A medida que las interfaces cerebrales -computer se acercan más a la realidad comercial, el desarrollador de juegos veteranos Aleksey Savchenko Explora las implicaciones del Neuralink de Elon Musk y pregunta si un futuro de conveniencia cognitiva podría tener costa de libertad, privacidad y control.
Hay muchas preguntas en torno al papel de la tecnología en nuestras vidas hoy. Pero uno en particular está comenzando a dominar: ¿cuánto estamos realmente dispuestos a renunciar a cambio de la conveniencia y la eficiencia que la tecnología promete?
Ya hemos demostrado que estamos dispuestos a cambiar nuestro tiempo y dinero: las últimas dos décadas lo han dejado muy claro. ¿Pero ahora estamos listos para profundizar en la madriguera del conejo? ¿Para renunciar a la libertad, pensamiento independiente, incluso dignidad, solo para seguir este camino?
Eso puede sonar extremo. Pero escúchame.
Internet es una de las innovaciones más poderosas del mundo moderno. Comenzó con buenas intenciones, gracias a pioneros como Sir Tim Berners-Lee y otras figuras en todo el mundo que construyeron una red descentralizada y abierta de redes. Entendieron su potencial para el bien … y de daño. Es por eso que, incluso con fallas y variaciones regionales, sigue siendo un sistema respaldado por marcos legales, controles y equilibrios, y cierto grado de responsabilidad democrática.
Pero muchas de las tecnologías más poderosas que hemos visto en los últimos 20 años no siguen ese modelo en absoluto. Son creados y propiedad de corporaciones privadas, no instituciones públicas. Sus arquitectos no son elegidos, no responsables, y a menudo no están obligados por ninguna obligación ética con el bien común. Persigen capital, no consenso. Y en ausencia de una fuerte supervisión regulatoria, el interés público se convierte en una idea de último momento, si es que se considera en absoluto.
En teoría, se alcanza un equilibrio saludable a través del diálogo entre las empresas tecnológicas y el gobierno. En la práctica, ese modelo se está desmoronando. Muchos gobiernos son lentos, burocráticos y desconectados tanto de la innovación como del sentimiento público. Pero, ¿es esa una razón para balancearse por completo, para abandonar años de salvaguardas legales, protecciones cívicas y sistemas democráticos a favor de los multimillonarios tecnológicos a los que les gusta “moverse rápido y romper las cosas”?
No nos engañemos: si una empresa como Neuralink, propiedad de Elon Musk, tiene éxito en implantar dispositivos en cerebros humanos, estamos hablando de la forma más íntima de extracción de datos y manipulación en la historia. ¿Qué sucede si no puede pagar la actualización? ¿Qué pasa si hay una tarifa de suscripción? ¿Qué pasa si “gratis” significa que acepta ver anuncios, o votar como se le dice, o convertirse en un nodo en la economía de atención de otra persona?
Si el poder se concentra en manos de las empresas que ven la regulación como un obstáculo y el interés público como una broma, ¿qué se destaca entre ese poder y su mente? Muy poco. En un mundo donde los negocios y la política están cada vez más entrelazados, la libertad personal se vuelve inquietantemente frágil.
La regulación debe cambiar, pero no para salir del camino. Más bien, debe evolucionar para liderar. Y ese liderazgo debe provenir de personas que entiendan profundamente la economía digital, pero que han elegido priorizar el bienestar humano sobre las ganancias. Estas personas existen (tecnólogos, abogados, académicos, funcionarios públicos) y deben estar empoderados.
La regulación no debe ser un instrumento contundente. Puede ser una fuerza guía, configurando la innovación para beneficiar a la sociedad, no solo a los accionistas. La igualdad de acceso a los mercados, el apoyo a los desarrolladores independientes, la financiación de la investigación pública y los fuertes marcos de competencia ayudan a nivelar el campo de juego. La soberanía también es importante. Los gobiernos deben asegurarse de que su infraestructura digital no sea vulnerable a los monopolios extranjeros o la manipulación interna. Eso no es proteccionismo sino administración responsable.
Entonces, antes de saltar a la próxima ola de utopismo tecnológico, antes de instalar un chip en nuestras cabezas en nombre de la productividad, debemos hacer una pregunta más profunda: ¿Queremos vivir en un mundo donde nuestro derecho a existir depende de nuestra capacidad de competir sin fin, actuar constantemente y monetizar nuestros mismos pensamientos?
No. No quiero volver a una era en la que la supervivencia significa turnos de 12 horas en una fábrica de acero; solo ahora el horno es una pantalla brillante y el cambio nunca termina. Donde los neuro-implantes, el seguimiento biométrico y el control algorítmico se enfurecen como una “optimización personal” mientras canalizan las ganancias a un hombre al otro lado del planeta que piensa que la empatía es un error en el sistema.
Quiero vivir, y trabajar y crear, en una sociedad donde tomo mis propias decisiones. Donde puedo construir algo, colaborar con otros o trabajar para alguien en quien confío. Donde los representantes elegidos están facultados para defender esa visión, y si necesitan ayuda, preguntan. Y cuando lo hagan, no encontrarán escasez de personas listas para apoyarlas.
Porque el futuro no tiene que ser distópico. Pero si no luchamos por el equilibrio, la dignidad y la responsabilidad en la tecnología, entonces la distopía es exactamente lo que obtendremos.
Puedes leer el artículo anterior de Aleksey Savchenko para el Europa, El futuro de la IP es independiente, y Europa sabe cómo construirlo, Donde explica cómo una nueva generación de creadores está recuperando el control de sus ideas, y por qué la cultura creativa colaborativa de Europa está preparada para liderar la revolución IP.
También exploró el estado del desarrollo del juego británico en Otra industria británica de videojuegos golpeado por la drenaje de cerebro, Advirtiendo que el liderazgo con reestructuración de riesgos y el pensamiento a corto plazo están expulsando el talento de primer nivel del sector y hacia la defensa, la simulación y la tecnología avanzada.
Aleksey Savchenko es un veterano desarrollador de juegos, futurista, autor y miembro de BAFTA con casi tres décadas de experiencia en las industrias tecnológicas y de entretenimiento. Actualmente, el director de RND, tecnología y recursos externos en GSC Game World, ha trabajado en el aclamado Stalker 2 del estudio. También ha trabajado para juegos épicos, conocido por Fortnite y sus logros técnicos en tecnologías de middleware de todo el mundo, desempeñando un papel instrumental en el establecimiento de un motor irreal con los desarrolladores del este de Europa. Él es el autor del juego como negocios y el Junto al ciberes serie de novelas gráficas cibernéticas.
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