se pensaba. Por ejemplo, los chimpancés salvajes que ven a una serpiente cercana, aunque falsa, parecen llamar a Alerta de los miembros del grupo Saben que ya no lo han visto.

Pero nos hemos perdido evidencia clara de los entornos controlados de que los primates pueden rastrear una perspectiva que difiere de la suya y luego actuar sobre ella, dice, dice Luke Townrow en la Universidad Johns Hopkins en Maryland.

Para investigar esto, Townrow y Christopher Krupenyetambién en la Universidad Johns Hopkins, probado si tres bonobos masculinos en el Centro de Investigación de Iniciativa APE en Iowa pudieran identificar la ignorancia en alguien con quien intentaban cooperar y luego hacerles un gesto para ayudar a resolver la tarea.

En una mesa entre el bonobo y un experimentador había tres vasos de plástico hacia arriba. Un segundo investigador colocó una barrera entre el experimentador y las tazas, luego escondió una golosina, como una uva jugosa, debajo de una de ellas.

En una versión del experimento, la “condición de conocimiento”, una ventana en la barrera permitió al experimentador observar dónde se colocó el regalo. En la “condición de ignorancia”, su punto de vista estaba completamente bloqueada. Si el experimentador encontró la comida, se la daría al bonobo, proporcionando una motivación para que los simios compartan lo que sabían.

Townrow y Krupenye analizaron si el mono apuntaba a la copa y qué tan rápido apuntaban, después de que la barrera había sido retirada en 24 pruebas para cada condición.

Descubrieron que, en promedio, los Bonobos tardaron 1.5 segundos menos en apuntar y apuntaban en aproximadamente un 20 por ciento más de ensayos en la condición de ignorancia. “Esto muestra que en realidad pueden tomar medidas cuando se dan cuenta de que alguien tiene una perspectiva diferente desde la suya”, dice Krupenye. Parece que los bonobos entienden las características de lo que otros piensan que los investigadores han asumido históricamente que no comprendieron, agrega.

Esta investigación simple pero poderosa brinda apoyo experimental a los hallazgos existentes de simios salvajes, dice Zanna arcilla en la Universidad de Durham, Reino Unido. Sin embargo, advierte que los hallazgos pueden no aplicarse a todos los bonobos porque los animales de estudio se criaron en entornos orientados a los humanos. Pero eso no resta valor a los resultados que demuestran que hay una capacidad, agrega.

De hecho, encontrar esta capacidad en estos tres bonobos indica que el potencial existe dentro de su biología y, muy probablemente, la biología de nuestro antepasado común también, dice Krupenye.

“Sugiere que nuestros antiguos parientes humanos probablemente también tenían estas habilidades y podrían usarlas para reforzar la cooperación y la coordinación entre ellos”, dice Laura Lewis en la Universidad de California, Berkeley. “Al comprender cuándo alguien puede ser ignorante, especialmente sobre la información evolutivamente crítica como la ubicación de los alimentos, nuestros antepasados ​​podrían haber usado estas capacidades para comunicarse y coordinarse de manera más efectiva con sus parejas sociales”.